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1、新时代财务经营人员转型发展研究摘要随着大数据和互联网日益更新和信息技术的快速发展，越来越多的公司正在考虑如何更好地改革和转变其财务模型。自福特公司于20世纪80年代首次在美国成立金融共享服务中心以来，其速度和范围在不断扩大。此外，它还形成了战略规划，信息系统建设，流程服务管理和组织结构设计等关键影响因素的战略模型。共享资金的目的主要是打破传统的部门管理风格，利用业务活动取代原有的业务发展过程，建立新的全球宏观治理模式。在公司简化融资活动的同时，从事金融活动的财务人员从事机械传统上拥有更大的工作豁免，使财务人员和财务职能得到转型发展，更好地提高企业运营效率和企业价值管理水平。在此基础上，传统财务
2、人员在通过有效的自我适应，重新融入新形势时能够迅速找到正确的转型模式尤为重要。第十九次全国代表大会的胜利召开，标志着一个新时代的开始。社会的各个层面发展都超越了人们的想象，这反过来又影响了会计行业的深刻变革。特别是在科学和技术方面，随着云计算、区块链和共享技术（如产品，技术，市场，用户，企业价值甚至整个商业环境）的发展，会计行业将启动深度整合，重组和创新等前所未有的变化。此外，随着公司的发展和社会的变更财务管理越来越复杂，如何提高财务信息的及时性、准确性和实用性成为一个亟待解决的问题。本文将就新时代财务人员转型发展的课题做出详细研究。并从新时代财务人员转型的限制以及财务人员的转型方向和转型的主
3、要途径等等做出解释。关键词：新时代；财务经营；转型；发展；在新时代，经济发展已达到新常态，社会发展进入了一个新阶段。这些情况的变化将对财务人员的优势、概念和知识产生重大影响。因此，我们必须及时调整财务人员进入新时代的转型升级方向和策略。在这个新时代的浪潮中，积极的转型，积极的自我更新。一、财务人员转型的主要方向作为新时代的一部分，随着公司的不断发展，财务工作的财务基础将逐步被自动化和金融情报所取代，财务人员要全面分析其业务流程的知识水平，调整能力规模和机会的其他因素增长，确定自己的向上力量转型，加快转型。如果自己缺乏知识，自我过渡，可能会浪费时间和精力。 （一）向商业金融转型财务会计同时做好逐
4、步深化公司业务，了解其业务特点，业务流程，理性分析和风险管理点业务流程与财务视角，财务分析等工具开发。公司认为，通过售后业务会计计划和预测，提前交付，生产和营销等方面的有效控制，事后评估和改善业务的全过程，积极参与的价值业务的每个部分延伸公司的价值链，不断渗透金融业务，逐步实现金融服务的有效整合，为企业和金融决策公司提供自己的价值和实现财务价值的基础。（二）过渡到管理资金财务会计凭借自身的技能和不断的实践，学会专注于更高水平的财务工作，专注于全面的预算管理、财务控制、资产管理、绩效评估、成本控制、收益分析、网页转移，并逐步展开自己在全球前景和发展金融的深度思考。从经常繁琐的财务会计工作，企业管
5、理的过渡，财务角度寻求企业财务管理，了解财务罚款业务的财务人员财务管理发展。（三）战略金融发展在丰富个人观点和管理财务的能力之后，通过不断的实践和管理知识库以及相关领域的知识不断积累预算管理，绩效评估，风险管理，内部控制，税务规划，业务发展的专业知识。并实施战略规划。中国的“十二五”规划应体现“创新，重组，发展”的战略目标，贯穿于整个过程和经济发展的各个方面，随着竞争的加剧，企业治理结构不断完善，企业向可持续发展提高，避免在商业领域进行混合，迫切需要融资来履行应有的管理职能。随着现代商业模式的不断变化，新的产业集群不断涌现，快速变化的现代信息技术应面向未来的金融信息需求，满足公司内部各级内部预
6、测、计划、控制职能、服务经理的需求。管理层会计在2014年已成为金融工作的趋势，为企业提供增值服务已成为财务人员的新要求。除了传统的财务工作枯燥外，传统财务人员自尊心弱，外部认知度低，容易出现倦怠，甚至消除了适度转型的影响，可以增加职业价值，消除疲劳，保持工作的创造性。无论是可见的外部商业环境还是自身的发展和财务自尊，传统的会计工作都可以提高现代企业的各种需求，必须伴随新的财务管理，为公司的可持续发展做正义，消除困惑的面孔新工作要求财务人员转型极为迫切，这也是财务管理发展的必然趋势1。二、财务人员转型的主要途径（一）做好职业规划很长一段时间财务人员的职业生涯是一个漫长的知识的增长的过程。当需求
7、被积累时，没有在职业规划过程中做他们已经达到高峰的那种工作。达到了这个高度更多的步骤在每个阶段，达到标准需要什么，付出一点努力，这需要一个规划规则，不能放松。作家格拉德威尔在“外星人”中的书中写道：“人才之所以在众人眼中是显眼的，是因为一种持续不断的努力，从万分之一的人从平凡中付出非凡的努力。万小时的法律是这样的：如果你每天工作八小时，每周工作五天，那么这个领域的专家至少需要五年成为一个特定领域的专家。这就是10,000小时的法律。这同样适用于作为一门学科的金融金融系统，要真正了解或了解会计专家，需要很长时间学习，专门要求付款，达到一定的能力水平，不能着急但不能上一个只能保持很长一段时间的力量
8、。（二）进入业务并实现财务整合对于服务公司存在的财务价值，已经为会计业务监管单位诞生，并为公司创造价值。如果你想从金融学习中学习，必须被认为是最少观点规则，但我们必须努力要求全面熟悉这个行业，从业务上有所了解，熟悉工作流程来控制业务风险点，这样我们就可以从他的财务角度进一步走向预防和金融风险控制实现金融一体化是金融和商业的标准化。（三）创建多元化的知识体系作为社会生态系统企业新时代的一部分，从事各种更深层次的整合、重组和创新，成为高级财务官，多元化知识。第一点必须强化自己的专业深度，掌握财务管理，会计，审计，税务建议，财务和其他专业知识，而商业方面的权力有广度，熟悉金融法规，公司治理，管理，兼
9、并和收购，内部控制，还有信息技术和企业业务的力量特色，生产技术等方面了解内容，逐步发展成为复杂的金融。（四）创造三种意识市场意识随着中国市场经济的深入发展，企业越来越依赖市场，所有企业从市场和客户，金融工作市场受益的概念生存建立和发展，充分了解市场，了解发展工业，将保持开放的业务和财务，实现业务和财务的有效整合，增强竞争力和业务效率。全球意识金融脊柱立法应加强全球意识的培养，加强和积极参与企业管理，在经营的各个方面发挥作用，从经理的角度，支持管理，业务流程，风险防控有序为了更好地提高整体意识技能，财务人员应继续在市场中发展，熟悉法律的财务知识，使他们掌握相关的战略思想政策，丰富知识运用，洞察变
10、化。始终牢记预算意识的纳税人，深刻理解价值创造的内涵。 三、财务人员面临的机遇与挑战随着创新应用的复杂化，会计专业人员的新技术和新方法的作用和重要性在加速会计师的现代化和结构调整中变得更加突出和明显。专业发展是金融的必然演变趋势。财务职能转型的关键是财务部门的转型主动或被动反应是取代金融工具，效果与之前迥然不同。转型技术再好，如果没有具有战略眼光的金融领导者，没有强大的财务官员，没有发起意识形态的转变，没有制度确保可持续，转型也将只是一个口号。（一）注重责任，为会计奠定基础在可预见的很长一段时间内，我们的财务会计仍然是必修课，财务会计的改造就是工作。幸运的是，我们的财务团队将拥有着坚实的基础，
11、务实的精神，服从团队的指挥作为一个整体可以达到要求的课程“优秀”。但是一切都是制作人的会计记录，甚至凭据都做得不错，也有人，从管理的期望和要求的美好转型，还有就是这个人要打造一个“与我共战，用我的胜利”，财务团队做最基本的财务重组，主要准备，还要继续实践基础木工，提高责任心，有责任2。（二）抓住机会，体现价值我们的选修课程写在管理机会的专业任务中，反映了工作的财务价值和优势的地位，也反映了财务重组的方向。选修课，我们有特定的好处，例如两家公司使用IT工具的中央比率，“综合财务分析和决策支持系统”，提供管理分析和财务数据的视角，有关决策支持和协助的信息制作已经发挥了很好的作用。但总的来说，我们远
12、未实现管理会计，管理层期望以及我们之间的距离。（三）加强组织管理，留住优秀人才组织必须积极吸收新能源，并在开放式结构中获得持续增长的冲动。华为的财务团队已经从世界精英们那里得到了很多国内华为精英毕业生，他们已经成为这个优秀企业财务团队的核心力量，他们有着改变世界，个人实现的强烈愿望，充满激情，强大的学习能力和极端的思维方式。这是优秀的员工和强烈的愿望，认识到华为财务团队在转型中的杰出和成功。（四）打破工作习惯，突破内在思维思维的固有局限性是最难在所有界限中突破的。从另一个角度来看，每天都要尝试新的东西，世界突破心灵的硬化，改变他们的习惯，跟上这个瞬息万变的时代，发展到伟大的转变，而不是堕落。好
13、消息是，创新的感觉是一个财务人员中央企业已经成长为绿色春天的萌芽，在一个共同的中心，内部控制已经做出了积极的尝试，在港口行业开展了第一个团队，金融植入生产过程的触角，是否积极尝试实施财务管理职能。但不可否认的是，从财务的角度来看，当我们突破思维的金融锁定时，我们仍会犯错误，并找到一种方式让更多的人能够在决策支持中发挥作用3。四、财务人员转型的限制（一）财务人员的财务限制大多数传统的长期税务官员埋没在无聊的数据中，在封闭的工作环境中扎实一步，要求报销，会计等口头经常费力的工作，他们通常陷入狭隘的长期视野，对于公司的战略规划，业务流程，业务特点知之甚少，闭门造车，没有积极沟通协调，对业务环境变化不
14、敏感，难以利用外部和内部企业信息整合，扼杀创造力和预测价值预先计划和税务官员。（二）财务人员的技能限制限制大多数传统公司的工作环境，往往是财务人员员工公司财务人员只被视为“会计师”，我们认为他们只计算数字，数钱，保持简单账户，而忽略了财务风险控制，价值创造功能不是为财务人员的成长提供平台，提供机会，而非财务人员积极参与经营活动，为本企业的长期工作提供决策依据，为企业的发展不发挥监管监督职能作为税务官员，促进财务参与者很难提高整体意识和管理技能。（三）财务人员知识结构的限制除了财务人员用嘴经常繁琐的工作，还忙着职称考试，忙着学习政策更新应对，大多数人只注重学习知识，但往往忽视非金融知识管理，策略
15、，营销学习，单一结构的知识，导致商业活动提供了缺失的商业分析视角，教育对财务会计和轻度风险管理非常重要，重新后期分析和简单的饲料控制工作惯性在社会发展的新阶段，企业的发展很难做出有效的决策信息，很难创造帮助，随着时间的推移创造附加值，财务人员限制思考有限的财务部门的视野。由于长期财务风险的性质限制原则主要索赔，这导致保守的财务工作，工作很容易。我认为坚持与工人的传统财务类型一起工作在有限的金融教育思想和人民的视野中，被迫，从而创造了发展创新财务人员的能力，从而导致普遍短缺，财务人员分析广泛的问题，解决缺乏灵活性的问题。（四）财务人员的思想形态限制工作在传统的金融工作形式，限制了财务人员的思想和
16、愿景，通常税务人员工作谨慎，保守，容易逮捕的精神，在一定程度上捆绑了财务人员的创新能力，所以一般缺乏财务人员深度和广度的问题分析导致缺乏灵活性的问题解决。税务官员普遍视角狭窄，由于长期沉浸在枯燥乏味的数据中，仅限于经典的封闭式工作，企业战略规划，业务流程知之甚少，闭门造车，没有积极沟通协调，对业务环境变化不敏感，难以用于内外部信息整合，创造价值和前瞻性财务规划人员最后知识年龄削弱一个人。缺乏先进的非金融教育知识和战略管理，营销，财务，法律，导致管理没有视角和辅导技能，形成权力的国际收支，风险管理之光，重大分析，轻型进给控制等。当财务人员没有积极更新知识结构时，他们无法提供有效的决策信息，更不用说为企业创造价值4。总结随着市场经济的加速发展，企业竞争日益激烈，企业要求可持续发展，自身的管理结构调整，因此财务部门的工作也必将面临更高的要求，这将面临巨大的挑战。我们必须进行财务人员的转型发展，管
