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1、总部项目管理中心部门职责说明书一、部门基本信息部门名称项目管理中心部门编号二、部门使命项目管理中心是负责项目建设期间质量、进度、安全的管控，组织对项目实施直至项目竣工验收移交运营，配合市场与投资中心、技术与风控中心、运营中心、财务部、总经办及公司其它部门完成签约项目的各项前期工作。三、部门组织结构总经理施工管理岗综合、档案管理岗安全管理岗1项目经理四、部门职能序号概述内容描述1施工管理对项目建设施工过程全面进行指导、监督管理，协调、指导解决施工过程出现的难点。2综合、档案管理（1）对项目文档管理范围、人员职责做出明确规定，指导和监督项目文档管理人员做好建设项目文档的收集、整理、立卷、归档，并督
2、促建设项目档案按时完成备案；（2）负责部门的日常考勤工作，负责收集、整理项目上报的相关信息与报表，及时归档备案。3安全管理（1）对各工程建设项目安全生产情况进行定期或不定期检查，并提出整改要求；（2）定期对各工程项目的、安全情况进行评估，并形成报告；（3）对安全生产工作问题的整改情况跟踪监督。4项目经理（1）审批施工单位的开工报告，通知监理机构发布开工令；（2）审查施工单位的施工组织设计、施工方案和管理施工进度计划；（3）办理施工许可行政审批，申办安监备案、消防、防雷、竣工备案等专项审批手续；（4）协调工程建设相关方面的工作；（5）对项目进度、质量、安全进行管理；（6）对项目分项工程方案、变更进行审核；（7）组织项目竣工验收、试运行；组织项目移交。五、编制记录编制时间编制人部门负责人日期分管领导日期综合办公室日期总经理日期
