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1、企业行政管理现状及创新企业行政管理以相关制度和法律为依托，是指企业经营发展中开展 的职能性管理活动， 对企业的发展有着重要影响作用。 相比其他管理， 企业行政管理具有强制性、 实效性等特点，在企业管理中发挥着作用。 首先，有效的行政管理可以提高企业的适宜能力和应变能力。 政管理 涉及到企业生产管理的各个方面， 可以充分发挥枢纽作用， 有效地将 生产管理中各个要素联系起来， 提高企业的生产管理水平， 提高企业 对市场的适宜能力和应变能力。 其次，有效的行政管理有利于企业发 展战略的顺利实施。发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径， 对企业的生产管理、 经营有着重要影响作用， 所以企业结合自身的
2、实 际情况制定详细的发展战略以及战略实施非常关键。 而企业发展战略 制定和实施是离不开行政管理的， 所以加强企业的行政管理是企业实 现发展目标的必然要求。总之，在新时期环境下，随着市场经济的不 断完善以及市场竞争的日益激烈， 企业要实现可持续发展必须要对行 政管理进行改革、创新，提高行政管理的工作效率，最大程度发挥其 在企业经营和发展中的积极作用。一、当前企业行政管理现状1. 行政管理人员管理观念落后， 行政管理意识有待提高。 由于以往经 济体制的影响， 目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位， 没有意识到行政管理工作的重要性， 管理意识薄弱， 依然延续传统的 行政管理理念，管理观念落
3、后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设， 流失形式， 严重阻碍的企 业行政管理工作效率的提高， 给企业的快速发展造成极大的负面作用。2. 行政管理人员的素质有待提高。 管理人员是是行政管理不可或缺的 要素，是企业开展行政管理工作的核心条件， 一个优秀的行政人员要 明确自己的岗位责任， 并充分发挥主观能动性， 为企业的的行政管理 带来正能量， 在企业的经营和发展最大程度发挥积极作用。 而在现实 当中，很多企业行政人员没有认识到自己的岗位职责， 认识行政管理 这一职位就是一个打杂的，可有可无，因此在在技术、知识以及能力 方面非常欠缺， 职业素质令人堪忧。 因此提高
4、管理人员的专业素质和 工作能力是目前需要解决的重要问题。3. 企业行政管理体系有待完善， 管理模式陈旧。 完善的管理体系是企 业开展行政管理工作的基本保障， 目前很多企业的行政管理模式都是 千篇一律， 不能为企业的发展带来积极影响。 企业行政管理工作不仅 仅是处理一些简单的行政管理实务， 做一些收收发发、 上传下达的工 作，而是能够在企业发展中发挥积极驱动作用的工作。 因此企业应该 摒弃以往传统的行政管理思想， 对企业行政管理工作进行重新认识和 定位，并结合企业自身情况和企业发展目标制定适合企业发展的行政 管理体系，并完善行政管理工作细节，提高行政管理效率，以便为进 企业的发展提供动力。另外，
5、在当前很多企业的运营中，行政管理的 方法陈旧，不能满足企业在新时期环境下的发展需求。 二、企业行政管理进行改革、创新的路径1. 充分认识到行政管理的重要性， 提高行政管理意识。 企业的行政管 理是企业经营和发展中的重要工作， 对打造企业文化、 塑造企业形象、 提高企业凝聚力有着重要意义， 因此企业管理人员应深入理解行政管 理的意义， 充分认识到行政管理对促进企业可持续发展的重要性， 提 高行政管理意识， 对行政管理给予高度重视， 并对行政管理工作进行 严格规范， 以便其能在企业的经营和发展中尽可能发挥最大作用。 在 企业的行政管理工作中， 规范各项管理要求， 落实管理过程中的工作 细节，杜绝出
6、现行政管理共安装流于形式、形同虚设等情况，如此才 形成完善的企业行政管理体系， 进而从根本上提高行政管理工作效率。2. 提高管理人员的专业素质， 重视对现代化信息的推广应用。 企业行 政管理工作的开展离不开行政人员， 行政管理人员的专业素质和工作 能力直接影响着企业行政管理的效果， 所以要加强企业行政管理工作 必须要提高行政管理人员的专业素质和工作能力。 首先，企业行政工 作的本质在于服务， 对有效协调企业各部门之间的关系非常重要， 因 此企业要加强行政人员的服务意识， 明确行政工作的基本定位。 其次， 团队合作是影响工作质量的重要因素， 因此企业应培养行政人员的团 队合作精神，以促进企业的健
7、康发展。在新时期环境下，企业行政管 理工作与信息技术的融合是现代信息技术发展必然趋势， 同时也是企 业经营和发展的内在需求。 所以企业应对现代信息技术给予高度重视， 将信息技术有效应用于企业行政管理工作中，以提高行政管理效率。 行政管理工作对信息技术的应用需要做到以下几个方面： 首先，加强 企业的行政管理信息系统建设。 企业行政管理信息系统以人机交互为 和核心， 可以为行政管理人员提供工作支持和科学的数据支持， 在对 信息系统的管理和升级过程中， 尤其要重视对模型库、 数据库的优化， 不断强化数据库的数据存储能力和处理能力， 以进一步提高企业行政 管理水平。其次， 企业将加强对行政人员的技术培
8、训，定期开展信息 化教育工作， 要求行政人员对现代信息技术有一个全面掌握， 提高信 息化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。3. 完善企业行政管理体系， 引入科学的管理模式。在市场经济环境下， 企业应建立能够与企业运营相匹配的行政管理体系， 合理利用现有的 资源，不断优化和完善管理体系，提高行政管理体系质量，加强相关 执行力，以进一步提高企业行政管理效率。 企业的行政管理体系包括 技术体系、 权力体系以及事务体系， 其中技术体系是企业行政管理工 作的重要支撑，行政管理体系中的权力体系是行政管理工作顺利开展 的基本保障，事务体系是一个比较复杂的系统，涉及到办公管理、会 议管理、后勤管理、信息管理等等方面。对行政管理中 3 个体系的调 整和优化可以为企业的发展奠定良好的基础。 管理模式是企业行政管 理的重要影响因素， 企业象征管理模式落后、 僵化等问题都会严重制 约企业的行政管理工作的有效开展。 所以在新时期环境下， 企业应积 极改革和创新行政管理模式，并引入科学、先进的管理模式。对管理 模式的创新应特别重视目标管理模式和绩效管理模式的创新， 对目标 管理模式的创新需要充分考虑到企业服务产品在市场上的占有率， 进 而确定企业未来的发展方向和工作重点， 对目标管理的规划不仅可以 有效解决行政管理工作中可以各种问题，同时也可以降低经营风险， 有利于企业的健康、稳定发展。
