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1、*市*建筑安装工程有限责任公司绩效考核办法编制单位：*建筑安装工程有限责任公司第一章 总则第一条 适用范围*建筑公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第二条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与定量考核相结合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第三条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一） 薪酬分配；（二） 职务升降；（三） 岗位调动；（四） 员工培训。第二章 考核方法第四条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于每
2、月5日前完成上月考核；年度考核于次年一月十日前完成。第五条 考核职责划分考核委员会组成：主任：*副主任：*、*成员：*、*考核小组成员：组长：*成员：*、*（一） 考核管理委员会职责公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、 最终考核结果的审批；2、 人员考核等级的综合评定；3、 员工考核申诉的最终处理。（二） 考核小组职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 对各科室进行各项考核工作的培训与指导；2、 对各科室考核过程进行监督与检查； 3、 汇总统计考核评分结果；4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、 对各科室月度、年度考核工作情况进行通报； 6、 对考核过程
3、中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、 为每位员工建立考核档案，作为月绩效工资和年度奖金发放、工资调级、职务升降、岗位调动等的依据；第一条 考核关系考核关系分为高管参与考核、直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。表1 考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员经理参与考核、直接上级、同级、下级考核科 员副经理参与考核、直接上级、同级考核第二条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。其中：绩效维度指标作为月度考核，能力维度和态度维度指标作为年底考核。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采
4、用不同的考核维度、不同的测评指标。（一） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下两个方面考核：1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果；每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见*建筑公司考核指标。2、 周边绩效：体现对相关科室以及工程项目部之间协调和服务的结果。其中主要包含以下几个要求：A、 工作责任心；B、 工作态度；C、 团队合作；D、 周边合作3、 能力绩效：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：A、 专业知识；B、 执行力；C、 理解力D、 专业技能E、 判断和决策
5、能力第三条 考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见月度考核和年度考核的相关内容。第四条 考核程序各考核人对被考核人进行考核评分；考核统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管；主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报考核小组；考核小组将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到领导小组，将最终考核结果反馈给被考核人。第五条 考核评分及综合评定等级（一） 根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义见表3。表3 综合评定等级定义表等级
6、A100分B85分以上C70分-85分D60分-70分E60分以下定义实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求 ，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。（二）、比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员
7、有等级比例限制。具体限制比例见下表4：表4 综合评定等级比例限制表人员类别等级比例限制ABCDE 高层管理人员不限制不限制不限制不限制不限制中层管理人员不限制不限制不限制不限制1一般人员不限制不限制不限制不限制1考核综合得分大于等于100分的等级评定为“A”; 考核综合得分大于等于85分的等级评定为“B”; 考核综合得分大于等于70分小于85分的等级评定为“C”;考核综合得分大于等于60分小于70分的等级评定为“D”，小于60分等级评定为“E”。年度考核的综合评定得分从高到低排序后根据比例限制确定，得分在前四名者，次年的月工资在本岗位范围上调一级工资；得分在后两名者，次年的月工资高中层者在本岗
8、位范围下调一级岗位工资，一般员工者领取本岗位范围岗位工资的80%。 第三章 每月考核第六条 月度考核范围当月考核对象包括全体员工。第七条 月度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。（一） 高中层管理人员表5 员工考核维度、权重表考核维度考核人月度考核权重绩效任务绩效经理和直接上级70%周边绩效考 评 小 组20%自评本 人10%第八条 月度考核时间：次月5日前考核小组负责通知和组织。第九条 月度考核流程当月考核流程包括以下几个步骤：（一） 启动考核：考核小组在当月最后一天日启动考核工作。上月考核评定和下月工作计划确定一起启动。（二） 制定员工当月工作计划，选择考核指标和权重1、
9、 在每月5日前，员工直接上级根据岗位职责和实际工作情况，就当月主要工作任务、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写员工绩效考核评分表中任务绩效部分。从岗位可选考核指标（参见公司考核指标）中选择35个指标，确定要求达到的程度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持一份，同时上级考评小组分作为本月的工作指导和考核依据。2、 每周末考核双方就本月计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中， 若出现重大计划调整，需报考评小组同意后重新填写相应的员工月度绩效考核评分表。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。（三） 员工自评次月5日
10、前，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行自我评价，填写员工月度绩效考核评分表中任务绩效完成情况部分，并交领导小组。（四） 评价1、 主管经理和直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定考核月份任务目标完成情况（同时讨论确定下一月目标、计划）。2、直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意见，在员工月度绩效考核评分表中填写考核评分部分。3、有同级和下级考核的人员，考核小组组织相应同级和下级考核人提出评价意见，完成评分表。4、考核小组统计汇总考核得分。一般人员得分反馈给各科室主管，主管根据下属得分和科室比例限制确定被考核者综合评定等级，报考核小组。中层管理人员得分上报考核管理委员会讨论确
11、定综合评定等级。（五） 审批 考核小组汇总所有考核结果后报集团主管副总和公司人劳处。第十条 月考核结果的用途当月考核结果直接影响下月的绩效工资，间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬具体影响见弘运建筑公司薪酬方案。第十六条 绩效考核的实施细则绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。本月任务：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；岗位职责：是指员工岗位职责中规定的条款；报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。2、考核因素的比重及计算方式：考核因
12、素比重表本月任务岗位职责报告、报表例外考核70%20%10%另计评分比重表自评考评小组分管领导10%20%70%分项得分=自我评分10%+考评小组评分20%+领导评分70%；例外考核总分=出勤得分+重要贡献得分+重要失误得分+其他情况得分；当月考核总分=本月任务总得分70%+岗位职责总得分20%+报告、报表总得分10%+例外考核总得分；3、任务考核办法：(1) 员工每月5日前，必须制订员工月度考核表，制订员工月度考核表的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据当月的工作实际情况确定的考核指标。第三个来源是根据岗位职责确定的考核指标。员工的
13、月度工作计划表必须经过分管领导的同意才能生效。(2) 各部门员工在次月5日前填写员工月度考核表；同时对照员工月度考核表，按完成工作量的情况，以100分为满分，员工对本月的员工月度考核表先做自评，必须在5日前将上月员工月度考核表交给直接上级，然后由直接上级审核后交考评小组进行评定和批准。4、岗位职责的考核办法：根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月月度工作计划表中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，然后由分管领导进行评定。5、报表的考核办法：（一）员工不填写某一份报表，此分全失；（二） 每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。6
14、、例外考核办法：(每1考核分为10元人民币)(1) 出勤考核办法：缺勤扣分表缺勤种类扣分标准迟到每迟到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超过10分钟)，扣2分事假按相关制度执行病假按相关制度执行无故缺席按相关制度执行(2) 重大贡献、重大失误考核办法：重大贡献考核奖励标准奖励种类奖励标准公司全员大会，董事长表扬每次加10分提合理化建议建议合理10分有学术文章或宣传公司的文章发表每次530分为公司挽回经济损失500-2000元，加10分;2000-10000元，加20分10000元以上，加50-100分参加公司组织的培训成绩优秀5分有重大创新和突出贡献，由部门领导提议，公司董事长批准100-10000分重大失误惩罚标准扣分种类惩罚标准违反公司的纪律，如无具体惩罚规定每次扣1-10分每不服从领导安排的工作一次扣5-50分受到公司领导大会批评每次扣5分丢失重要文件、泄漏公司机密等5-1000分由于工作失误，给公司带来经济损失损失在500-2000元,扣10分损失在2000-1
