老板用人三大原则

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1、老板用人三大原则老板用人三大原则用人第一原则：人品过硬，执行力强好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一 原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什 么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的 单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。 它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步 形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个 目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任 何企业和单位而言，都是这

2、样的。企业必须先确保自己的核 心价值观和企业文化不被打破。其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛 行，各个企业、单位都是强调团队作战、 系统作战；事实上， 也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下 生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要 求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步 调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自 以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实

3、际上 要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命 或者越级指挥，都容易造成指挥失误、 各自为战的局面出现。二是时间观念强，每天做好自己的工作日志，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队 的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身 心全面融入到团队中去。通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区 内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日 促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活 动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面 也是很一般。用人第二原则：专业，敬业，专一对于绝

4、大部分人来说，我们的聪明才智都属一般； 所以， 我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专 业，专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心 工作”。首先，专业。必须在某一个领域能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导员工提升专业。其次，敬业。热爱工作，积极奉献，用心才是硬道理！ 定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最 专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发 挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工 作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事 情越做越糟。第三，专注。聚焦 80% 的时间和精力从事自己最核心的、 本职的工作，这也是最能体

5、现员工个人的价值和能力、为企 业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的 杂事，但是作为一名好员工，必须学会“ 20/80 ”原则，将你宝 贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去， 只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做 贡献，变相的也验证了自己的价值。用人第三原则：勇担责任主动暴露问题 企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工， 因为他们有自信、 有魄力、 能带动团队中其他成员共同成长。 上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲 睐儿和时代的弄潮儿。用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动 暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现 实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。 当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩 掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高， 提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越 走越顺！