2023年作业区安全管理6篇

上传人:大米 文档编号:506518520 上传时间:2023-07-13 格式:DOCX 页数:18 大小:18.66KB
返回 下载 相关 举报
2023年作业区安全管理6篇_第1页
第1页 / 共18页
2023年作业区安全管理6篇_第2页
第2页 / 共18页
2023年作业区安全管理6篇_第3页
第3页 / 共18页
2023年作业区安全管理6篇_第4页
第4页 / 共18页
2023年作业区安全管理6篇_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年作业区安全管理6篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年作业区安全管理6篇(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年作业区安全管理6篇 书目 第1篇碎矿运输作业区避炮平安管理规定 第2篇作业区班组平安管理方法 第3篇来访人员进入生产作业区平安管理规定 第4篇矿业碎矿运输作业区避炮平安管理规定 第5篇采油作业区冬季平安生产管理方法 第6篇作业区、班组平安管理方法 作业区班组平安管理方法 1目的和适用范围 1.1为了加强各部门/单位的平安基础管理工作,规范车间、班组平安管理,特制定本管理方法。 1.2本管理方法适用于红河钢铁有限公司(以下统称红钢)各单位(包括相关方)。 2 规范性引用文件 qp24-24职业健康平安活动限制程序 3术语、定义 3.1平安管理两个标准:是指车间级平安管理考核评价标准和班

2、组平安管理考核评价标准的简称。 3.2班组平安核心:由班组长、班组平安员、工会小组长组成。 3.3四定四不推:四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限(时间)、定验收人,四不推是指个人能整改的不推给班组,班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂矿、厂矿能整改的不推给公司。 4职责 4.1平安环保部负责制订和修订平安管理两个标准并在公司范围内推广运用,负责对各部门/单位平安管理两个标准的执行和运用状况进行监督和检查。 4.2各单位负责对本单位平安管理两个标准日常执行状况的监督、检查和考评,负责组织平安管理两个标准的相关培训工作。 5管理内容和要求 5.1平安管理两个标准是各车间、班组平安管理

3、的工作标准,各单位应严格按平安管理两个标准要求组织开展车间和班组的平安管理工作,定期对作业区、班组的执行状况进行检查和考评。 5.2作业区平安管理工作 5.2.1各作业区必需执行车间级平安管理考核评价标准,按标准条款要求开展本车间的平安管理工作。 5.2.1.1每月组织一次车间平安领导小组会议,议题有: a)对上月平安工作进行总结、分析并支配下月平安工作要点。 b)结合生产实际探讨车间本月的平安工作重点(探讨2-3个议题),针对议题制定相关工作措施,明确责任人对工作开展状况进行落实并向车间汇报。 c)制定下月班组平安日学习安排。学习内容支配要点: l 第一周学习岗位平安操作规程; l 其次、三

4、周支配学习有关平安生产法律法规、平安报刊杂志文章、事故案例分析、班组平安管理五个图表等内容; l 第四周比照班组平安管理考核评价标准和班组反“三违”检查考核图表查班组自身存在问题和不足。 5.2.1.2各作业区应依据班组生产特点制定切实可行的“作业区平安检查表”,由车间主任或分管主任比照“作业区平安检查表”每月组织4 次作业区平安大检查,对查出的问题和隐患按“四定四不推”原则组织整改并在年度车间平安检查表上填写检查结果;作业区无实力整改的问题和隐患须填写隐患整改申报双联单报平安环保部要求整改。 5.2.1.3各作业区管辖范围内的危急源(点)应纳入作业区重点平安管理内容,明确每一个危急源(点)的

5、作业区及班组责任人并按要求每月进行检查确认,由责任人填写危急源(点)检查确认表。 5.2.1.4为推动班组平安管理工作,各作业区应支配管理人员作为班组联系人重点帮助所联系的班组,联系人每月至少参与一次班组平安日学习,对班组的平安管理工作提出建议和要求。 5.2.1.5各作业区每月对所管辖的班组进行一次比照标准考评,提出扣分缘由并签署指导性看法。 5.2.2作业区开展的各项平安管理工作及其他基础资料必需按要求登记在车间级平安管理工作台帐上。 5.3班组平安管理工作 5.3.1必需按班组平安管理考核评价标准要求开展本班组的平安管理工作。 5.3.1.1应编制班组平安管理五个图表: a)岗位个人平安

6、生产目标承包合同书; b) 班组反“三违”检查考核图表; c) 班组平安检查表; d) 危急源(点)限制措施图表; e) 班组事故预料预控图表。 5.3.1.2每周按作业区下达的安排组织一次平安学习活动(平安日),全组人员应参与平安日活动且活动时间不得少于半小时,班组其次、三周的详细活动内容和方式由班组平安核心探讨确定。 5.3.1.3应按班组平安检查表内容,由平安核心每周组织一次平安检查并在班组平安检查表上填写检查状况,对查出的问题和隐患按“四定四不推”原则组织整改和上报。 5.3.1.4平安核心依据各自作业区域特点和气候的改变等,每月查找一次担心全因素并制定限制措施,将本月担心全因素和应实

7、行的限制措施写在班组宣扬栏上告知全组人员。 5.3.2班组开展的各项平安管理工作状况必需按要求记录在班组管理台帐上。 5.4车间、班组平安管理考核评价标准的执行和落实状况检查执行平安检查制度。 作业区、班组平安管理方法 1 目的和适用范围 1.1 为了加强各部门/单位的平安基础管理工作,规范车间、班组平安管理,特制定本管理方法。 1.2 本管理方法适用于红河钢铁有限公司(以下统称红钢)各单位(包括相关方)。 2 规范性引用文件 qp24-24职业健康平安活动限制程序 3 术语、定义 3.1 平安管理两个标准:是指车间级平安管理考核评价标准和班组平安管理考核评价标准的简称。 3.2 班组平安核心

8、:由班组长、班组平安员、工会小组长组成。 3.3 四定四不推:四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限(时间)、定验收人,四不推是指个人能整改的不推给班组,班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂矿、厂矿能整改的不推给公司。 4 职责 4.1 平安环保部负责制订和修订平安管理两个标准并在公司范围内推广运用,负责对各部门/单位平安管理两个标准的执行和运用状况进行监督和检查。 4.2 各单位负责对本单位平安管理两个标准日常执行状况的监督、检查和考评,负责组织平安管理两个标准的相关培训工作。 5 管理内容和要求 5.1 平安管理两个标准是各车间、班组平安管理的工作标准,各单位应严格按平安管理两个

9、标准要求组织开展车间和班组的平安管理工作,定期对作业区、班组的执行状况进行检查和考评。 5.2 作业区平安管理工作 5.2.1各作业区必需执行车间级平安管理考核评价标准,按标准条款要求开展本车间的平安管理工作。 5.2.1.1每月组织一次车间平安领导小组会议,议题有: a)对上月平安工作进行总结、分析并支配下月平安工作要点。 b)结合生产实际探讨车间本月的平安工作重点(探讨23个议题),针对议题制定相关工作措施,明确责任人对工作开展状况进行落实并向车间汇报。 c)制定下月班组平安日学习安排。学习内容支配要点: l 第一周学习岗位平安操作规程; l 其次、三周支配学习有关平安生产法律法规、平安报

10、刊杂志文章、事故案例分析、班组平安管理五个图表等内容; l 第四周比照班组平安管理考核评价标准和班组反三违检查考核图表查班组自身存在问题和不足。 5.2.1.2各作业区应依据班组生产特点制定切实可行的作业区平安检查表,由车间主任或分管主任比照作业区平安检查表每月组织4 次作业区平安大检查,对查出的问题和隐患按四定四不推原则组织整改并在年度车间平安检查表上填写检查结果;作业区无实力整改的问题和隐患须填写隐患整改申报双联单报平安环保部要求整改。 5.2.1.3各作业区管辖范围内的危急源(点)应纳入作业区重点平安管理内容,明确每一个危急源(点)的作业区及班组责任人并按要求每月进行检查确认,由责任人填

11、写危急源(点)检查确认表。 5.2.1.4为推动班组平安管理工作,各作业区应支配管理人员作为班组联系人重点帮助所联系的班组,联系人每月至少参与一次班组平安日学习,对班组的平安管理工作提出建议和要求。 5.2.1.5各作业区每月对所管辖的班组进行一次比照标准考评,提出扣分缘由并签署指导性看法。 5.2.2作业区开展的各项平安管理工作及其他基础资料必需按要求登记在车间级平安管理工作台帐上。 5.3班组平安管理工作 5.3.1必需按班组平安管理考核评价标准要求开展本班组的平安管理工作。 5.3.1.1应编制班组平安管理五个图表: a)岗位个人平安生产目标承包合同书; b) 班组反三违检查考核图表;

12、c) 班组平安检查表; d) 危急源(点)限制措施图表; e) 班组事故预料预控图表。 5.3.1.2每周按作业区下达的安排组织一次平安学习活动(平安日),全组人员应参与平安日活动且活动时间不得少于半小时,班组其次、三周的详细活动内容和方式由班组平安核心探讨确定。 5.3.1.3应按班组平安检查表内容,由平安核心每周组织一次平安检查并在班组平安检查表上填写检查状况,对查出的问题和隐患按四定四不推原则组织整改和上报。 5.3.1.4平安核心依据各自作业区域特点和气候的改变等,每月查找一次担心全因素并制定限制措施,将本月担心全因素和应实行的限制措施写在班组宣扬栏上告知全组人员。 5.3.2班组开展

13、的各项平安管理工作状况必需按要求记录在班组管理台帐上。 5.4车间、班组平安管理考核评价标准的执行和落实状况检查执行平安检查制度。 矿业碎矿运输作业区避炮平安管理规定 1、3100及卷扬全部作业人员(主要包括电机车班、检修班、破裂皮带班、卷扬班以及其他人员)在3100平台及卷扬作业时,应随时保持警觉,严防采场上方的滚石滑落伤人。 2、3100现场主要平安负责人为陈海平,卷扬现场平安负责人为卷扬司机;若陈海平不在现场,则由当班电机车小组长担当3100及卷扬现场临时平安负责人;避炮场所必需在平硐、卷扬厂房后平硐或者b1皮带通廊内。 3、当接到集控室发出的爆破通知后,3100及卷扬现场平安负责人必需

14、刚好联系并组织3100及卷扬工业场地区域的全部作业人员前往指定的避炮场所进行避炮,保证全部人员、设备的平安。 4、爆破前的警戒发出后,3100及卷扬全部作业人员必需听从3100及卷扬现场平安负责人的指挥,进行避炮。爆破警戒未解除之前,严禁人员、车辆、设备进入危急区;爆破警戒破除后,由3100及卷扬现场平安负责人同意方可重新回到各自岗位上。 5、3100及卷扬现场平安负责人应当每天对3100及卷扬全部作业人员进行平安交底,主要包括避炮告知以及谨防山坡滚石告知,并将告知活动反映在采场东山头处理平安告知记录上。 6、电机车司机、道工进出平硐时应严防山坡滚石,破裂皮带班成员在破裂厂房四周活动时也应时刻警惕山坡滚石。 7、3100及卷扬全部作业人员在作业过程中要做到相互提示,相互监督,共同确保自己和他人的人身平安。 碎矿运输作业区 来访人员进入生产作业区平安

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号