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1、2023年企业绩效考核培训方案两篇 企业绩效考核培训方案两篇 下面我的小编就给大家共享关于企业绩效考核培训方案，欢迎阅读! 中小企业绩效考核方案 篇一 第一章 总 则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素养、高境界和高度团结的员工队伍，创建一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作供应保障，特制定本方案。 其次条：本规定适用于公司全部被考核员工(不包括一线工人)。 其次章 绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核
2、工作，听取各部门主管的初步评估看法和汇报，订正评估中的偏差，有效地限制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成 员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公允、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应当坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的看法应当受到敬重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过
3、进行绩效考核，提高管理者带队伍的实力; 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任; 3、通过管理者与被管理者常常性、系统性的沟通，增加员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作主动性; 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施供应依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 绩效考核管理制度 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的岗位职责说明书。 2、员工每月、每周必需有工作安排和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。 第三章 绩效考核的实施细则 第七条：绩效考核的考核因素
4、1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采纳目标管理方法，指员工每月工作安排的完成状况; 岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款; 报表：是指按管理制度的相关规定，必需定时上交的表格、报告等; 例外事务考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式： 考核因素比重表 月度考核奖金=工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分 3、工作业绩考核方法： (1) 员工每月3日前，必需制订月度工作安排表，制订月度工作安排表的主要依据，
5、第一个来源是依据公司年初提出的工作安排和任务要求分解到各个部门的目标;其次个来源是依据岗位职责确定的考核指标。员工的月度工作安排表必需经过分管领导的同意才能生效。 (2) 各部门员工在每月底的最终一天填写当月月度工作目标完成状况汇报表，比照月度工作安排表，按完成工作量的状况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。 4、岗位职责的考核方法： 依据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月月度工作安排表中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。 5、报表的考核方法： (1) 员工不填写某一份报表，此分全失
6、; (2) 每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。 6、例外考核方法：(每1考核分为10元人民币) (1) 出勤考核方法： 缺勤扣分表 (海量营销管理培训资料下载) (2) 重大贡献、重大失误考核方法： 重大贡献考核嘉奖标准 (3) 其他事项考核方法：如服务看法等，标准由人力资源部自行设定。例：假如客户针对服务看法每投诉一次，该员工月考核减10-100分。 7、考核的时间： 月度考核的时间为次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。 第八条：考核定级 依据考核总得分状况，将考核指标的好坏定为5级，详细定义如下： 指标完成状况定级及打分表 (海量营销管
7、理培训资料下载) 第四章 绩效考核结果的管理 第九条：绩效考核结果的管理 人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。 第十条：考核结果的运用 1、绩效奖金安排 依据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的安排。 2、表彰 对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予杰出奖，并通报表扬。 3、培训和人事调整 (1) 连续三个月考核结果为A的杰出奖获得者应列为重点培育对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。 (2) 一年内考评2次低于要求者，应予以降职、下岗直到辞退。 (3) 人力资源部总结考核状况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在
8、的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力;同时，对绩效考核方案进行完善。 6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。 第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。 第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。 第十三条：本制度由人力资源部负责说明。 第十四条：本制度自下发之日起执行。 附 件： 附件一：考评须知 附件二：员工月度考核表 附件三：员工月度考核表范例 附件四：各部门员工岗位职责说明书为本条例的重要组成部分 附件五：各类相关报表也是本条例的组成部分 考评须知 1、 分项得分=自我评分&t
9、imes;30%+领导评分×70% 2、 例外考核总分=出勤得分+重要贡献得分+重要失误得分+其他状况得分 3、 当月考核总得分=(工作业绩分×70%+岗位职责分×20%+报表分×10%) +例外考核总得分 4、 月度考核奖金=(工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%)/100×考核奖金基数+例外考核总得分×10元/分 企业员工绩效考核方案 篇二 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。(微信公众号：HRM16
10、88，人力资源管理) 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教化培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。(微信公众号：HRM1688，人力资源管理) 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合实力考核(
11、由考评小组每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩状况(由行政部根据公司内部管理条例执行考核)。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩方法。(微信公众号：HRM1688，人力资源管理) 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部; 2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填
12、写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部; 3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;(微信公众号：HRM1688，人力资源管理) 4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作安排未进行、进行中(阶段性工作)项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按干脆上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次
