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1、绩效考核办法及样表为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公 司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：1、普通员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资；2、一般管理人员每月应发工资总额的 20%乍为绩效考核工资；3、中层管理人员每月应发工资总额的 30%乍为绩效考核工资；4、年薪制管理人员考核工资标准为：年薪十12X 80%X 10%;根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况
2、及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意 见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为 A、B CD四个等级，以分管领导最终评定为 准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：A级：超
3、额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A80-94 分B61-79 分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1） 考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10 %另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100
4、%发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达 到两次的，提前三十天通知员工解聘。年度 C级考核结果累计达到或超过三次时， 根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5 %）、工作失误和 安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。2、考核办法对部门
5、的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益 情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月部门月度工作计划表 （详见附件 2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评
6、、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（ 1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（ 1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（ 2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月 5
7、 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（ 2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件7），并于每月 10 日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩 效。（ 5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件8）和部门年度考核汇总表（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严 重不
8、符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导 同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于 2014 年 1 月起执行，办法由人力资源 部负责解释。附件 1：员工月度工作计划表部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年 月 日预计资金序号工作计划内容拟完成时间（万元）备注备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表年月高管人员月度考核表姓名：岗位：填报时间：年 月 日序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注1执行力（30%）根据公司目标，能有效规划部门的工
9、 作；能有效组织部门资源以确保公司 及部门目标的实现；带动遵守公司各 项规章管理制度，并积极推动公司各 项制度的执行（部门内宣传、对下属 提出具体的遵守要求）A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-592下属督导力（20%）能有效指导分管部门负责人业务工作 保证公司目标的实现；能有效调动分 管部门员工的工作热情，并制造良好 部门工作环境，实现公司人性化管理 的目标A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-593计划力（30%）具全局意识，计划全面有系统；能根 据公司总体目标，恰当适时地分解所 辖部门工作目标，提出、调整工作计 划，并适当分权，以达成部门目标；A 级：90-10
10、0B 级：60-89C 级：0-594团队协作（10%）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人A 级：90-100B 级：60-89的牺牲；愿意与他人分享经验和观 点，采用合适的方式表达不同意见； 与同事和协作部门保持良好的合作关 系C 级：0-595自律力（10%）能严格遵守公司劳动纪律、财经制度 及其它管理制度，为人正直，以公司 利益为重A 级：90-100B 级：60-89C 级：0-596其他其他加/减分项目1-10 分最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，并于每月 8日前报公司总经理审批。 附件7:员工月度考核汇总表年月员工月度考核汇总表填报部门：填
11、报时间：年 月日序 号部门姓名考核等级被考核人签字备注ABCD12345678910111213141516171819202122小计备注1、 奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额的 10%; B级：100%发放；C级：60%发 放；D级：不予发放；2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“2”即可；3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月10日前上交公司领导审批。填报人：审批:附件2:部门月度工作计划表年月部工作计划表 填 人：年 月日预计资序号工作计划内容拟完成时间元）备注：本表由部门负责人填报，并于每月 28日前交分管领导审批附件3:员工月度工
12、作考核表年月员工工作考核表位:部门：姓名：考核时间:序号员工月度工作考核内容自评分1月度工作完成情况2月度表现96以上月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强80 95月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件60 79月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但 偶有不足60以下月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3小计4员工自评本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超5部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考6公司 领导 评定公司领导意见：最终评部门意情况）备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填 写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分二月度工作考评得分X 70% +月度综合表现得分X 30%，以公司 领导最终评定为准。部核：门负责公司领导核准：人审附件4：部门月度互评表年月部互评调查表部门负责人签字:填报时 间：年 月日序号考核内容分值级别及评分区间评分内容及标准1团队精神A90100部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好B60 89部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差2自律力
