2023年进度管理措施6篇

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1、2023年进度管理措施6篇 书目 第1篇建设工程平安、质量进度限制管理措施 第2篇工程施工进度目标及主要管理措施 第3篇建设工程平安质量进度限制管理措施 第4篇建筑立面整饰项目施工进度管理措施 第5篇某工程施工进度目标及主要管理措施 第6篇室内装饰项目工程进度管理措施 建设工程平安质量进度限制管理措施 本措施依据合同协议书中关于限制工程质量方案的规定制定,为了加强在施工过程中平安、质量隐患能够刚好达到整改和消退,进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度安排顺当实施完成,工程部特制订一下措施: 一、平安方面: 1、平安人员配备:根据建设工程平安生产管理条例的规定,配备相应的平安员,未按要求配备

2、平安员的惩罚500元 。 2、现场文明施工:1原材料、构建、料具等堆放时,悬挂出名称、品种、规格等标牌,未按要求执行惩罚500元。 2在易发伤亡事故(或危急)处未设置警示标记牌的按要求惩罚1000元。 3、施工现场临时用电:1电工未按要求持证上岗的惩罚500元。 2未按三级配电要求,配置总配电箱、安排电箱、开关箱的按要求惩罚500元。 3开关箱不符合一机、一箱、一闸、一漏的按要求惩罚1000元。 4施工现场接地爱护零线重复接地少于三处的,按要求惩罚1000元。 4、外架临边洞口防护: 1外架楼板、屋面、阳台等,未用密目式平安立网全封闭,作业层未设置防护栏杆和18cm高的踢脚板,按要求惩罚500

3、元。 2施工人员架子工在作业过程中,一律佩戴平安帽、系平安带,缺失一项惩罚500元。 3外架搭设未按平安技术要求进行搭设的缺失一项惩罚500元。 4通道口防护,防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆,两侧应沿栏杆用密目式平安网封闭。未按要求搭设的缺一项惩罚500元。 5电梯井口防护,应设置定型化、工具化、标准化的防护门;在电梯井内部每隔两层(不大于10m)设置一道平安平网。未按要求设置的缺一项惩罚500元。 6楼梯边防护,应设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆踢脚板,未按要求设置的缺一项惩罚500元。 7高空作业防护,应有悬挂平安带的悬索或其他设施;有操作平台;有上下

4、的梯子,缺一项惩罚500元。 8预留洞口:1)边长在10-25cm的洞口必需用坚实的盖板盖设。2)边长在25-50cm的洞口可用竹木做盖板盖住洞口。3)边长在50-150cm的洞口必需设置钢管连接成网格上铺竹笆或脚手板。4)边长大于150cm的洞口四周设防护栏杆,洞口设平安平网。未按要求设置缺一项惩罚500元。 二、质量方面: 1、未按要求配备质量管理人员的惩罚500元。 2、原材料、构配件进场必需经甲方、监理检查验收合格后方可运用,擅自运用在工程中的惩罚2000元。 3、各种原材料按要求须进行复检,未进行复检擅自运用的惩罚1000元。 4、在每道工序制作完成经自检、互检、交接检合格通知甲方、

5、监理检查验收,在验收过程中检查出有质量问题,经甲方、监理口头或下达监理通知单,要求进行整改,但经过复检仍旧存在质量问题,整改不到位,按要求惩罚1000元。 5、隐藏工程在隐藏前,未经甲方、监理检查验收合格,擅自进行覆盖的按要求惩罚2000元。 6、在混凝土浇筑完成,混凝土冷期达到设计要求后,顶板、梁、悬挑构件先向监理单位报验,并供应拆模试块合格报告,方可进行拆模。反之,按要求惩罚2000元。 7、在墙、柱、梁、板悬挑构件模板拆除后,经检查,1墙多数出现狗洞、蜂窝、麻面、烂根等现象,按要求每一项惩罚500元。 2梁、板多数出现下挠等现象,按要求每一项惩罚1000元。 三、进度方面: 1、根据合同

6、工期要求,编制分部分项工程总进度安排,每月按总进度安排编制月进度安排支配,假如未按月进度安排完成各项分部、分项工程,按要求惩罚5000-10000元。 2、根据月进度安排支配编制周进度安排,假如未按周进度安排完成,按要求延误一天惩罚500元,延误两天以上惩罚1000元。 (注:如遇不行抗事务发生,工期相应顺延) 以上工程部制定的管理措施,是为了加强今后在建设工程施工过程中平安、质量、进度能够达到有效的限制,假如制定的措施达不到落实,又不同意在惩罚单上签字,甲方监理有权在拨付工程进度款时,加倍进行扣除。 工程施工进度目标及主要管理措施 比照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标

7、 为： 本工程安排自20*年10月15日开工，20-年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。 确保在开工后50天内完成±0000以下工程； 确保在开工后125天内完成主体结构工程； 总工期为330日历天。 保证措施： 1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采纳先进合理的施工方法、施工工艺和操作依次，特殊在综合装饰阶段支配好各工种的交叉作业，以免发生工种间的冲突。 2、依据施工实际状况合理支配劳动力和施工机械，避开发生因劳动力不足或机械不到位等缘由而影响施工进度。 3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能刚好到场。 4、提前联

8、系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程刚好跟上等。 5、科学地支配施工进度安排，对施工进度实行跟踪监测，每周实行一次内部工程例会，分析安排进度跟实际进度的差距，刚好解决不利于施工进度的问题。 6、进度的优化调整 施工总进度安排在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟起先、最迟结束、总时差、早起先单时差、迟起先单时差、段间间隔，依据资源条件用网络技术进行优化。 7、编制周作业安排 施工起先后，依据工程进度安排系统，编制具体的周作业进度安排。 (2)按总进度安排的进度限制每周安排，周安排的主要工序作业时间必需符合总进度安排的规定，如有变动，必需有具体说明和补救措

9、施。 (3)总进度安排的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。 (4)周作业安排交各施工队、分包单位探讨和协调，最终经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。(5)定期的协调会，应汇编和检查安排的执行状况，分析缘由，进行协调调整，保持安排的持续性。 室内装饰项目工程进度管理措施 室内装饰项目工程进度管理措施 1.1工进度安排限制 施工工期:本工程工期安排为50日历天。 *施工过程限制 以完善的管理体系、阅历丰富的管理队伍、强有力的生产要素限制,来完成公司对业主的慎重承诺。 建筑立面整饰项目施工进度管理措施 建筑立面整饰项目施工进度的管理措施 向业主与

10、各各项目部供应阶段性进度安排以做限制进度的依据。全部这些安排将清晰表明各项目部的工作内容,包括专业设计的完成时间,主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些安排时将充分敬重工程师的看法,同时也将会与各项目部达成一样,尽可能地为他们支配较充裕的作业时间,详细措施如下: 对分包商施工进度目标的确定: (1)总目标的确定 把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定,而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度安排来总体限制,考虑各项目之间的连接,确定明确的开、竣工日期,且有相应措施予以制约。 (2)阶段性目标的确定 各项目部进场后,供应其依据总目标而制定的细化的施工总进度安排,

11、交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期,经过调整后,经确认后,公司以此细化安排来编制月安排,即阶段性安排,并报送监理单位审批,而各项目部则依据月安排的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。 (3)短期目标的确定 短期目标的确定由分各项目部依据经监理、甲方审批确认的月施工进度安排编制,可以是旬安排亦可是周安排,在每旬或每周起先前2天交公司有关部门,由公司在各项目部实施过程中进行监控,并在每周或旬起先第一天对上周或旬的各项目部完成状况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。 对各项目部施工进度实施的管理 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,公司必需对施工

12、进度的实施管理进行明确,其中总目标由公司进行全面管理,阶段性目标由各项目部全面管理,短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作,全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的冲突,并监督阶段性目标安排的实施。 各项目部主要负责阶段性目标的制定,审定短期目标安排,并对阶段性目标安排的实施结果及过程编制评估报告,同时监督短期目标安排的实施。 各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作,并对短期目标安排的完成状况编制评估报告,监督每天的安排完成状况,刚好反馈有关安排实施过程中存在的问题。 对各项目部施工进度安

13、排的限制 在管理责任及范围、目标明确后,按要求无条件完成,逐级完成施工进度安排,从而确保施工总进度安排的完成。 各项目部全权对业主负责,督促施工总进度安排的落实和完成。依据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自视察等的现象,刚好进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度安排未按时完成,公司将赐予相关项目部相应的经济惩罚直至更换项目部。 对各项目部施工进度安排的限制主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体限制,从而落实对业主所作出的工期承诺。 对各项目部施工进度的调整 (1)总施工进度安排编制的合理性 公司在编制施工总进度安排时,必需对每个分项工程的开工期进行细致考虑,应依据历史气

14、候,工序完成状况,前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有肯定的余地即机动时间给分项工程,以在总进度安排里消退一些不行预见之因素。 (2)各项目部阶段性安排的限制 在阶段性安排中,由于不行预见因素影响施工23天的时间内,各各项目部应无条件在阶段性安排中予以消化,不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。 (3)总体调整的可行性 由于种种缘由造成施工工期有较大拖延,则总承包商就必需对施工总进度安排进行调整,这些调整尽量在原安排不变的前提下,在工序搭接、工作面供应、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度安排,并报监理、甲方批准后执行,当不能按原工期完成,则会有具体的评估报告,同时提交监理和甲方单位。 对于施工进度的管理详见施工进度的管理限制流程图附图7-2。 建设工程平安、质量进度限制管理措施 本措施依据合同协议书中关于限制工程质量方案的规定制定，为了加强在施工过程中平安、质量隐患能够刚好达到整改和消退，进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度安排顺当实施完成，工程部特制订一下措施： 一、平安方面： 1、平安人员配备：根据建设工程平安生产管理条例的规定，