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1、撰写人:_日 期:_关于经理个人述职报告合集六篇 经理个人述职报告 篇各位领导、同事: 大家好! 我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间,这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作,基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下： 一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为7%; 二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级X万；我司年末货币资金余额10064万元,只是由于本年度因购置设备300万元总部支付现金XX万元,从而导致公司本部货币资金没有达标； 三是新开项目资金策划率00
2、%；本年度公司新开项目共有17个,除3个联营项目未做资金策划，2个自营项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额600万元;实际全年完成利润405万元； 五是办理资金信贷类业务，投诉率为；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。 具体来说,本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作： 一、按照规模化发展,专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准: 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准,针对具体的岗位给定具体的
3、标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量:为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支,今年财务部千方百计筹措资金。 一是资金的使用和安排,按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支,不收不支”的原则,公司核定各单位
4、应缴利润和货币资金,全年公司核定各单位应上交公司3400万元,实际收回316万元，除铁路公司有2万未交足外,其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。 四是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。 五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的452万元，其中现金90万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息30多万元,而且是公司固定资产增加了400多万元,大大加强了公司实力。 三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块
5、，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析,总结公司现金流量的来源和贡献,通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持:一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表,便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险。 经理个人述职报告 篇2 22年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理
6、的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在2X年的工作情况汇报如下： 一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际,认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不
7、拖拉;做到了办公耗材管控及办公设 备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作在服务工作方面做到了以下两点:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了
8、积极热情。、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习,提高理论水平 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和 深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。 四、认真履行职责 1狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办
9、公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。 .培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的
10、不足两个月来，在总经理的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处,主要表现 在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部202X年工作纲要 202X年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,
11、改进方法；深入调研，掌握实情;加强管理,改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从下几个方面开展20年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培
12、养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 、在工作计划中，每月都突出个“重点”工作。做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在22X年度任职公司行政部经理的述职报告,敬请各位领导批评指正。特此报告202X-12-5 经理个人述职报告 篇3 近一个时期以来,营销中心在公司的指导下,开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。 一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的
13、。 一、“5个一”的成绩客观存在1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系 华中区域市场现有医药流通参与商（商业公司或个体经营者)超过xx家，通过深入实际的调查与沟通,我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理,其中A类主要侧重于大流通批发；B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近xx家;渠道客户掌控力为%。 我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。2.培养并建立
14、了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前，营销中心在营销总监的总体规划下,共有业务人员人，管理人员人，后勤人员人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启
15、动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面! 3建立了一套系统的业务管理制度和办法。 在总结上半年工作的基础上,再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。 首先,营销中心将出台针对“人力资源”的营销中心业务人员考核办法,对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。 其次，营销中心将出台针对“市场资源”的营销中心业务管理办法，该办法在对营销中心进行定位的基础上,进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准,做到了“事事有标准，事事有保障。” 第三,形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。 目前，营销中心操作的品种有个品种，x个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到-9%之间，在县
