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1、XX礼仪公司成 立 企 划 书策划人：2017 年 6 月目录公司介绍1、公司宗旨2、公司简介3、公司战略4、公司结构5、公司潜在风险二、市场分析1、市场介绍2、市场推广3、销售策略4、竞争性分析三、其他1、礼仪要求2、财务状况四、附录、公司介绍、公司宗旨我们的目标是把公司做成客户信赖并首要选择的公司，将XX品牌发展成为本行业著名品牌。我们立志于在本行业恪守信誉，提高声望。用价格合理，调整自身资源来丰富市场需求以及其他方式来 达到次目标。我们采取缩短公司内部信息传递时间，密切注视市场趋势和需求，调整自身队伍优势， 并在包装上创新等方式来实现。为贯彻我们的目标和既定方针，我们决心以热忱的态度对待
2、投资人、 顾客及社会其他团体。、公司简介XX礼仪公司将成立于2017年7月，其业务范围主要是专门提供礼仪服务为主，发展周边产品服 务为辅。公司初设已有礼仪队成员 20 名，均是通过面试、培训后选拔出来的。三、公司战略如今经济增长，服务行业热门的环境下，我们公司的运营方式是借助经济增长带动的新型礼仪 需求，将公司已培训合格的礼仪小姐外派给其他公司已获得佣金报酬。现在经济高速发展，第三产业 势头猛进的情况下，本公司有很大的空间拓展市场。合理的价格将使我们的礼仪服务扭转市场局面，所以，我们的产品在当今市场上有占领一席之 地的机会。并且礼仪市场形式十分复杂，我们的目标实在上述市场未来两年内保持盈利，并
3、且服务范 围向即墨、市区、省内甚至全国发展。四、公司结构总经理总经理职责：负责公司日常业务的经营管理，对外签订合同和处理业务，组织经营管理班子，提岀任 免各部门经理等高级职员的人选，制定经营计划、利润分配方案。市场营销部：制订公司营销策略。制定销售广告策划方案、制定年度销售总计划并执行、开拓市场 外部谈判等。人力资源部：负责建立、健全公司人力资源管理系统、负责制定公司用工制度、人力资源管理制度、 劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册。、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序。定期收集公司内外人力资源讯息，建立公司人才库，保证人才储备。依据公司的人力资源需求 计划，组织各种形式的招
4、聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，对不合格的 员工进行解聘。礼仪队长：负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司礼仪的培训与能力开 发，并对公司的培训工作进行监督和考核。财务总监：在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、 资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。后勤部：全面负责行政后勤工作，制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。做好员工的政治思想工作，关心员工生活，管理公司财物五、公司潜在风险经评估后业务的主要风险有四个方面1、管理问题：公司成立之初管理经验有限，可能会存在管理混
5、乱等问题。2、市场状况：市场上的不确定因素众多。3、技术状态：礼仪队成员质量参差不齐，专业性较低，操作经验有限。4、财政状况：资金链薄弱，流动资金少，公司固定资产少。市场分析、市场分析根据初步核实计算的三次产业结构，第一产业占10%，第二产业占 46.8%，第三产业占 43.2%。第三产业给全国GDP贡献最大，尤其是服务业显著增长，市场需要礼仪服务来调动客户积极性。根据近年来经济持续增长， 国家促进就业， 市场上不断涌现新型企业， 服务业等第三产业也在蓬勃发展。 我们相信，这个领域未来的主要趋势需要更多高素质的礼仪，更优质的服务。、市场推广1、建立公司官方网站，进行网络推广2、建立微信公众平台
6、，进行信息发布（微信2017注册在线用户突破 7 亿，同比增长 35%）3、注册微博认证号，进行微博推广4、通过 58 同城、赶集网等免费发布信息5、其他推广：陌陌、 QQ 等用户群体多的 APP三、销售策略制定销售策略前的市场分析1、客户分布面：城阳各类需要礼仪的场所2、竞争对手：主要竞争对手不多，这些竞争对手也还可以转化成位合作伙伴。四、竞争行分析我公司礼仪队成员众多，形象气质佳，价格合适，目前竞争对手少三、其他礼仪要求女，身高： 165cm+ ，体态均匀，五官端正，长发，会化淡妆，有经验者优先，男，身高： 180cm+ ，体态均匀，五官端正面试通过后，发布照片拼图（全身 +半身 +带妆 +身高+体重）到官网和微信公众平台等。
