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1、天津武清新华联梦想城别墅彩色装饰构件制作及安装工程（一标段）施工方案编制：审核：工程名称：天津武清新华联梦想城别墅彩色装饰构件制作及安装工程 .1/44 . . . . . . . . . . 第一章编制说明第一节编制依据一、“天津武清新华联梦想城”设计、供应及安装分包工程招标文件；2/44、“天津武清新华联梦想城”设计、供应及安装分包工程招标图纸；、发包人提供的信息及资料；、施工现场所具备的自然条件；、我公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和目前自有的技术资料；、国家和行业现行施工验收规范、 规程、标准以及关于建筑施工管理等方面的有关规定；二、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标
2、准：、玻璃纤维增强水泥（）外墙、玻璃纤维增强水泥（）装饰制品、建筑工程施工质量验收统一标准()、建筑安装工人安全技术操作规程()、施工现场临时用电安全技术规范、建筑装饰装修工程质量验收规范 （）、建筑施工手册、建筑工程施工现场管理规定第二节编制范围及内容本施工组织设计是针对天津武清新华联梦想城别墅构件供货及安装工程的施工，依据本工程招标文件及技术图纸、 行业规程等资料进行详细深刻的研究、 围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的生产计划、材料进场计划安排及产品运输计划的编制等） ，产品的加
3、工制作，施工前的准备工作， 施工工艺，表面清理和维护方案以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。第 二 章工程概况及特点第一节工程概况一、 工程名称：天津武清新华联梦想城别墅彩色装饰构件供货及安装工程二、 工程地址：天津市武清区高村镇3/44三、 建设单位：天津新华联恒业房地产开发有限公司四、 构件面积： 约 2五、 供应及安装工期：按合同工期日历天。六、 施工范围：按合同要求完成施工图纸范围内 () 、() 、() 、() 、() 、() 、() 、 () 、() 、() 、() 、 () 、() 、() 、() 、() 、 () 、() 、 () 、() 、() 、 () 、() 、户型别
4、墅彩色装饰构件制作及安装。第二节工程重点及难点分析一、本工程场地分布比较大, 且不同专业的施工单位较多，装饰部分与其它专业配合交叉多 , 又由于工种较多、施工作业面复杂，因此就决定了在施工程序安排和施工方法的选择上有较大的差异。如何建立项目组织机构、 合理调配项目管理人员，协调各协作单位的工作进度，确定合理的施工顺序， 做好与各不同专业施工的交叉平行作业， 协同配合工作， 以确保工程顺利进行并按期竣工是本工程要重点解决的问题。二、施工场地比较小， 工程材料量大而且品种繁多， 材料堆放和管理难度较大由于装饰施工是与其它专业施工同时、 交叉进行，本施工组织设计将通过采用合理的布置来解决这个问题。第
5、 三 章 组织机构及施工组织措施第一节组织机构一、 项目部管理网络图项目总监4/44项目经设计经理设设计计师师：施工经理生产经理材质料量员员：资安模生料全具产员员主主：管管 ： ：设计师 ：货主二、主要管理人员表及技术工人、劳务层的安排计划）、管理人员表姓名职务联系方式5/44）、技术工人、劳务层的安排计划根据本工程具体情况及进度计划，拟订投入构件安装劳动力工如下：工 种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备阶段安装阶段（高峰修补打胶收尾阶段（测量放线）期）施工队长测量员焊工安装工打胶工修补工搬运工库房管理员合计三、组织机构职能由于本工程工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职
6、能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外， 各职能部门负责人紧密协作， 必须每天开生产碰头会， 互相汇报各自负责项目的工作情况， 解决各种工序重叠、 交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议， 以便于各工序的有机衔接， 确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。第二节组织措施一、为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成，针对该工程建立有效的施工组织管理体系。二、在现场设施工项目经理部， 项目经理部人员按需设置， 定岗定职，各负其责，各施其能。三、为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订
7、完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。四、职工岗前培训五、项目管理人员在对施工图和建设单位的要求充分熟悉和了解后， 制订施工进度计划。6/44六、按施工进度计划合理安排劳力和机具的进退场， 避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。七、将主要材料采集、制作成样板。交建设单位及监理单位验证确认实体封样，并三方签字封存。 材料采购部采购材料必须按样板采购， 建立材料管理制度， 根据“材料计划”比质比价按时供应，并附材料合格证书，特殊材料还需送检验部门检验并取得合格的检验报告后， 方可进入现场， 材料室必须办理交验手续。 材料的收发保管设专职库管员，对材料认真进行检查验收，查数量、查质量、核对材
8、质合格证书并妥善保管，收发材料应建立收、发材料明细帐目。八、项目部进入现场后，会同建设方、监理公司进行一次现场交接，并认真做好交接记录。九、完善施工进度中的管理。1. 项目施工由项目经理每天做好生产安排， 并填写“施工日记”，内容包括劳动力动态、施工进度动态、技术变更、停水、停电等大事记要；2. 及时核算成本，指导施工生产，工程完工及时办理工程决算；3. 项目施工中由技术负责人和预算人员负责及时对工程施工内容和临时用工等进行现场签证；4. 施工现场由工程项目经理、施工技术负责人和质安员督促检查，确保工程按计划，保质、保量、安全地进行；5. 工程完工后，由项目部准备好工程中所有资料，迎接竣工验收
9、。十、工程竣工后，定时组织对用户的回访工作，并按有关规定或协议，实行工程保修。第 四 章工期及施工进度计划第一节总工期目标按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体计划安排，我公司拟定在 7/44约定的计划工期内（不可抗拒的因素除外，则工期顺延）保证按期交工，由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。本工程总工期目标作为我公司合同的承诺工期。 充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。第二节工期保证措施一、组织保证措施、实行项目管理 , 成立项目经理部 , 与公司签订内部承包合同， 拟定出经济指标和相应
10、的经济责任制， 明确各自的责任、 权利和义务， 以便充分调动项目组成员的工作积极性。、与业主、监理等单位紧密配合， 充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。、项目经理受公司法人委托， 处理本工程施工过程中的一切事务， 并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。、保障施工的后勤供
11、给工作，确保劳动工时的充分利用。二、科学周密的计划安排施工进度采用网络计划控制， 以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。三、合理科学的施工技术措施、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。、根据施工进度计划， 作好材料的分批供应计划， 按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。、根据施工进度计划， 按时提出放料计划， 加工好半成品， 分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位 8/44负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。四、良好的施工配合、加强各工种的协调配合工作， 各工序应穿插进行， 尤其是装饰工程的各分部工程以及装饰和安装工程之间均
