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1、螺纹钢项目绩效管理手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 公司简介10一、 基本信息10二、 公司简介10三、 公司主要财务数据11第三章 绩效计划概述12一、 绩效计划的作用12二、 制订绩效计划的程序14第四章 绩效评价周期的确定19一、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定19二、 绩效评价周期的划分依据21第五章 薪酬战略概述24一、 薪酬战略的制定24二、 影响薪酬战略决策的因素26第六章 薪酬战略
2、的演进与发展34一、 全面报酬战略34二、 传统的薪酬战略44第七章 薪酬水平及其外部竞争性50一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义50二、 薪酬水平及其外部竞争性的作用53第八章 市场薪酬调查56一、 薪酬调查的概念及类型56二、 根据薪酬曲线确定薪酬水平59第九章 薪酬结构设计61一、 薪酬结构设计的步骤61二、 薪酬结构设计的目标62第十章 薪酬结构概述65一、 薪酬结构的概念及其构成65二、 薪酬等级67第十一章 薪酬制度设计概述70一、 薪酬制度体系设计的流程70二、 薪酬制度设计的依据73第十二章 职位薪酬制度体系设计77一、 技能薪酬制度体系的实施条件77二、 技能薪酬制度体系的设
3、计流程80第十三章 员工福利设计与管理82一、 非法定福利82二、 法定福利83第十四章 员工福利概述89一、 员工福利的作用89二、 员工福利的特点91第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人贾xx（三）项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司秉承“以人为本、品质为本
4、”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。二、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司
5、产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校
6、保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积48344.43，其中：主体工程35450.76，仓储工程4671.99，行政办公及生活服务设施4583.64，公共工程3638.04。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建
7、设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资17285.07万元，其中：建设投资13508.59万元，占项目总投资的78.15%；建设期利息184.64万元，占项目总投资的1.07%；流动资金3591.84万元，占项目总投资的20.78%。（二）建设投资构成本期项目建设投资13508.59万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用11572.05万元，工程建设其他费用1513.21万元，预备费423.33万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资17285.07万元，其中申请银行长期贷款7536.28万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值
8、（正常经营年份）1、营业收入（SP）：31900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：25302.14万元。3、净利润（NP）：4825.75万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.62年。2、财务内部收益率：21.16%。3、财务净现值：6989.90万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积30000.00约45.00亩1.1总建筑面积48344.43容积率1.611.2基底面积18300.00建筑系数61.00%1.3投资强
9、度万元/亩283.762总投资万元17285.072.1建设投资万元13508.592.1.1工程费用万元11572.052.1.2工程建设其他费用万元1513.212.1.3预备费万元423.332.2建设期利息万元184.642.3流动资金万元3591.843资金筹措万元17285.073.1自筹资金万元9748.793.2银行贷款万元7536.284营业收入万元31900.00正常运营年份5总成本费用万元25302.146利润总额万元6434.347净利润万元4825.758所得税万元1608.599增值税万元1362.7310税金及附加万元163.5211纳税总额万元3134.8412
10、工业增加值万元10625.5913盈亏平衡点万元12530.35产值14回收期年5.62含建设期12个月15财务内部收益率21.16%所得税后16财务净现值万元6989.90所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：贾xx3、注册资本：530万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-9-187、营业期限：2012-9-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质
11、量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6260.365008.294695.27负债总额3692.882954.302769.66股东权益合
12、计2567.482053.981925.61表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入20639.4616511.5715479.59营业利润4896.083916.863672.06利润总额4085.403268.323064.05净利润3064.052389.962206.12归属于母公司所有者的净利润3064.052389.962206.12第三章 绩效计划概述一、 绩效计划的作用（1）绩效计划是绩效管理系统最为重要的环节。绩效计划作为绩效管理流程的第一个环节，是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效计划制订的科学与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。绩
13、效计划的内容是建立在管理者和员工共同接受的基础上的.绩效计划使员工的工作有了明确的目标，使管理者有了检查和监督员工工作的依据。因此，绩效计划是整个绩效管理工作的基础与前提，是绩效管理系统最为重要的环节。（2）绩效计划是一种重要的前馈控制手段。绩效管理系统本质上是一种动态的管理控制系统，如果把管理控制系统和绩效管理系统进行比较，不难看出两者的一致性，绩效管理系统中的绩效计划环节对应于管理控制系统中的前馈控制环节。绩效计划把组织目标层层分解，落实到每一个岗位，这样整个绩效管理过程就有了明确的目标。通过绩效计划，可以事先预测绩效实施过程中可能存在的问题和遇到的困难，并提前做出相应的对策。由此可见，绩
14、效计划是一种强有力的前馈控制手段。（3）绩效计划是一种重要的员工激励手段。根据弗隆姆的期望理论，组织中激励作用的发挥取决于三个关系：努力与绩效的关系（成功的可能性）；绩效与奖励的关系（获奖的可能性）；奖励与目标满足关系（奖励的吸引力），员工首先判断，在当前情况下努力工作能够获得理想的绩效结果的可能性有多大，因为绩效具有多因性，员工的工作绩效不仅取决于其工作积极性，还受其能力水平、工作条件等因素的影响。在现有的条件下，员工经过努力能够实现的目标是最具激励性的目标，过高或过低的目标都不利于员工积极性的发挥。而绩效计划中的绩效目标，是通过上下级的充分沟通，根据员工的能力水平制定的、具有一定心理挑战性的工作目标，因此，这是一种重要的员工激励的手段。（4）绩效计划能够促进员工的个人职业生涯发展。职业生涯是一个人在其工作生活中经历的一系列职位、工作或职业以及与之相关的价值观、工作态度、工作动机变化过程的总称。绩效计划有助于员工个人的职业生
