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1、2023年公司生产管理办法篇 书目 隆兴供电公司生产成本管理方法 第一章总 则 第一条为了加强成本管理,提高企业经济效益、建立和完善成本管理制度,依据承德供电公司生产成本管理方法,结合我分公司的实际状况,特制定本方法。 其次条本方法适用于各科室、供电所、实业公司。 第三条生产成本实行分级管理,归口负责的预算管理体系。 第四条生产成本管理的基本任务是以平安生产为前提,通过成本预料、预算、限制、核算、分析和考核,挖掘降低成本的潜力,提高企业经济效益。 第五条确定成本开支范围的基本原则: 1、权责发生制原则; 2、合理划分收益性支出与资本性支出原则; 3、配比原则; 4、谨慎性原则。 其次章成本项目
2、及开支范围 第六条依据供电企业的特点,根据经济性质和经济用途相符合的原则,设置以下七个成本项目。 1、购入电力费; 2、材料费; 3、工资; 4、福利费; 5、折旧费;6、修理费; 7、其他费用。 第七条成本项目开支范围: 1、购入电力费。由于我分公司是直属供电企业,购电费在公司核算,所以我分公司不发生购电费。 2、材料费: (1)非大修更换和增加的变压器油 (2)生产和管理运输车辆用燃料 3、工资:指按规定列入成本的工资。 4、职工福利费:指依据职工工资总额与国家规定的比例提取的福利费。 5、折旧费:指依据应计提折旧的固定资产价值和集团公司固定资产书目规定的分类折旧率计算的折旧费。 6、修理
3、费:指固定资产修理费,包括固定资产重大项目修理费和一般修理费。为便于按电压等级核算修理费,重大基础上修理费采纳按实际发生数列支成本的方法。 7、其他费用:指不属于以上各成本项目但也应计入供电成本的费用。明细项目及开支范围如下: (1)办公费:指生产和管理部门发生的文具、纸张,计算机耗材,报刊、杂志、图书、资料购置费,印刷费,邮电通讯费,互联网服务费。 (2)水电费:指生产和管理部门耗用的水费、电费,以及分公司耗用的不属于线损范围内的自用电费。 (3)差旅费:指职工因公出差发生的交通费、住宿费、补助费和职工探亲来回车船费、调职工本人及批准随行家属的差旅费、行李费等。差旅费标准按兴隆供电分公司制定
4、的有关方法执行。 (4)器具费:指管理部门领用的不能作为固定资产的各种用具物品,如办公家具、管理用具等的摊销费。 (5)劳动爱护费:指按规定发给职工的劳保服装、劳保用品,平安防护用品,防暑降温,高温、高空、有害工作津贴,以及用电人员、经济民警等标记服装费。 (6)运输费:指生产、管理部门发生的搬运费用、机动车辆的养路费、停车费、过路费等。 (7)取暖费:指生产和管理部门取暖用热、煤、蒸汽等支付的费用及发给职工的取暖津贴等。 (8)工会经费:根据当年职工工资总额和规定的提取比例提取拨交给工会的经费。 (9)职工教化经费:根据当年职工工资总额和规定的提取比例限制的用于职工教化培训的费用。 (10)
5、保险费:指为财产、物资、特别工种等参与保险所支付的保险费用。 (11)租赁费:指由于生产经营须要临时租借房屋、机器、设备等所支付的租赁费用和根据规定提取的代管农电资产维护费。 (12)税金:指按规定支付的房产税、车船运用税、土地运用税、印花税及不形成固定资产价值的耕地占用税等。 (13)排污费:指由于排放灰渣、污水、烟尘、噪音等根据规定应支付的费用。 (14)劳动保险费:按规定提取的离退休统筹基金、医药费(包括企业支付企业离退休人员参与医疗保险的费用)。 (15)失业保险费:指按规定交纳的失业保险基金。 (16)中介费:指托付中介机构进行审计、评估、诉讼、询问等支付的费用。 (17)业务款待费
6、:指为业务经营的合理须要,在规定的比例和限额范围内,据实列支的款待费用。 (18)绿化费:指生产和管理场所环境绿化、植树等支付的费用。 (19)业务费:指为用电广告宣扬、发布停电通知、爱护电力设施等支付的费用。 (20)土地运用费:为运用土地而支付的费用。 (21)住房公积金:指按规定的比例提取的由成本列支的住房公积金。 (22)其他:指应列入成本的其他费用。如会议费、消防费、团体会费,党团活动经费、独生子女保健费、残疾人就业保障金、环卫费、外宾接待费、出国人员经费、民兵活动费、房改补贴、防空费等,以及按有关规定可以在成本列支的其他费用。 第八条成本按其与产量的关系可分为变动成本和固定成本。变
7、动成本随着产量的增减变动而变动,如购入电力费等;固定成本不随着产量的增减而变动,如固定资产的折旧费等。成本按其可控性可分为可控成本和不行控成本。可控成本指其发生额能够被企业某一责任单位所能限制或调整的成本,如材料费、修理费、办公费等;不行控成本指发生额不受企业某一责任单位所能限制和调整的成本,如折旧费、交纳的税金等。我们应结合供电企业的生产特点,按成本分类加强管理。 第九条下列各项开支不得列入成本: 1、购建固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。 2、对外投资的支出。 3、被没收的财物,支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金等。 4、对外赞助、捐赠支出。 5、按规定不得列入成本的其他支出。 第三
8、章成本计算 第十条电力成本计算的原则: 1、根据权责发生制原则,成本计算必需划清本期成本与下期成本的界限,不得相互混淆,影响成本的精确性与真实性。 2、成本计算必需以正确的原始凭证和会计记录为依据,不得以估计成本、定额成本或安排成本代替实际成本。 3、成本计算的期间一般为:每一月为成本计算期,每一年为成本决算期。 4、同一计算期内的产品产量、收入与相关的耗费应相匹配,以真实反映当期损益。 5、成本计算方法以及核算程序、安排标准等,一经确定,不得随意变动。 第十一条成本计算方法 电力产品成本计算的方法采纳“品种法”。凡是电力生产过程中所发生的费用,都干脆计入产品成本。由于电力产品不能储存,月终没
9、有完工产品成本和在产品成本之间的安排的问题,因此,当月发生的产品生产费用即为当月电力产品总成本。 依据供电企业的生产特点和管理须要,生产成本分为购电成本和供电成本。 1、购电成本:以供电公司为成本核算单位,计算购入电量所支付的购电费用。购电单位成本计算公式为: 购电单位成本=购电总成本(元)/购电量(兆瓦时) 2、供电成本:以供电分公司为成本核算单位,计算输电、变电、配电及售电所发生的费用供电成本按电压等级核算。 (1)110kv成本:指干脆为110kv输变电生产所发生的成本支出及担当的公共费用。包括110kv输变电资产的折旧费、材料费、修理费、其他费用等和生产管理人员的工资、福利费以及担当的
10、公共费用。 (2)35kv及以下成本:指干脆为35kv及以下输变电生产所发生的成本支出及担当的公共费用。包括35kv及以下输变电资产的折旧费、材料费、修理费、其他费用等和生产管理人员的工资、福利费以及担当的公共费用。 公共费用:指分公司本部、调度、用电等部门发生的不能干脆归集到四个电压等级(500kv、220kv、110kv、35kv及以下)的费用。 成本计算除金额外,凡计算数量的项目,应与生产统计、劳动工资等部门的统计数据相符,以便正确计算成本和考核评价成本预算完成状况。 第四章成本管理的基础工作 第十二条要仔细做好下列成本管理的各项基础工作: 1、定额管理。按平均先进原则,组织制定有关生产
11、指标、技术经济指标定额和各种费用定额等。定额应定期进行修定,使其保持先进合理水平。 (1)质量、平安牢靠性定额:包括周波合格率、电压合格率、事故率、设备强迫停运率等。 (2)技术经济指标定额和物资储备定额:包括主要运行材料消耗、检修材料消耗定额、工具耗定额,材料、事故备品、低值易耗品等储备定额。 2、计量验收。一切物资的进出消耗,都无奇不有严格进行计量验收。各种计量设备、工具和仪器应指定专职机构或专人定期校正和修理。 (1)电量计量:供电量、购电量、售电量应根据固定抄表时间抄录表计读数。 (2)物资计量验收:要做好物资的计量、验收工作,不得估收。物资的质量要按规定的方法进行检验检测,做到质价相
12、符。 3、财产物资清查。根据财产物资清查制度,定期或不定期地对全部财产物资进行清查盘点,做到账、卡、物相符。 (1)库存材料、事故备品等应实行轮番盘点制,每年至少盘点一次,做到账、卡、物相符。 (2)固定资产和在用低值易耗品,应在年终进行全面清查核对,做到账、卡、物相符。由于电能表在低值易耗品中价值较大,应重点加强对其进行盘点清查,保证账、卡、物相符。 4、计价方法:根据计算便利和运用物原则,原材料、备品备件可采纳安排价值核算,也可采纳实际价格核算。采纳安排价格要正确计算材料成本差异,在成本计算期应刚好调整为实际成本。采纳实际价格要正确计算材料成本,不得预料或估价入账。 5、原始记录:根据管理
13、须要,组织有关部门对生产经营活动建立有关原始记录,做到刚好、精确、系统、完整地反映企业的投入和产出。 (1)设备和生产实力方面的原始记录:包括固定资产的投产、检修、改造、停运、调拨、转移、报废、出租和机械台班运用记录等。 (2)生产销售方面的原始记录:包括产量记录、变电站的分时段送、售电量记录、各项表计的定期抄表记录等。 (3)劳动工资方面的原始记录:包括考勤、工时耗用、加班加点、夜餐等人工消耗记录等。 (4)能源消耗原始记录:包括煤、油、水、电等耗用记录。 (5)物资方面的原始记录:包括验收、化验、领退、损耗和盘存记录等。 (6)事故损失和修复记录:包括停工损失记录等。 (7)费用方面的原始
14、记录:包括发票、账单、领用单、报销单等。 原始记录应实行归口管理、归口部门应负责检查其真实性、正确性、完整性、刚好性,并进行分析汇总。 第五章成本预算和限制 第十三条根据兴隆供电分公司经营目标所确定的目标成本,依据兴隆供电分公司预算管理方法等有关规定编制成本预算。 第十四条依据供电企业的生产经营特点,成本限制应从加强全面经济核算,提高经营管理水平动身,根据统一领导、分级管理的综合部门,负责制定成本管理制度和成本标准定额,参加制定有关成本的其他定额,编制下达成本预算,限制成本支出。其他各职能部门按权责分工,做好成本管理与限制。 第十五条以加强成本的日常管理为切入点,健全班组经济核算,建立成本信息反馈机制,加强可控成本的管理,正确核算不行控成本,对成本开支的全过程实施有效限制。 第十六条在加强成本预算和限制的同时,不断探究降低成本的途径。 第六章成本分析和考核 第十七条建立健全经济分析制度,定期分析成本预算的执行状况,分析成本指标的升降缘由,提出改进措施。 第十八条成本分析采纳比较分析法、因素分析法、典型事例分析法
