绩效考核表(套)

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1、绩效考核办法及样表为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公 司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:1、普通员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资;2、一般管理人员每月应发工资总额的 20%乍为绩效考核工资;3、中层管理人员每月应发工资总额的 30%乍为绩效考核工资;4、年薪制管理人员考核工资标准为:年薪十12X 80%X 10%;根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况

2、及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意 见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为 A、B CD四个等级,以分管领导最终评定为 准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2):A级:超

3、额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般 ,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A80-94 分B61-79 分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1) 考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10 %另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100

4、%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为 D的,安排培训留任原职查看或调岗考核;累计达 到两次的,提前三十天通知员工解聘。年度 C级考核结果累计达到或超过三次时, 根据其实际工作情况,亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5 %)、工作失误和 安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。2、考核办法对部门

5、的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益 情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序(一)计划制定和返回:1、员工月度工作计划:由员工制定员工月度工作计划表(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划:每月 28 日,部门负责人制定下月部门月度工作计划表 (详见附件 2),交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总 1、员工考核:员工考核由员工自评

6、、部门考核、分管领导评定三个部分组成。( 1)员工填写员工月度工作考核表(详见附件 3),交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。( 1)部门互评:由部门负责人填写部门月度互评表(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;( 2)部门自评:由部门负责人填写部门月度自评表(详见附件5),交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。3、高管考核:高管人员填写高管月度考核表(详见附件6),交公司总经理评定。4、汇总:每月 5

7、 日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。(三)结果反馈(1)每月 8 日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部;( 2)综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表(详见附件7),并于每月 10 日前交公司领导审批;(3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩 效。( 5)年终,综合部将填报员工年度考核汇总表(详见附件8)和部门年度考核汇总表(详见附件 9),经公司领导审批后,反馈至各部门。六、其他事项 (一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严 重不

8、符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导 同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。(二)本办法经公司总经理批准后,于 2014 年 1 月起执行,办法由人力资源 部负责解释。附件 1:员工月度工作计划表部员工工作计划表姓名:岗位:填报时间:年 月 日预计资金序号工作计划内容拟完成时间(万元)备注备注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表年月高管人员月度考核表姓名:岗位:填报时间:年 月 日序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注1执行力(30%)根据公司目标,能有效规划部门的工

9、 作;能有效组织部门资源以确保公司 及部门目标的实现;带动遵守公司各 项规章管理制度,并积极推动公司各 项制度的执行(部门内宣传、对下属 提出具体的遵守要求)A 级:90-100B 级:60-89C 级:0-592下属督导力(20%)能有效指导分管部门负责人业务工作 保证公司目标的实现;能有效调动分 管部门员工的工作热情,并制造良好 部门工作环境,实现公司人性化管理 的目标A 级:90-100B 级:60-89C 级:0-593计划力(30%)具全局意识,计划全面有系统;能根 据公司总体目标,恰当适时地分解所 辖部门工作目标,提出、调整工作计 划,并适当分权,以达成部门目标;A 级:90-10

10、0B 级:60-89C 级:0-594团队协作(10%)参与和支持团队工作,积极推进团队目标的达成;能为团队利益做出个人A 级:90-100B 级:60-89的牺牲;愿意与他人分享经验和观 点,采用合适的方式表达不同意见; 与同事和协作部门保持良好的合作关 系C 级:0-595自律力(10%)能严格遵守公司劳动纪律、财经制度 及其它管理制度,为人正直,以公司 利益为重A 级:90-100B 级:60-89C 级:0-596其他其他加/减分项目1-10 分最终评定分数及等级:备注:本表由高管人员填写,并于每月 8日前报公司总经理审批。 附件7:员工月度考核汇总表年月员工月度考核汇总表填报部门:填

11、报时间:年 月日序 号部门姓名考核等级被考核人签字备注ABCD12345678910111213141516171819202122小计备注1、 奖惩标准:A级:100%发放,并加发工资总额的 10%; B级:100%发放;C级:60%发 放;D级:不予发放;2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写,在相应栏目位置打“2”即可;3、员工本人不签字的,以考核结果为准;4、本表在每月10日前上交公司领导审批。填报人:审批:附件2:部门月度工作计划表年月部工作计划表 填 人:年 月日预计资序号工作计划内容拟完成时间元)备注:本表由部门负责人填报,并于每月 28日前交分管领导审批附件3:员工月度工

12、作考核表年月员工工作考核表位:部门:姓名:考核时间:序号员工月度工作考核内容自评分1月度工作完成情况2月度表现96以上月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强80 95月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件60 79月度工作合格,基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件,但 偶有不足60以下月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响3小计4员工自评本月未完工作及情况说明(原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等):本月超5部门考评总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作):月末考6公司 领导 评定公司领导意见:最终评部门意情况)备注:1、员工填写“自评分”栏,部门负责人填写“部门评分”栏,公司领导填 写“评定分数”栏。每月5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分二月度工作考评得分X 70% +月度综合表现得分X 30%,以公司 领导最终评定为准。部核:门负责公司领导核准:人审附件4:部门月度互评表年月部互评调查表部门负责人签字:填报时 间:年 月日序号考核内容分值级别及评分区间评分内容及标准1团队精神A90100部门员工工作及时周到,与相关部门配合、协作良好B60 89部门员工工作比较及时周到,与相关部门配合、协作较好偶尔出现拖沓C059部门员工工作严重拖沓,与相关部门配合、协作较差2自律力

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