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1、目 录第一章 编制依据5一、编制说明5二、编制依据5第二章 工程概况7一、工程概述7二、建筑设计概况7三、结构特征9四、电气安装工程9第三章 施工部署10一.项目质量、进度、安全目标、文明施工目标：101.质量目标102.进度目标113.安全目标114.文明施工目标：115.组织协调11二、.组建项目经理部11二、项目经理部组织机构框图12四、项目部管理机构（管理部门）的职能：13五、项目部岗位设置及岗位职责15第四章 施工准备工作计划19一、施工准备19二、施工技术准备191.调查工作192.图纸会审准备203.施工预算准备204.技术交底准备20三、物资条件准备21第五章 土建主要施工方法
2、22一、工程测量22二、地基与基础工程施工26三、主体结构工程32七、装饰工程47八、门窗工程51九、屋面及防水工程施工52十、楼地面工程54十一、油漆工程59十二、脚手架工程60十三、建筑电气分部工程施工62十四、建筑给排水分部工程施工76第六章、劳动力安排计划77一、劳动力安排情况描述78二、劳动力计划表78第七章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划79一、主要物资（材料）情况描述79二、工程主要材料进场计划表80第八章、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划82第九章、确保工程质量的技术组织措施84一、质量管理措施84二、质量控制措施87三、施工过程控制93四、分部质量通
3、病控制措施98第十章、确保安全生产的技术组织措施101(一)建立各级人员安全职责101(二)安全保证体系：104(三)安全措施实施方案107第十一章、确保文明施工的技术组织措施111一、工程质量、安全、文明施工管理规定111二、料具管理：115三、环境卫生：116四、综合治理：117五、消防管理：118第十二章、确保施工工期的技术组措施119一、组织措施119二、保证雨季正常施工措施120三、保证工期措施122第十三章、防台风预案125第十五章、劳动力计划表错误！未定义书签。第十五章、拟投入的主要施工机械设备表错误！未定义书签。第十六章、施工网络进度计划图 (见附页)127第十七章、 施工总平
4、面布置图及临时用地表127第一章 编制依据一、 编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。二、 编制依据在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以以下几项作为依据：1、 *工程招标文件。2、 *工程答疑会议纪要。3、 *工程土建、水电安装图纸。4、 本公司制定的有关
5、的管理制度。5、 施工合同。6、 现行国家有关规范、规程和标准:. 土建方面：. GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范. GB50164-92 混凝土质量控制标准. GBJ119-88 混凝土外加剂应用技术规范. YSJ403-89 钢筋混凝土工程施工操作规程. GB50207-94 屋面工程技术规范. GB50152-92 混凝土结构试验方法标准. BGJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范. JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术. JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程. JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范. 机电安装方面：. GB5023198 机
6、械设备安装工程施工及验收通用规范. GB5023597 工业金属管道工程施工及验收规范. GB5016892 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范. GB5016992 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范. GB501719 2 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范. GB5025496 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范. GB5025896 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验规范. GB5025996 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范. GB5016692 火灾自动报警系统施工及验收规范. GB5026897 给排水管道工程施工及验收规范. GB
7、5019493 建设工程施工现场供用电安全规范. GBJ30088 建筑安装工程质量检验评定统一标准. GBJ5988 施工现场临时用电安全生产管理制度 . GB5015091 电气装置安装工程电气设备交接试验标准. GBJ30088 建筑安装工程质量检验评定统一标准第二章 工程概况一、工程概述1.工程名称：*工程；2.工程地点：3.建设性质：新建；4.建设规模：本工程总建筑面积为7910平方米。建筑占地面积为1558平方米，建筑等级为二级，耐火等级为二级。5.设计单位：6.结构形式：框架结构7.工 期：建设总工期 240日历日；8.质量等级标准：合格。二、建筑设计概况1.建筑总体概况本工程总
8、建筑面积7910，基础采用预应力静压管桩基础。2.工程总体定位及标高 施工放线具体定位尺寸详平面图。 本工程室内标高0.000相对的黄海标高详总平面图标注。3.墙体：外墙：190厚砼空心砌块，内墙：90厚砼空心砌块，强度等级为MU10，M5混合砂浆砌筑。墙柱护角做法：详见闽85J101第12页，1800mm高。4.装修做法见下表1.楼地面装修工程使用部位楼地面层做法备注除卫生间地面面层为细石砼卫生间地面面层为8-10厚防滑砖地砖材料另定2.内墙面装修工程使用部位内墙做法备注卫生间面层为釉面砖1800高除卫生间墙面 内墙涂料3.顶棚装修做法：使用部位顶棚面层做法所有天棚普通抹灰4.外墙做法：使用
9、部位外墙做法备注外墙四面外墙涂料颜色见立面5.屋面工程1.本工程屋面上人和不上人屋面，屋面防水等级为三级，采用三级防水设防，防水层选用材料为4厚高聚物改性沥青防水卷材。2.屋面做法：使用部位外墙面层做法备注上人平屋面40mm厚细石砼面层双向配4200筋 30mm厚挤塑泡沫聚苯板4厚高聚物改性沥青防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层不上人平屋面40mm厚细石砼面层双向配4200筋 30mm厚挤塑泡沫聚苯板4厚高聚物改性沥青防水卷材20厚1:3水泥砂浆找平层6门窗采用银白色门（窗）合金型材，胶合板门采用浅黄色聚氨酯漆罩面三度。除图中注明外：所有窗及外门均居墙中安装，内门贴墙内皮安装。三、结构特征1.
10、基础形式基础采用预应力静压管桩2.混凝土工程详见各栋结构图。3.钢筋工程本工程采用钢筋有I、III级钢筋。钢筋接头拟采用绑扎（板筋）和焊接（梁、柱筋）。四、电气安装工程1.供配电部分低压配电系统采用树干式和放射式的供电方式，弯电所电缆出线沿阻燃桥架敷设，竖井内电缆沿梯形桥敷设，部分线路穿钢管暗敷设。2.线路敷设一般照明、插座采用绝缘塑料铜芯导线直接窗PVC管暗敷，应急照明配线采用ZRBR-750V-2.5型绝缘塑料铜芯导线穿PVC管。所有与消防有关的线路均采用阻燃、耐火型导线，电缆穿钢管暗敷设在楼板及墙体内，部分线路穿钢管明敷设，明敷设钢管外刷防火涂料作防火处理。3.设备安装.照明配电柜在地面
11、以上房间内为暗装，底边距地1.8M，在地下层和电气竖井内为明装，底边距地1.5M，面板开关距地1.3M，带安全门插座距地0.3M。.普通插座、跷板开关嵌墙暗装。跷板开关底距地1.3m，普通插座底距地0.3m，空调插座度距地1.8m，插座箱底距地1.2m。4.保护接地本楼相关场所均设有等电位联结装置，具体施工方法见国标等电位联结安装(97SD567)相关部门，所有进出建筑物的金属管线均应在入户处同等电位装置可靠联接焊联，所有灯具安装高低于楼面2.4M的均需联结PE线。所有进出建筑物的电缆接线盒终端盒的外壳和电缆和外皮，钢管等均应与电气设备接地相连，所有高低配电屏变压器，柴油发电机，日用油箱等电气
12、设备的外壳均应接地；电报敢竖井电梯井道内均预留有等电位端子箱。本楼采用TN-S三相五线制保护接地系统，中性线N，保护线PE自变配电间配电柜重复接地后需严格分清，不得混用，保护线PE统一采用黄绿色双色线同地线N分开，所有楼内电气设备金属外壳均得同接地保护线PE连接，重复接地在配变电室引出，在楼内采用一根铜母排在竖井自下而上明敷，并同所有地面层以上配电箱的PE线连接。5.防雷接地本工程属三类防雷建筑物，屋面避雷采用12mm镀锌贺钢有支架明敷在女儿墙和高于屋面上，防雷引下线得用梁柱中16mm二根主筋上下可靠焊接到楼板圈梁中主钢筋网。所有外墙面上垂直敷设的金属物体/管道的底端和末端均需同等电位体装置连
13、接，同样楼内所有垂直敷设的金属管道首末端也需同总等电位装置连接。第三章 施工部署一.项目质量、进度、安全目标、文明施工目标：1. 质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及各专业工程施工质量验收规范的合格标准。2. 进度目标确保施工总工期内完成本工程施工任务。3. 安全目标确保施工期间不发生任何伤亡事故。4. 文明施工目标：按厦门有关安全生产、文明施工规定执行。5. 组织协调我公司作为工程的总包方，将积极与供配电工程等小区其它专业提供施工配合，确保工程顺利完成。二、.组建项目经理部为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济
14、发展的需要，本工程将实行项目法管理，成立以具有类似工程施工经历、经验丰富的项目经理和具有十几年施工经验及系统理论的技术骨干为项目技术负责人的项目经理部。项目经理部将以顾客为关注焦点，推行“精心施工，科学管理，安全生产，保护环境，持续改进，顾客、员工和社会满意”的管理理念，在施工全过程理解顾客当前的需求，并争取理解顾客未来的需求，满足顾客当前的要求，并争取超载顾客的期望。项目部将质量职责落实到各个岗位，按策划要求进行施工，并对施工全过程质量进行有较控制，确保工程质量满足招标人要求，使招标人满意。实行项目经理责任制，建立以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行计划组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目管理的内容包括：编制项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管
