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1、检测中心工作总结_，建设工程质量检测中心在市级业务主管部门和旗建设局的领导下，工作重点是抓巩固、促规范、上水平，在此基础上，进一步深化优质服务，推向文明建设，促进各项工作顺利开展，使检测工作做到“方法科学、行为公正、数据准确、服务及时”。现将工作完成情况汇报如下：一、_工作总结1、试验环境及仪器设备的改进检测中心现有房屋建筑面积566m，其中：试验室面积476m，办公室面积为150m。由于资质申请扩项新增试验设备二十多台(套)，在上级建设主管部门的规划审批下，于_月份我中心对值班室至水泥留样室的一层建筑进行改造，新增试验室面积224m，保证了试验设备根据其试验功能的不同分室摆放及实验室内的温度
2、、湿度、照度都符合各检验规程的要求。为了便于工程质量管理适应建筑市场需求，更好地为施工企业提供方便快捷、科学准确的服务，也为了右旗检测事业的长久发展和利益，我中心在去年增加的试验项目上又新增了保温项目拉拔试验，协同市检测中心进行基础桩及环境检测，新购进行了市政类沥青试验用一系列仪器。2、检测工作完成情况截止到_月_日，共做试验：混凝土抗压强度_组，砂浆抗压强度_组，水泥物理性能_组，钢筋物理性能_组，钢筋焊接_组，烧结普通砖_组，土工干密度_组，击实_组，砂子_组，石子_组，混凝土配合比_组，砂浆配合比_组，轻集料砌块_组；保温类试验共_组；门窗试验_组；电线、电缆_组；开关、插座_组；管材_
3、组；路面砖_组；沉降_组；马歇尔_组；无侧限_组；沥青三大指标_组；弯沉_组。其中不合格试验共_组,其中：水泥_组(抗压不合格)；钢筋_组(抗拉强度不合格)；焊接_组(抗拉强度不合格)；砼抗压_组(抗压不合格)；砂浆_组(抗压不合格)；砂子_组(级配不合格)；石子_组(级配不合格)；空心砌块_组(抗压强度、密度不合格)；砂砾_组(级配不合格)，电线、电缆_组(密度不合格)；路面砖_组(抗压强度不合格)；管材_组(静液压不合格)；保温_组(抗拉、密度不合格)；所有不合格试验均及时通知到委托单位、建设(监理)单位、行政主管单位及质量监督站。二、_工作计划我们的工作有成绩也有不足，作为有偿服务，我们
4、要提高服务质量和服务水平，给建设单位和各方主体一个圆满的答案，但是由于工作量大等客观原因也存在生、冷现象，在下一年的工作中一定克服这些困难，提高自身素质。另外由于工作性质不同，很少注重理论学习和专业知识学习，尽管企业化管理，我们更应该时刻靠近组织，加强理论学习。熟练的业务是我们必备的强项，但也存在遇到困难现翻书的现象，新的一年我们会更加强业务学习和人员素质，提高业务水平，并做好以下几项：1、定期对水泥和钢筋试验与市检测中心进行结果比对。2、预计_采购门窗保温试验设备并开展此项目。检测中心工作总结（二）_检测中心根据按照公司安全标准化实施要求，在公司总体安排和要求下，组织职工对公司编制的安全标准
5、化管理制度的文件(试运行)版本进行了学习和应用，并结合化验自身特点，根据国家化学品行业编制的国家化学品行业安全生产标准通用规范编制了检测中心安全生产标准化使用规范和化验岗位作业指导书。一、安全学习和培训：_月份车间组织职工进行了两期安全标准化培训，通过安全生产标准化使用规范的学习培训，为职工全面梳理了责任管理、风险控制、法律法规及安全管理制度、教育培训、化学品及仪器设备维护管理、作业安全、应急预案、职业卫生等_个方面的工作业务流程。使职工对安全标准化工作有了一个全新认识和了解，并参照检测中心编制的安全生产标准化使用规范在今后的实际工作中逐步_，并通过自查、自纠、自我完善的方法对检测中心的安全生
6、产标准化工作的符合性进行自评价。在平时工作中严格按照安全标准化检查表逐项进行检查，对检查出来的安全隐患及时进行整改和上报；每周定期组织职工学习公司下发各类安全文件和规章制度，加强对危险化学品的专人管理，规范了药品摆放，增加了药品标签，建立了完善的管理制度和台账，同时对废酸专人进行管理，建立了回收及使用台账，确保_度环保指标的完成。二、职业健康：_检测中心结合博宏公司专项检查要求，完善了职业健康危害因素分布图；制作了职业健康危害因素告知牌；接触职业危害人员情况登记；职业卫生现场情况检查等记录。_月份利用不同的形式对职工进行了现场急救知识培训，提高了职工应对突发事件的自救能力。三、现场管理：_检测
7、中心申报水钢三星级现场管理车间。为此车间以此为契机，对车间辖区内卫生进行了清理，借用运输一队的铲车将磅房周边的淤泥进行了清理，整理了药品库房。同时按照水钢现场管理三星级车间的标准要求，制定了现场管理定置图和车辆停放规划图，完善了现场管理的制度，建立了相关台账，使车间现场管理上了一个新的台阶。四、设备管理：为_博宏规字_号博宏公司全员设备管理实施办法(暂行)和石灰矿业公司全员设备管理实施办法的文件精神，提升全员对设备运行的掌控能力，落实岗位职工更要全身心地关注自己操作的设备维护保养检修工作，促使岗位职工满足全员参与设备管理的目的要求，制定了检测中心全员参与设备管理实施办法(试行)，详细制定岗位职工参与设备管理的工作内容、操作方法、职责、义务及责任，为岗位职工顺利完成设备管理各项工作任务提供保障。五、存在的问题及工作打算(一)_车间在安全标准化管理上还存在一定的问题，主要有一下几点：1、职工的自我安全保护意识有待于加强；2、职工对安全事故案例和文件的学习不够深入；3、开展安全标准化工作方法单一。(二)下一步打算：1、加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识；2、利用各种平台和形式开展好安全教育，提高职工的责任心；3、加强日常安全管理，确保全年安全目标的实现。第3页共3页
