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1、考核、激励、奖惩管理制度1 总则1. 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定本制度。2. 考核范围：项目部全体员工均需考核，适用本办法。3. 考核原则：(1) 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。(2) 使员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。(3) 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。(4) 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。2 考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定
2、工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。3 考核频率1. 项目部定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。2. 项目部为特别事件可以举行不定期专项考核。4 考核内容1. 项目部考核员工的内容见员工考评表，指标组成考核指标体系。2. 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。5 考核形式和办法1. 各类考核形式有：(1) 上级评议；同级同事评议；自我鉴定；下级评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。(2) 考核形式简化为三类：即普通员工，部
3、门领导，项目部领导的评议。2. 各类考核办法有：(1) 查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；(2) 书面报告法：部门，员工提供总结报告；(4) 所有考核办法最终反映在考核表上。6考核程序1. 办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。2. 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。3. 各考评人的意见，评语汇总到办公室。根据项目部要求，该意见可与或不与考评对象见面。4. 办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。5. 考核总分在1100分之间，85分以下扣效益工资5%80分以下扣效
4、益工资8%75分以下扣效益工资15%、70分以下不发效益工资。计发奖金比例按扣发效益工资相同。6. 办公室之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。7. 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。8. 考核之后，还需征求考核对象的意见：(1) 个人工作表现与相似岗位人员比较；(2) 需要改善的方面；(3) 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；(4) 对集团(公司)发展的建议。7 特殊考核1. 后进员工考核。(1) 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；(2) 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；(3) 该
5、项考核由后进员工主管部门领导，并会同办公室共同考核定案。2. 个案考核。(1) 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；(2) 该项考核为员工主管部门领导和办公室；(3) 该项考核可使用专案报告形式。8 考核结果及效力1. 考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。2. 考核结果具有的效力：(1)决定员工职位升降的主要依据；(2) 与员工工资奖金挂钩；（3）决定对员工的奖励与惩罚；（4）决定对员工的解聘。9附：员工绩效考勤表员工绩效考勤表考核时间：年月日姓名：所在部门：职务：考核得分：考核项目扣分实际得分一、工作责任感（15）表现出维护项目部利益与形象的具体行为（3）2 .乐意
6、接纳额外的任务和必要的加班（4）3 .肯为工作结果承担责任（5）4 .份内分外工作积极主动（3）二、工作品质（20）服从上级安排（8）2 .遵守规章制度和业务规程（4）3 .在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）二、工作效率（15）准时完成工作任务（9）2 .根据需要主动调整和加快进度（3）3 .能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）三、工作技能（15）具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2 .具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，米取有效的措施解决问题（6）3 .能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）4 .熟悉本职、具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）四、团队合作（10）愿意与他人分享经验和观点（2）2 .采用合适的方式表达不向意见（2）3 .与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）4 .参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）5 .能为团队利益做出个人的牺牲（2）五、考勤记录（5）保持良好的出勤记录，没后不合理缺席（5）六、部门领导评议分（1-5）:七、项目部领导评分（1-5）:八、加权分（工作表现积极、后突出贝献（加5-10）项目部领导：所在部门领导:办公室:
