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1、希波集团员工培训制度总则第一条：希波集团培训工作的宗旨与目的：1、宗旨：为使员工深切体会公司对社会所负的使命，激发其求知欲，创造欲，使其能充实自己，为公司的不断发展奠定基础。2、目的：为加强希波集团的培训工作的统一管理，进一步发挥培训工作的作用，达到不断提高员工素质，增加员工知识与技能的目的。第二条：培训制度的运用范围凡希波集团所属员工的各类培训及其有关事项均依本制度执行，不得故意规避。第三条：希波集团培训分为外部学习教育、外部培训和内部培训三种。第四条：本制度的制订修改与最终解释权由公司的人力资源部负责。培训计划的设置与实施来自资料搜索网海量资料下载第五条：公司人力资源部在每年的 10 月份
2、，制订次年的全年公司培训计划及年度培训预算，在人力资源部年度工作会议中报董事长审批。第六条：公司各部门的培训计划的实施在人力资源部的统一领导、指导、监督下进行，分公司培训主管部门为人行部，集团和分公司各部门主管为部门每月例行内训的培训负责人，销售总监和各区域销售区总为销售部门培训负责人。在集团公司培训体系内各项培训负责人在培训工作上要统一对集团人力资源部负责，在实施中保证做到培训计划先行，分步落实，真正达到提高员工知识与技能的目的。第七条：凡公司员工得到受训通知后，除因重大疾病或公司安排的紧急重要的工作，可由该部门主管出具证明申请后免以受训外，均应在指定的时间内参加各类培训。凡无以上原因而未参
3、加培训者或培训迟到、早退者均记入本部门当月绩效考核中。参加外培的员工必须要与公司签订正式的劳动合同。因员工个人原因辞职的，要按培训协议条款对公司所安排的有价培训进行有价返还。第八条：本制度经董事长核准后实施，修改时亦同。公司员工的年度例行培训第九条：高层管理人员的年度外部例行培训内 容年度参加培训联系培训时间培训内容参加人外培次数负 责 人董事长10 天公司经营管理每年 3 月、7 月、培训主管总经理企业竞争与发展等内容参加二次外培市场的选择与细分每年 4月销售总监一周外培专员市场营销团队建设等内容参加一次外培分公司总经理组织行为管理学每年 6月一周培训主管集团副总团队的激励与建设等内容参加一
4、次外培总经理一周人力资源管理 激励的方法每年 10月外培专员助 理财务报表分析等内容参加一次外培公司选拔区总4 名三天营销战略市场策划 营销组合具体时间另行安排外培专员选拔部门经理4 名三天企业管理团队建设等内容具体时间另行安排外培专员第十条：希波集团佳木斯、天津分公司内部例行培训分类形 式内 容培训时间参加人地 点负责人主讲人每年 6月中旬分公司集团副内 培如何做好领导分公司培 训总经理讲 座管理模式等内容12 月中旬职员以上会议室主 管15： 00-18： 00员 工每年3 月上旬分公司分公司内 培企业管理分公司内 培11月中旬职员以上总经理讲 座生产管理等内容会议室专 员15： 00-1
5、8： 00员 工外请 内培 企业管理专 家 讲 座 生产管理等内容每年 4 月中旬、10 月中旬 15-18 ：00分公司全体员工分公司会议室培 训主 管人力资源部培训专员分公司每季度第一月上旬内培各部门岗位职责16： 0018： 00企业管理知识讲座管理技能等内容每季度第二月上旬16： 00 一 18： 00分公司各部门岗位职责每月第一周各部门企业管理知识管星期一领导理技能要求等16-17 时品控部生产技能知识每季度第一个月 7日经理产品质量管理16时一 18时VCD企业经营每双月第二周语音管理方法等星期三培训内容的 VCD 光碟16： 00 一 17： 00佳木斯分佳 木 斯培 训公司各部
6、门分 公 司主 管全体员工会 议 室天津分公司天津分公司培训各部门会议室主管全体员工分公司各部门分公司部时门领导办公室人行部全体生产分公司分公司会议室人员人行部分公司分公司分公司各部门会议室人行部领 导第十一条：销售公司年度例行培训主讲人集团销 售区域总经理区 域集 团人力资源部高层领导总 监区域副总经理品项经理分 类培训主管培 训内 培内 培内 培例 行内 部形 式专题讲座专题讲座培 训培 训培 训企业经营管理企业销售管理系销售工作中应部门岗位职责企业销售管理培 训管理模式的统的建立和具体注意的问题实专业技能培训营销制度和新文内 容确立等内容实施办法等内容战案例等内容专业知识等内容件的学习等
7、内容培 训每年 5月中旬时间12月下旬每年 3 月下旬9 月下旬每季度、每市场培训一次每月第一周周一 10：00-12：00每年3月或4月每年7月或8月区域附近品项本区域内各区域内销售区区域总经理各区域内销售参加人区域副总经理区总、品项经理经理业务人员、业务员、促销员、 总、品项经理及业促 销 员、理货员理货员等务人员以上级别每个月轮流到上半年南方区域集 团集 团本区域地 点区域内省会城巡回下半年北方会议室会议室办事处市或办事处区域巡回培 训培 训内 培内 培培 训联系人主 管主 管专 员专 员主 管第十二条：研发部门年度例行培训主讲人集团研发副总食品专家研发部门经理商学院教授高层领导分 类培
8、 训内 培内 培外 部部门内训外请内训形 式专题讲座专题讲座培 训培 训内 容企业经营管理管理模式的确立等内容国内食品研发新动态等内容研发动态肉食品加工新技术等内容本部门岗位职责工作流程研发新动态研发动态肉食品加工新技术等内容培 训每年 5 月中旬每季度第二月每月第一周每年六月份每年4月时 间12 月下旬中 旬周六 16：00-17：00研发部研发部研发部研发部研发部参加人全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工集团集团集团集团地 点食品研究所会议室会议室会议室会议室培 训培 训外 培内 培培 训联系人主 管主 管专 员专 员主 管第十三条：希波集团内部例行培训：副总经理培 训董事长集 团集
9、团销售总监主讲人总经理部门经理人力资源部总经理助理培 训内 培内 培内 培语 音外 请形 式专题讲座专题讲座讲 座培 训专家内训企业发展战略企业经营管理系部门岗位职责先进企业管理企业经营管理培 训管理模式的统的建立和具体专业技能培训模式和核心管市场营销组合内 容确立等内容实施办法等内容专业知识等内容理经验等内容组织学等内容每年3月中旬财务培 训每年 5 月中旬5月中旬生产每月第一周每双月每月下旬时 间10 月中旬7月上旬人力资源、星期六第二周星期三15：00-17：0015： 00-17： 0011月中旬研发16：00-17 ： 0016：00-17：00根据会议进度定时间集团和分公司高层领导集团各相关部门集团集团总部集团副总参加人销售区总领导及全体员工本部门员工各部门领导各部门领导集团全体员工地点集团会议室集团会议室各部门办公室集团会议室集团会议室联系人培训主管培训主管内培专员内培专员内培专员第十四条：集团新招聘员工的例行岗前培训1、销售新招聘员工的例行岗前培训
