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1、员工 1 月份工作计划与总结表 员工姓名：填表说明：员工制作工作计划时，应结合实际工作情况分项填写，确保不漏项、且关键节点分解到位；2、员工制作工作计划时，需完善“工作事项”、“具体措施”、“考核标准”、“责任人”、“计划完成时间”、“权重”六个栏目；3、考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领导同意；为 100%，其中“重点工作计划”为 70%，“综合指标”为 30%（共含四个小指标，请见下表），其中“综合指标”中的“工作计划与总结”权重固定为5%，另 25%可自行分配至其他三个指标；每月 2 日前提交个人月度工作计划及上月度工作总结，如遇节假日，另行通知。NO.工作事项具体措施考核标准
2、责任人 / 协 助人计划完成 时间权重完成情况 （月底 填报）说明直接领导评分（每项工作按百分制进行评分）年休假情况动态跟踪表更新1 月 31 日1人事工作提交 1月考勤汇总表及 2014 年度考勤汇总表、 核算表1 月 31 日15%项目驻地人员换休假明细登记1、按时、按质完成计划工作， 并主动有效反馈； 2、延时一次， 视情节按 1-5 分 / 次进行扣分；3、工作成果不达标，视情况按 2-10 分/ 次进行扣分；4、提前、优质完成计划工作， 视情况可按 1-3 分进行加分。随时更新每周考勤抽查每周不定 时抽查1 月份办公用品发放， 2 月份办公用品申请1 月 25 日6S工作（办公室日常
3、 6S管理； 6S 整顿工作； 办公室能源管理）随时2综合事务资产工作（每月部门资产盘点；更新 2014 年 资产盘点表）随时15%2014 年度总结 word 版本1 月 20 日烟酒、礼品领用台账的建立、更新及反馈随时更新2014 行政相关接待物资的明细表汇总1 月15 日2014 年下半年电话费报销1月 15日2014 年下半年车辆补贴报销1月 15日3项目协助管理与各项目驻地人员沟通， 与各个项目驻地人员沟通，随时了解人员动向、车辆使用情况等随时10%驻地人员费用报销台账， 登记各驻地人员费用报销的明细、金额及日期随时更新4月度工作计划 与总结按时催办月度工作计划与总结的提交， 汇总整
4、 理每月底及下月 初5%5绩效工作2014 年四季度及年度员工绩效考核工作的开 展1月 20日10%6活动组织年会节目排练（演员选拔、排练时间安排、服装租赁、与品牌部对接等）1月 31日15%2014 年四季度活性费活动相关费用的报销 （登 记余额）1月 10日综合指标工作计划与总结按时、按质提交工作计划与总结1、按时、按质提交工作计划与总结；2、延时一次，视情节按 1-5 分/ 次进行扣分；3、工作成果不达标，视情况按2-10 分/ 次进行扣分；1月 30日5%岗位技能积极学习，不断提高岗位技能知识1、符合岗位任职要求；2 、拒绝参加培训学习等导致工作效率低、工作失误，视情况按1-10 分 / 次进行扣分；3、通过持续学习不断提升岗位胜任能力，视情况按 2-5 分/ 次进行加分。1月 30日10%执行力按时、高效完成工作任务1、充分理解上级工作要求、推进工作，不推诿、敢担当，主动反 馈； 2 、拖沓、不反馈， 视情节 按 2-10 分/ 次进行扣分。1月 30日10%协作配合积极主动协调沟通，配合团队工作1、积极主动进行工作协调达成目标，协助团队工作，服从安排；2、不配合团队工作，视情况按1-10 分/ 次进行扣分。1月 30日5%
