2018建筑管理练习65

上传人:枫** 文档编号:506324297 上传时间:2023-12-25 格式:DOCX 页数:13 大小:22.40KB
返回 下载 相关 举报
2018建筑管理练习65_第1页
第1页 / 共13页
2018建筑管理练习65_第2页
第2页 / 共13页
2018建筑管理练习65_第3页
第3页 / 共13页
2018建筑管理练习65_第4页
第4页 / 共13页
2018建筑管理练习65_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《2018建筑管理练习65》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2018建筑管理练习65(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑工程项目管理练习题 (6513)答案见最后多选题1、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时,应根据 () 等多种因素而灵活掌握A. 风险程度及风险规避的手段B. 项目环境影响评价C双方当事人的意愿D. 项目效益情况E. 项目的规模及其复杂程度多选题2、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括()A. 设计阶段建设监理工作的主要任务B. 施工招标阶段建设监理工作的主要任务C. 材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务D. 施工准备阶段建设监理工作的主要任务E. 工程竣工阶段建设监理工作的主要任务多选题3、为完成施工阶段投资控制的任务,监理工程师应当做好的工作是()A. 严格控

2、制工程变更B. 研究确定预防费用索赔的措施C. 及时处理索赔D. 做好工程计量工作E. 协调参建各方关系单选题4、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评 估的 类型是 () 。A. 企业委托的咨询评估B. 项目核准机关委托的评估C. 政府投资管理部门委托的咨询评估D. 金融机构委托的咨询评估多选题5、业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整,如设 计不 同阶段的业主方项目管理组织结构图,包括 。A. 施工前设计单位的项目管理组织结构图B. 施工前业主方项目管理组织结构图C施工开始后监理方项目管理组织结构图D. 施工开始后业主方项目管理组织结构图E

3、. 工程任务基本完成,动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图单选题6、下列建设工程分包的说法中,属于承包人合法分包的是 ()A. 未经建设单位许可将承包工程中的劳务进行分包B. 将专业工程分包给不具备资质的承包人C将劳务作业分包给不具备资质的承包人D.未经建设单位许可将承包工程中的专业工程分包给他人单选题7、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以()的 目的A. 达到为项目建设增值B. 实现项目管理数据集中存储C. 提高项目管理数据处理效率D. 达到项目管理数据处理准确性单选题8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评 估的 类型是 () 。

4、A. 企业委托的咨询评估B. 项目核准机关委托的评估C. 政府投资管理部门委托的咨询评估D. 金融机构委托的咨询评估多选题9、在动工前准备阶段和保修期,设计方项目管理的任务包括()A. 安全管理B. 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计进度质量控制D. 设计合同管理E. 设计信息管理单选题() 进行10、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是A. 设计阶段B. 施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段多选题11、报考监理工程师的条件有 () 。A. 具有一定的专业学历B. 取得高级职称C. 从事工程管理工作D. 具有一定年限的工程建设实践经验E. 热爱本职工作单选题12

5、、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括()A. 吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B. 使得人力资源发挥其最大作用C建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行多选题13、违反建设工程安全生产管理条例 ,工程监理单位有下列 () 行为之一的, 责令限期改正; 逾期未改的, 责令停业整顿, 并处 10万元以上 30 万元以下的罚 款。A. 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B. 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C造成重大安全事故,构成犯罪的D. 施工单位拒不整改或者不停止施工,未及时向有关主管部门报告的E. 未依照法

6、律、法规和工程建设强制性标准实施监理的多选题14、建设工程监理实施的总监理工程师负责制的原则,其内涵包括 ()A. 总监理工程师是工程监理的责任主体B. 总监理工程师依照既定的程序和制度,认真履行职责C. 总监理工程师是工程监理的权力主体D. 总监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致E. 总监理工程师是工程监理全部工作的负责人多选题15、业主方的组织协调任务不包括 () 。A. 分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案B. 编制项目管理总体规划C. 起草设计合同D. 组织编制重要设施的使用及维护手册E. 组织提交竣工资料多选题16、服务性是建设工程监理的一项重要性质,其管

7、理服务的内涵表现为 ()A. 监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B. 主要方法是规划、控制、协调C. 建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D. 与承建单位没有利害关系为原则E. 基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用多选题17、下列关于稳健型投资者的说法,正确的有 () 。A. 其主要目标是在风险较小的情况下获得一定的收益B. 愿意使本金面临一定的风险c家庭成熟期或部分处于家庭成长期的投资人属于这一类型D.通常专注于投资的长期增值多选题18、根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定,下列选项中,不属于现行 的 城市规划实施管理手段的是 () 。A. 建设用地的管理B.

8、行政监督检查c. 建设工程管理D. 政府组织管理E. 建设项目实施的监督检查单选题19、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方, 其项目管理主要服 务 于()和建设项目工程总承包方本身的利益, 其项目管理的目标应符合合同的 要求。A. 设计方的利益B. 监理方的利益C项目的整体利益D.业主方的利益多选题20、某工程项目, 建设单位通过招标确定了一监理单位, 双方签订了委托监理合 同。该监理单位在工程实施阶段, 配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资 料 的归档、组卷、验收、移交和管理工作。现有以下监理文件需确定其归档保存 的单 位和期限,这些监理文件是:监理实施细则、不合格项目通知

9、、月付款报审 与支 付、分包单位资质材料、监理工作专题总结、合同争议、违约报告及处理意 见。 该监理单位对监理规划、监理实施细则、监理日记、监理例会会议纪要、监理月 报、监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制、管理做了细致的安排。 竣 工图可按()等进行组卷,每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。A. 单位工程B. 阶段C. 专业D. 分部工程E. 分项工程单选题21、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,其有利之处不包括 ()A. 吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B. 使得人力资源发挥其最大作用C建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行单选题22、施工总承包管理与施工

10、总承包模式从合同关系比较看, 下列说法正确的是 ()A. 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合 同或 者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同B. 施工总承包模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或 者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同C. 施工总承包管理模式的合同关系是,由施工总承包单位与分包单位直接签订 合同D. 施工总承包模式的合同关系是,由业主与分包单位直接签订合同单选题23、为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段 ()A. 进行环境及施工现场条件的调查和分析B. 编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C. 进行工期目标和

11、进度控制的决策工作D. 审查工程项目建设总进度计划并控制其执行单选题24、建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标, 它是在() 项目定义时确 定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。A. 项目开工阶段B. 项目决策阶段C. 项目完工阶段D. 项目投资阶段简答题25、某委托监理的工程,施工合同工期为 20 个月,土方工程量为 28000m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量 15%时,新的土方单价应调整为 15 元 /m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图 5-3 所示(时间单位: 月)。其中工 作A、E、J 共用一台施工机械

12、,必须顺序施工。问题:1. 为确保工程按期完工,图 53 中哪些工作应为重点控制对象施工机械闲置的 时 间是多少2. 当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不 同,工作F可有两种安排方案。方案1如图5-4所示;方案2如图5-5所示。经监 理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合 理为什么3 .如果所增加的工作 F 为土方工程,经监理工程师复核确认的工作 F 的土方工 程量 为 10000m3,则土方工程的总费用是多少单选题26、业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括 ()A. 编制项目实施总进度规划B. 对设计文件尽快做出决策和审定C.

13、 参加评标及合同谈判D. 审核分析各单位的投标报价多选题27、属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有 () 。A. 建设项目的性质和特点,工程复杂程度,环境和风险等因素B. 建设项目业主因素,业主的管理风格以及对项目管理介入的深度C承包商因 素,管理水平、管理能力和管理风格,融资能力等D. 发包商因素,管理水平、能力和管理风格E. 建设项目实施方的因素,融资能力等单选题28、在国际上, 施工企业项日经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责 人,其主要任务是 () 。A. 负责项目的人员配置和物资采购B. 负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的

14、控制和组织协调单选题29、对监理规划的审核,其审核内容包括 () 。A. 依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B. 审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C. 审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计 中的 施工方案D. 审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题30、目前在国际上把监理服务归为 () 服务A. 工程造价B. 工程咨询C工程管理D.工程评估1- 答案: A,C,E咨询工程师在帮助客户选择合同类型时, 应根据项目的规模及其复杂程度, 工程 进度的紧迫程度, 竞争对手的情况, 项目公司的监管水平, 风险程度及风险

15、规避 的手段,双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。2- 答案: A,B,C,D考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务 解析 在建设工程项目实施的 几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括: 设计阶段建设监理工作的主要任务; 施工招标阶段建设监理工作的主要任务; 材料和设备采购供应的建设监理工作的 主 要任务;施工准备阶段建设监理工作的主要任务; 工程施工阶段建设监理工作 的主 要任务;施工验收阶段建设监理工作的主要任务; 施工合同管理方面的工作。3- 答案: A,B,C,D 解析 监理工程师为完成施工阶段投资控制的任务,应当做好的工作是:根据 有关 合同的要求,协助做好应由业主方完成的, 与工程进展密切相关的各项工作, 如按 期提交合格施工现场,按质、

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文 > 其它学术论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号