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1、组织结构变迁的历程以杜邦为例演示案例杜邦公司的组织结构改革杜邦公司简介:单人决策式经营集团式经营充分适应市场的多分部体制杜邦公司简介:美国杜邦公司(Du Pont Company)是世界上最 大的化学公司，建立至今，已近200年。这 200年中，尤其是本世纪以来，企业的组织机 构历经变革，其根本点在于不断适应企业的 经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创 设的组织机构，曾成为美国各公司包括著名 大公司的模式，并反映了企业组织机构发展 演变的一般特点。演示案例单人决策式经营:整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营， 这一点在亨利这一代尤为明显。:亨利是军人出生，被人称为“亨利将军”。在公
2、司任 职的40年中，亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公 司。他实行的一套管理方式，被称为“凯*1散型经营管 理” O公司的所着主要决策和许多细微决策都要由他 亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都 得由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国, 监督公司的好几百家经销商。在每次会议上，总是他 发问，别人回答。他全力加速帐款收回，严格支付条 件，促进交货流畅，努力降低价格。单人决策式经营组织结构简图亨利财务 生产 销售演示案例单人决策式经营:亨利的时代，这种单人决策式的经营基本上 是成功的，原因是：公司规模不大，直到1902年合资时才2，400 万美元经营产品比较单一，基本上是火药A公
3、司产品质量占了绝对优势，竞争者难以超 越市场变化不甚复杂。演示案例集团式经营:亨利的侄子尤金，是公司的第三代继承人。他试图承袭 其伯父的作风经营公司，也采取绝对的控制，但他终于 陷入公司的错综复杂的矛盾之中。1902年，尤金去世， 合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长终 于相继累死。这不仅是由于他们的体力不胜负荷，还由 于当时的经营方式已与时代不相适应。:正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖 给别人的时侯，三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下 了公司。:三位堂兄弟果断地抛弃了 “亨利将军”的那种单枪匹马 的管理方式，精心地设计了一个集团式经营的管理体制。 在美国，杜邦公司是
4、第一家把单人决策改为集团式经营 的公司。演示案例集团式经营主要的特点IT:集团式经营最主要的特点是建立了 “执行委 员会”，隶属于最高决策机构董事会之下， 是公司的最高管理机构。在董事会闭会期间， 大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任 执行委员会主席。1918年时，执行委员会有 10个委员、6个部门主管、94个助理，高级经 营者年龄大多在40岁上下。集团式经营组织结构简图结构简图如下:董事会执行委员会销售基本建设投资资运输人事采购制造集团式经营组织改革的绩:由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实 行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩 序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜
5、 邦公司的发展。20世纪初，杜邦公司生产的五种炸 药占当时全国总产量的64%一74%,生产的无烟军用火 药则占100%。第一次世界大战中，协约国军队40%的 火药来自杜邦公司。公司的资产到1918年增加到3亿 美元。充分适应市场的多分部体制:可是，杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展, 以及逐步走向多角化经营，使组织机构遇到了严重 问题。毎次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化 经营遭到严重亏损。这种困扰除了由于战后通货从 膨胀到紧缩之外，主要是由于公司的原有组织对成 长缺乏适应力。杜邦公司经过周密的分析，提出了 一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的 组织机构。演示案例多分部体制的组织结构简图董事会执行委员会财力咨询分部1分部2分部3会计会计会计供应P 供应供应生产生产H生产销售销售销售小的是美好的案例： 猴子与大象的比较猴子？大象？
