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1、业务战略目标分析对于发展中的企业来说，在制定自身的发展战略规划体 系时，需要对不同方面的影响因素进行深入的分析，从而使 发展战略适合自身的发展需求。以下三个方面是企业发展战 略规划需要深入分析的。一、企业资源及现状进行分析 通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理 念进行诊断，调查评估的内容包括五个基本要素：使命/抱负、 业绩目标、组织结构、业绩反馈/沟通、业绩奖惩管理 两个 杠杆：控制协调杠杆、激励杠杆。对企业资源的评价可以通 过“利用度-转移性矩阵”来描述，评价的资源包括人力资源、 技术资源、物质资源、供应商资源、客户资源、隐形资源等。 基于以上企业现状的分析，可对企业进行 SWO
2、T 分析和评价 用于指导企业的发展战略规划。二、对于企业发展发展战略的规划 企业发展战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标， 配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的 结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订发展 发展战略规划，创造价值是企业发展战略的最终目的，就要 考虑：企业的业务，多元化还是单一化服务的顾客，宽泛还 是专一产品线，宽还是窄 追求的竞争优势，是低成本的还 是差别化的产品和服务，还是追求特殊的能力。三、对市场及竞争环境进行分析市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场 及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增 长速度、客户群分析、竞争态势分
3、析、技术发展趋势分析、 政策环境分析等各方面。企业发展战略规划体系的制定，是企业在经济市场中长 远发展的有效保障。对于企业来说，需要对其进行全面的分 析，从而制定出符合企业发展战略规划体系。1、对市场及竞争环境进行分析市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场 及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增 长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、 政策环境分析等各方面。2、对企业资源及现状进行分析通过人员访谈、问卷调查等方式对企业发展战略绩效理 念进行诊断，调查评估的内容包括五个基本要素：使命、业 绩目标、组织结构、业绩反馈/沟通、业绩奖惩管理 两个杠 杆：控制协调杠
4、杆、激励杠杆。对企业资源的评价可以通过“利用度-转移性矩阵”来描 述，评价的资源包括人力资源、技术资源、物质资源、供应 商资源、客户资源、隐形资源等。基于以上企业现状的分析， 可对企业进行swot分析和评价，用于指导企业的发展战略规 划。3、对于企业发展发展战略的规划企业发展战略包括建立企业的愿景，提出企业的目标， 配置企业的资源，考虑企业的不同业务，建立和制订企业的 结构、制度和流程，最终形成企业的优势。企业要制订发展发展战略规划，创造价值是企业发展战 略的最终目的，就要考虑：企业的业务，多元化还是单一化 服务的顾客，宽泛还是专一 产品线，宽还是窄 追求的竞争 优势，是低成本的还是差别化的产品和服务，还是追求特殊 的能力。
