《【研究】报告简析：互联网金融、银行困局、区块链》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【研究】报告简析：互联网金融、银行困局、区块链（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【研究】麦肯锡报告简析:互联网金融、银行困局、区块链 近日,全球管理征询公司麦肯锡发布了中国银行业创新系列报告,其中涉及颠覆与连接解密中国互联网金融创新金融科技全面冲击银行业及银行的应对方略区块链银行业游戏规则的颠覆者和引领创新，中国的银行准备好了吗?四篇。解密中国互联网金融六大机遇与三大风险在对中国新兴业态互联网金融的发展上，麦肯锡在其颠覆与连接解密中国互联网金融创新也给出了中肯的见解。过去几年互联网金融在中国的火爆发展,麦肯锡公司归结于几大因素。即开放和包容的监管环境支持创新；发达的互联网/电商业务颠覆人们的生活方式;庞大的普惠金融需求未得到有效满足；中国银行业长期的高利润使其具有了积极试
2、错的实力。报告中这样写到:在巨大的市场机会面前，来自不同产业的市场参与者竞相涌入，在相对宽松的环境下 迎来爆炸式增长。在这之中，浮现了如下三类具有独特的定位及成功要素的领航者:1. 来自互联网的攻打者：a.产品创意本土化;b.迅速获客扩张；c.多重场景提高客 户体验;d.大数据产生客户洞察；e.以公司家精神管理人才2. 老式金融机构：a.多方战略合伙；b.全面的产品供应；c专业的风险把控能力;d.实体网点成为体验店3. 非金融核心公司:a.线下引流进行低成本获客;b.行业优势垄断地位；.全产业链数据挖掘；d.线下网络提高客户体验麦肯锡公司指出，将来几年，随着市场的动态发展和趋于成熟，六大机遇的
3、巨大潜能将逐渐释放：、移动支付和理财:线上线下结合、基于手机的移动 支付带来下一种热点。财富管理进一步迅速增长；2、线上消费金融和小微信贷:老式的消费信贷、信用 卡、普惠金融各业务全面线上化；3、B2B互联网金融： 公司银行需求更加复杂和定制化, 互联网推动更高效的交易银行和资产管理业务；、金融云和基本设施:节省开支,建立灵活的架构, 特别有助于大量小型从业者和非金融从业者进入；5、大数据应用: 进入平台化、商业化阶段，精确预测消费者行为，建立实时、低成本的风险管理体系;、颠覆式技术: 区块链去中心化、去中介化,应用于 支付、清算、交易等多领域。尽管中国互联网金融市场空前繁华,多种创新模式层出
4、不穷,麦肯锡公司已观测到互联网金融发展下的多种乱象。报告指出,从业者、消费者、 投资者仍需要谨慎应对某些尚未暴露的风险和不拟定性。市场参与者需要谨慎应对三类风险和不拟定性:1、非理性的个体行为：老年人和受教育限度较低的人恰是互联网金融所瞄 准的“长尾”客户,不成熟的投资者习惯于或显性或隐性的刚性兑付,往往被“高收益”容易打动,缺少风险辨认能力。、欺诈和产品设计缺陷:贷款领域最多，许多2P公司尽职调查不完善，甚至浮现伪造投资组合、私设资金池。在互联网基金销售以及保险和信托投资业务领域也存在。3、监管环境演变:中国监管机构决心强化对互联网金融的管理,以增进市场秩序建立与行业健康发展,大纲性的“指引
5、意见”已颁布,各细化法规条例估计将陆续出台。由于目前的竞争格局尚未明确,市场参与者们也许在将来短期内发生商业模式的变化和革新。麦肯锡觉得，四种发展模式将成为中国互联网金融发展的方向，即:)全面数字化的全能型银行;2）生态圈的营造者，这一模式的典型案例是蚂蚁金服、平安集团等提供一站式服务的生态圈平台。3）专业的规模供应商;)细分市场的深耕者。为受到金融科技冲击的银行业支招麦肯锡在其发布的报告金融科技全面冲击银行业及银行的应对方略中称,银行若不采用任何应对措施，到025年,占银行收入0%0%的零售银行业务将会受到金融科技的冲击而危机四伏。报告显示，全球投入FinTe（金融科技）领域的资金高达11亿
6、美元，是的近8倍。过去5年,超过400亿美元的资金流入这个领域。在强势资本的支持下,全球超过家的金融科技公司正在充足运用大数据、云计算、移动互联网等新兴技术颠覆老式银行的业务模式。从中国来看，报告中称,中国金融科技行业在移动互联技术和金融改革的双重助推下，也呈现爆发式增长态势。，中国金融科技融资额达到历史性的亿美元,是的.5倍,各个领域独角兽级别的公司不断涌现。面对金融科技公司的竞争,以中国平安为代表的中国老式金融业正在奋起反击。随着金融科技的不断发展，老式银行业正在受到前所未有的冲击。该报告觉得，一方面，金融危机削弱了公众对银行体系的信任。另一方面,随着移动设备普及,银行此前独享的实体分销网
7、络优势开始减小。智能手机发明了支付的新模式,让消费者能得到充足的个性化服务。此外,全球的数据普遍变得更为透明和易得,高效计算能力的成本同步大幅减少。同步，报告也指出，当下形势与互联网泡沫期有所不同，但金融科技公司倒闭的风险仍然很大。然而,在少数例子中,某些专注于零售市场的金融科技公司,不仅能实现突破，打造可持续发展的业务,还也许会为部分金融服务领域带来深刻的变革,最后超越互联网泡沫中崛起的多数规模较小、分布零散的金融科技公司，获得更大的成功。银行若不采用任何应对措施,到205年，占银行收入10%0的五大零售银行业务消费者融资、抵押贷款、中小公司贷款、零售支付和财富管理将会危机四伏。挑战者们也许
8、会打响价格战,挤压行业的赚钱空间。麦肯锡在报告中觉得,金融科技想要打造上述优势需要做到如下几点：.强化优越的客户获取模式2.坚持低成本的业务模式3充足运用发明性的大数据分析能力.建立针对细分客群的独特价值主张5.与既有体系合伙共赢开展充足的监管沟通和风险管控而对于银行所面对的挑战，麦肯锡表达,银行不必过度关注金融科技业的个别“挑战者”，而应当更多地聚焦于这些挑战者代表的能力，继而在公司中培养或从外部购买这些对数字化将来至关重要的能力。具体来说,银行需要做到如下几点：全面地强化全行的数字分析和应用能力2根据客户需求整合无缝的客户体验.建立数字化营销能力.构建数字化流程精简成本.迅速应用下一代IT
9、科技能力和开发模式6.建立支持数字化变革的组织架构银行业规则颠覆者区块链从比特币开始进入各国央行的视线之后,区块链技术这个堪称是比特币本源的技术就引来了大量的关注。在区块链银行业游戏规则的颠覆者报告中，麦肯锡将区块链技术称之为继蒸汽机、电力、信息和互联网科技之后，目前最有潜力触发第五轮颠覆性革命浪潮的核心技术。区块链的特性将变化金融体系间的核心准则，对于目前的金融行业而言,无论是各个银行之间还是银行自身的业务流程中都存在效率瓶颈、交易时滞、欺诈和操作风险等痛点,而区块链因其安全、透明、去中心化及不可篡改的特性都使得这些问题可以通过技术手段得到解决。目前各国央行都十分注重的数字货币改革、跨境支付
10、与结算、人民征信、供应链金融,以及证券发行与交易这些方面也可以产生最直接有效的应用。花旗银行、西班牙对外银行、摩根大通、摩根士丹利、瑞银等在内的0余家领先金融机构已经共同发起建立了C联盟,旨在推动制定适合金融机构使用的区块链技术原则，推动技术落地。面对区块链技术迎面而来的机遇与挑战,麦肯锡报告中为中国的银行业给出了三个行动建议:（一）国内银行应尽快就参与区块链技术应用的方略予以明确。（二）迅速推动业务应用场景的试点实行。（三)积极投资布局,小投入,广撒网，合理布局。麦肯锡对银行高管调研显示,约有一半的高管觉得三年内区块链将产生实质性影响,某些人甚至觉得1个月内就会发生。中国金融机构如何在这场迅
11、猛发展的技术革新浪潮中抓住战略机遇,从而掌握颠覆式金融模式的积极权，是所有决策者应立即予以考虑的问题。报告觉得,中国的银行业者必须尽快形成清晰的战略观点，及时结识区块链技术将如何协助、或对银行业务形成如何的挑战，积极与同业及技术公司开展合伙,摸索也许切入的应用场景，尽快付诸于实际行动。而这次“创新战役”的胜者是谁还尤未可知。错失创新先机的银行，或将在后互联网时代消灭麦肯锡在引领创新，中国的银行准备好了吗?则表达,中国银行业处在数字化变革的转折点，经营环境的剧变规定从业者必须以创新求生存、图发展。未能把握先机、参与这一轮创新浪潮的银行,很也许在后互联网时代的市场中消灭。当下,前所未有的严峻经营环
12、境规定中国银行业者必须以创新求生存、图发展。对此,麦肯锡觉得：一方面,中国经济增速持续放缓,利率市场化影响日益显现，互联网金融进一步加剧金融脱媒,分解和蚕食银行业务，这一切正全面冲击着中国银行业。老式业务发展及赚钱能力难觉得继,中国银行业必须加速产品、服务创新以适应新的客户需求和竞争环境。另一方面,颠覆式技术的迅猛发展，将也许重写银行业格局。目前是银行业正逐渐迈向数字化变革的转折点,未能把握先机参与到这一轮创新浪潮中的银行,很也许在不久的将来在后互联网新常态的市场中消灭。回忆中国银行业近年来的发展历程，大部分的创新仍然是以渐进式改良为主，颠覆式创新成果较少。麦肯锡指出，互联网、数字化时代的今天
13、，面对互联网行业对老式金融的冲击,中国银行业者亟需打破速度慢、效率低的老式创新模式，加大创新的投入和能力建设,推动持续性、规模化创新,进而实现真正的颠覆式创新。报告称,国际先进同业的创新实践表白,银行需要建立一整套完善的创新管理体制机制,才干提高效率、促成颠覆，实现规模化创新。这套机制涉及：将创新上升到全行战略高度，由“一把手”挂帅,亲自参与制定方向和战略;引入“硅谷”工业化模式开展创新组织工作,建立创新实验室、孵化器等新型组织机构进行项目管理和经营；实行扁平化项目管理，打破条线间隔，实行协同联动,贯彻配套体系;构建创新文化,鼓励全员创新;积极建立外部合伙关系，开展创新布局。在借鉴国际实践和国
14、内银行业面临的挑战基本上，麦肯锡提出了中国银行业培养规模化创新能力的“三步走”方略：即定义创新目的,推动项目试点,打造创新的基本设施。通过敏捷试错的方式，优化创新措施，固化创新组织、流程和基本设施，实现规模化创新。具体而言，中国银行业者可以把握两大将来创新方向：运用数字化技术对于既有流程做优化改造,极大提高效率和客户体验；积极布局金融科技,建立新一代金融颠覆模式，跨界融合、打造生态圈,并在此基本上积极采用六大的创新举措具体推动创新业务:1制定创新战略，组建创新决策和组合管理的机制2预留创新预算，并独立审批3组专门的创新机构，分类管理老式业务创新改造和颠覆式业务摸索4.小规模试点创新项目,以敏捷的管理机制加速创新迭代5.构建创新文化，推动全员创新6培养风险投资能力,积极开展对外合伙，加速创新布局麦肯锡全球副董事合伙人韩峰指出,中国银行业者亟须打破老式思维，提高效率，推动持续性、规模化的创新,进而实现真正的颠覆性创新。报告预测,将来中国银行业的成功者将是那些真正将创新融入基因的银行,她们将在新的时代和竞争环境下脱颖而出，立于不败之地,并在此基本上,开展创新、管理创新、实现规模化创新。=无敌分割线=互联网+时代,想要一种“互联网金融私人秘书”？我会每日为你推送清华大学五道口金融学院研究成果行业最新资讯和优质互联网金融活动一切以你为中心，收了这个秘书!
