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1、关于店长竞聘的演讲稿集合十篇 演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。随着社会不断地进步，我们运用上演讲稿的状况与日俱增，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的店长竞聘的演讲稿10篇，欢迎大家共享。 店长竞聘的演讲稿 篇1敬重的各位领导，敬爱的同事们：大家上午好！我叫xxx，现任旗舰店三楼楼层经理。从20xx年毕业于大洼县中学就从事了餐饮工作。至今已有四个年头了。首先感谢各位领导给了我这个展示自我，提升自我的机会。虽然来到桃源的时间不长，但在此工作的半年多时间里，让我学到了许多东西、也成长了许多；同时让我更加明确了自己的将来那就是做一名职业经理人。有了这个方向，我才有志气
2、站在这里，来竞聘此次的后备店长。我认为做一名店长，首先必需具备一个正确的自我价值观。企业为我们了宽敞的平台，我们就要为企业创建最大的价值。记得美国前总统林肯曾经说过这样的话“不要想国家为你做了什么，要想你能为国家做了什么？”我也经常用这句话来警示自己和身边的同事，不要想企业为我做了什么，要想我能为企业做什么？其次我认为做为一名店长最重要的是必需“德才兼备”有人曾经这样总结：无德无才的人是废品坚决不用；有才无德的人是毒品要慎用；有德无才的人是次品企业培育；而有才有德的人是精品企业重用。一个好的店长必需具备忠于职守和开拓创新的基本素养。“忠于职守”是指对职业对企业的忠诚；所谓“开拓创新”是指不墨守
3、成规，不机器化行事，擅长见机行事，自我否定和超越自己，还有就是擅长推陈出新。这一点与“忠于职守”并不冲突。在当今社会高度信息化的大环境下，我们的顾客需求在变；我们的员工看法在变；员工的满足度更在发生巨大的改变。全部这些须要店长必需要与时俱进，不断提高和完善自我。比如说，我觉得在酒店管理中：一视同仁的管理方式并不行取。因为每个员工的性格及工作范围都不同，这就须要管理者对下属的管理方法要敏捷多样、因人而异，一把钥匙开一把锁。在了解下属的过程中明确：不同的家庭关系；不同的诞生地点；不同的血型都会对人的性格产生或多或少的影响。所以不能只注意在物质、奖惩和制度方面下工夫，而忽视了从人性、精神等人生观、世
4、界观层面去激励。要知道引导员工树立正确的工作看法和服务理念是非常必要的。店长职位对于餐饮企业来说至关重要，他就是一个店的核心人物，他的职业道德和职业水准干脆关系着整个店的命脉，所以店长的营销意识至关重要。因为即使有了最佳的产品，最好的形象，最优秀的员工，而没有创建合理的利润，企业也会很快就陷入逆境而无法生存。在面临着全球性金融危机的时刻，我要努力创新，把现任岗位全力以付的做到最好，并且严格要求自己，努力学习、主动进取。从而迎接将要来临的机遇和挑战。此次竞聘后备店长，我的优势在于从事基层管理工作已经有3个年头了，在这段时间里，我不但从试过且了解一线的全部岗位，而且在此期间我也收集、总结了许多经营
5、方案和管理心得。此外，我酷爱我的本职工作，具备较强的学习实力和适应实力。当然我也有不足的地方：以前始终在做餐饮的微观管理，而现在将要面临的是对于一家店的宏观管理，阅历不足。所以我还要不断学习，完善自己。22岁的我已褪去了年轻时的轻狂和浮躁，取而代之的是稳重和务实。现在的我渴望能有一个学习、进取的机会。从考上县重点中学的那一刻起我就坚信一句话：假如给我一个支点，我就可以撬起地球。店长竞聘的演讲稿 篇2敬重的各位领导：大家好！首先自我介绍一下，我叫* *现任*航母店主管。在*公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参与这次竞聘演讲：首先，公司领导对我们拥护和信任。我信任，在公司公允，公
6、正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。我的竞聘岗位是：店长二、 个人优势我竞争前门店店长，我认为我的个人优势在于：我在*公司工作五年。有多年销售阅历和管理阅历同时也在库房工作过并且对我们*的货品也特别了解，同时参加多次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第
7、一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。三、 规划目标另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“四点”是指：1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门
8、”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。店长竞聘的演讲稿 篇3敬重的各位领导及同事们：大家好!首先自我介绍一下，我叫xx-xx，毕业于天津交通学院，学的是物流管理，。我是xx
9、-xx店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的主动面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的看法和熬炼自己的实力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑眩我的竞聘岗位是：郝庄店 店长二. 个人优势我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有肯定销售阅历和
10、管理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习实力，勤于思索，有良好的团队精神。为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想
11、也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。三. 规划目标另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五点”是指:1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟通。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、(心态、阅历)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果
12、，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。四、店面管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗
13、敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。店长竞聘的演讲稿 篇4各位领导，各位店长，以及在座的各位同仁们：大家好！首先，感谢领导给了我一个展示自己的讲台，与这么多力求上进的同仁们一起展示才华，证明实力，阐述观点。作为一名老员工，我渐渐一步一步成长起来。我叫王，现在担当老街店理货组长一职。今日，我竞聘的职位是店长。竞聘店长的干脆缘由是我信任自己有实力，有信念能把店长的工作做的更好。虽然在管理方面我还欠缺许多，但我信任，有这么多领导的
14、支持和激励，我会加倍努力去做。记得我们徐店长曾经说过这样一句话：没有做不好的员工，只有做不好的领导。无论遇到任何事，首先要从自身找缘由，然后再去找出解决问题的方法，肯定要学会换位思索。所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的帮助。怎样才能做好一名店长？作为店长，首先必需对工作充溢热忱，主动发觉经营中存在的各种问题。要明白面对竞争，提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任，也是努力的方向。心中时刻要保持一种主动主动的心态，才会在挑战中发觉和把握更多的机遇、在业绩方面，它的支撑点就是商品，作为店长，首先要做到货源的限制，以及商品陈设，标价与展示工作，合理制定出以月为销售目
15、标，并分解到每个员工身上，以此来提高员工对待工作的责任生日祝愿心！在业务方面，做好员工的培训辅导，提高员工的业务水平，也可适当的制定一些奖惩制度，以实行精神激励和思想教化为主，经济奖惩为辅的原则，目的是为了提高员工的工作主动性，提高工作效率，做到奖惩分明。店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关切家庭的财政收入，也要关切家庭成员的生活。在员工遇到困难时，要主动伸出双手去帮助他，让其感觉到家的暖和。在工作中，要主动热忱地向员工征求看法和建议，不论是表扬还是指责，都应细致的听取和考虑，才能完善对店面的管理。总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探究和追求，不断的超越自我，才会在激烈的人才竞争中立于不败之地。常言道：旁观者清，当了两年组长的我，很清晰店里存在的问题，也明白员工们希望的是什么？假如我竞聘胜利，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，全力以赴争创佳绩。俗话说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出信任就有一份收获，靠着我对事业的追求与执著，对门店的新生与责任感，信任一切都会迎刃而解，压力肯定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们，为了公司的美妙明天，努力吧！我信任公司的明天比今日更好。
