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1、提升生产型企业员工执行力的八大方法好多企业都在提高员工执行力上下功夫，结果却收效甚微。为什么会出现这样的结果呢？一 是他们忘记了领导者的责任，忘记了管理体系的建设，忘记了员工权责利的划分。二是员工 没有做事标准，没有清晰的职责界定，很难发挥主观能动性，也就很难有好的执行力。员工 执行力好坏，领导力高低是关键。对生产员工来说，执行力就是完成生产计划的能力。那么生产型企业如何提高员工执行 力呢？一、优化生产要素配置生产企业五要素，人机料法环的好坏决定生产企业执行力高低。如果人员都是称职的， 机器设备陈旧老化，故障频繁，生产计划的完成就没有保证；如果材料不能按时到位或者材 料质量有问题，生产计划的完
2、成也没有保证；如果工艺设置不合理，员工有劲使不上，效率 也上不去；如果环境恶劣，员工工作在沉闷压抑的环境中，效率一定低下。因此，生产企业 提高员工执行力请从优化生产要素开始，如更新落后设备、落后工艺，采用新技术新工艺， 优化生产环境等。二、优化生产计划制订目前严重影响中小企业生产效率的主观因素就是生产计划不合理或随意变更生产计划。 合理的生产计划，严谨的调配组织，是提高生产效率的有效手段。企业养成按计划生产的习 惯，员工准备充分、时间利用充分，效率就有保证。如何制订合理的生产计划呢？首先要从企业实际出发，不能凭借主观想象，不能超越设 备的额定产能。其次制订计划要严谨细致，汇总筛选订单，不要把明
3、知不能完成的订单纳入生产计划。第三，计划一旦确定，个人不能随意改变。要特别警惕随意插单现象。插单是生 产效率的最大杀手。三、训练员工操作技能人是生产力的第一要素，员工具备熟练的技能是提高劳动效率的基础。提高员工操作技 能也是企业培训的长期工作。如果企业没有做好员工上岗前的培训，就千万不要忽略在岗培 训。在岗培训是企业提高员工执行力的基本途径。另外，优秀员工在工作中熟能生巧，也 会总结出好经验好方法，企业要帮助优秀员工总结提炼，使之成为企业新的标准。推广优秀 成果或者让优秀员工培养其他员工也是在岗培训的有效手段。四、强化员工团队协作现代企业是分工协作，讲究团队配合。传统思维如条块分割各自为政严重
4、制约团队 发展、削弱团队力量。如上工序不管下工序、前工序不管后工序;有的工序超计划完成任务， 结果造成积压，有的工序动作缓慢形成瓶颈.凡此种种极大地影响效率提升、阻碍计 划完成。因此，企业要通过生产调度会通报各工序进度，检讨各工序配合情况。各生产班组 要通过早晚会协调进度，表扬优秀，批评落后，鼓舞士气，凝聚团队。五、鼓励员工参与管理对于生产性企业，问题发生在现场，解决方法产生在现场。没有一线员工的参与，任何 现场问题的解决都无法做到快速反应，也很难得到圆满解决。企业要做的是制订合理化建议 奖励制度，让员工参与管理有利益保障和制度保障。六、优化企业奖励制度合理化建议奖励制度只是其中之一。其实企业
5、的薪酬制度才是最大的奖励制度。不合理 的薪酬制度无意中成了企业员工执行力提升的绊脚石。比如有的企业出现了多干多错、多 错多罚和少干少错、不干不错、少干少罚、不干不罚的局面，这就是制度保护懒汉打 击勤劳的生动写照。如何改变呢？那就是企业在制度设计上必须鼓励宁可多干出错也要 打击不干无错。当然多干不错是最好的。问题是现实中员工不犯错误几乎是不可能的，只 是错多和错少的区别。企业如何鼓励员工多干呢？那就是用业绩说话。多干的员工业绩奖 励足以抵消他犯错的罚款。不干的员工没有收入，他的不干即使不受处罚，但是没有 收入就是最大的惩罚！七、培育健康企业文化有研究表明：快乐提高生产力。快乐来自何处？来自优良的
6、企业文化。企业文化来自何 处？来自全体成员的共同努力。当然，企业负责人的倡导和培育关至关重要。积极向上的团 队、健康安全的企业无疑是快乐最大的源泉。如果企业的薪酬制度以及其它制度都能起到鼓励多干打击不干少干的作用企业积极健 康的文化氛围就很容易培养起来。如果让投机取巧、偷奸耍滑的人占便宜，让勤劳苦干、干 中出错的人受伤害，这家企业的正气就会下降，活力也会随之下降。八、树立标杆复制标兵提高全员执行力，树立自己的榜样、确立身边的标杆，对企业员工的影响和帮助作用重 大、意义深远。学习榜样、复制标兵是将标杆员工的做法提炼成标准、优化为流程，让其他 员工能够复制。流程是可以复制的，思想是复制不了的。企业提高员工执行力，要多从制 度、
