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1、附件一格瑞克公司柿庄南7.5KM外输管线土建工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司2011年05月26日目 录一、施工组织设计编制依据41.1 现行的规范及技术标准4二、施工组织设计的主要内容52.1 工程概况52.2 招标范围52.3 施工部署62.4 项目部组织机构职责范围及授权8三、临时用地、青赔工作以及道路、河流、地下障碍物通过权办理的简略实施方案113.1 征地、拆迁协调组织机构113.2 协调小组职责123.3 协调措施13四、工程施工方案164.1 管道施工程序164.2 主要工序施工方案174.3 低山丘陵段施工方案654.4 石方爆破施工方案724.5 穿越施工方案754.
2、6 大中小型河渠穿越施工方案854.7 管道穿越光（电）缆施工方案894.8 阴极保护施工方案91五、施工总进度计划925.1 施工工期目标和关键工程施工工期925.2 确定开竣工时间925.3 协调材料、设备的接收、检验、保管93六、各项资源需要量计划946.1 劳动力需要计划946.2 主要材料、设备和预制加工产品需要量计划946.3 主要施工机具、设备、材料需要计划94七、质量保证措施及HSE 管理措施977.1 质量保证体系977.2 质量检测及掌握程序1037.3 质量掌握要素1057.4 质量监督与检查1067.5 现场文明施工1187.6 HSE 管理体系1207.7 环境保护措
3、施1307.8 水土保持措施131八、工期保证措施1348.1 计划掌握1348.2 合同掌握1348.3 现场掌握1358.4 施工调度掌握135九、冬雨季施工措施1369.1 冬季施工保证措施1369.2 雨季施工保证措施137十、信息及文控管理措施14010.1 信息管理14010.2 文控管理141十一、施工平面布置图142 施工组织设计一、施工组织设计编制依据1.1 现行的规范及技术标准油气长输管道工程施工及验收规范 GB50369-2006油气输送管道穿越工程施工规范 GB50424-2007输油管道工程设计规范 GB50253-2006油气输送管道穿越工程设计规范 GB50423
4、-2007管线钢管规范 API Spec 5L-2007管道地面标识管理规范 QSY GD0190-2008油气输送管道线路工程抗震技术规范 GB 50470-2008涂装前钢管表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923石油天然气钢制管道无损检测 SY/T 4109-2005管道下向焊工艺规程 SY/T4071-93油气管道焊接工艺评定方法 SY4052-2002钢制管道焊接及验收规范 SY/T4103-2006涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-97钢质管道及储罐腐蚀掌握工程设计规范 SY0007-1999输油（气）钢质管道抗震设计规范 SY/T0450-2004原油长输管道工程设计节
5、能技术规定 SY/T6393-2008石油天然气工程设计防火规范 GB50183-2004输送流体用无缝钢管 GB/T8163-1999关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定交通部（78）交公路字698号，石油部（78）油化管道字452号钢质管道外腐蚀掌握规范 GB/T 21447-2008埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB/T 21448-2008埋地钢质管道阴极保护参数测量方法 GB/T 21246-2007阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T 0086-2003埋地钢质管道聚乙烯防腐层 GB/T 23257-2009埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温技术标准SY/T 04
6、15-96高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T 114-2000埋地钢质管道沟通排流保护技术标准 SY/T 0032-2000埋地钢质管道直流排流保护技术标准 SY/T 0017-2006钢质管道单层熔结环氧粉末外涂层技术规范 SY/T 0315-2005埋地钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术规范 Q/CNPC 38-2005石油化工企业环境保护设计规范 SH3024-1995石油化工企业职业平安卫生设计规范 SH3047-1993污水综合排放标准 GB8978-1996大气污染物综合排放标准 GB16297-1996工业企业厂界环境噪声排放标准 GB 12348-2008石油天
7、燃气钢质管道无损检测 SY/T4109液体石油管道压力试验 GB/T16805-2009管道干线标记设置技术规定 SY/T6064-94阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T0086-2003埋地钢质管道阴极保护参数测试方法 GB/T21246-2007中华人民共和国石油天然气管道保护法辽宁省石油天然气管道保护方法1.2 国家现行的法令、法规，地区行业颁发的平安、消防、环保、文物等管理规定。二、施工组织设计的主要内容2.1 工程概况格瑞克50104M3/d煤层气集输工程，樊四站格瑞克外输首站管线工程内的土建工程。项目地点在山西省晋城市沁水县端氏镇。2.2 招标范围2.3 施工部署2.3.1 项目施
8、工管理机构的建立如果本公司有幸中标，公司将组建一级项目经理部“格瑞克公司柿庄南7.5KM外输管线土建工程”（以下简称“项目经理部”），直接由公司对项目进行管理，项目经理部下设五部一室作为项目纵向掌握的职能部门，全面组织、协调、管理本项目，并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。 同时为高速优质地建好此项工程，任命具有丰富项目管理阅历的同志担当项目经理，该同志有类似工程施工经历，阅历丰富，工作扎实，能对工程项目的工期、质量、平安、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。同时组建项目管理组织机构，从公司范围内抽调阅历丰富、工作扎实、责任心强的管理干部，特别是参加过同类工程施工的人
9、员，以确保工程质量。 2.3.2 项目组织机构设置本工程接受项目法施工管理模式组织施工，由公司委派具有丰富施工阅历的同志担当项目经理，组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、平安和行政管理以及职工的思想政治工作。同时，依据国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，在现场设一级项目部，并设立5部1室（即工程技术部、质量管理部、HSE部、成本掌握部、材料设备部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向掌握的职能部门。对内，全面组织、协调、管理；对外，做好
10、与业主、监理等单位的协调工作。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见下图，现场项目部组织机构图。项目经理部所属的各部门和施工队听从于项目经理及项目部管理层的领导，从事简略的工程任务的实施并对项目经理负责。2.3.3 公司组织机构与项目组织机构的关系公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有简略办事的职能，通常情况下是以调控为主。(1) 为了做好该项工作，公司总部成立对该项目的管理机构（相当于传统的工程施工指挥部），由公司主管生产的副总经理任项目主管（相当于指挥长），公司副经理任项目副指挥长；公司的总工程师任总技术负责人，同时对公司的各职能部门进行配置，服务
11、于工程项目部。公司总部项目管理机构图如下：公司总部项目管理机构图项目主管（指挥长）锦元项目副主管（副指挥长）丁建民总技术负责人邓明胜公司总部一级项目部项目部现场项目部组织机构图项目经理副经理 总工程师 质量经理 工程技术部成本 控制部材料 设备部协调办公室质量管理部土方工程一队土方工程二队建筑工程一队建筑工程二队管 道 安 装 一队管 道 安 装 二队焊接工 程 队运输 工 程 队穿越 安 装 队HSE部综合工程队调试施工队HSE经理 (2) 公司总部在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需求，为项目现场供应必要的服务和监督。总部TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场
12、抓点、计算机（Internet）远程掌握等方法，接受矩阵式管理模式（见下图）对现场进行宏观调控。格瑞克公司施工承包商监理公司CCTCCAIMO&C符号说明： TC = time control，进度控制；QC = quality control，质量控制；CC = cost control，成本控制；CA = contract administration，合同管理；O&C = organizing & coordinating，组织与协调；IM = information management，信息管理。工程技术部质量管理部HSE部成本控制部材料设备部单位总部项目部控制点QC质量监督部门协调办公室
