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1、品管部主管工作方案范文品管部主管工作方案范文品管部主管工作方案1新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保方案，总结过去的经历，落实到实处。特制定以下工作方案如下。明确工作方案做好工作方案目的就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能无视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期理论的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只
2、有此办供工厂大货消费用。在大批消费经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，消费才能及物料的供给情况，便于消费及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进展全面细致地检验。出具检验报告书大货消费初期/中期/末期及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并 公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告；2、款式配色准确无误；3、尺寸在允许的误差范围内；4、做工精良；5、产品干净、整洁、卖相好；包装美观、配比正确、纸
3、箱大小合适。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密及时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，理解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和消费人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析p 要求：1、沟通表达才能：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反响和决策。2、分析p 才能：分析p 出加工厂的才能，消费进度与订单交货期相吻合，做到不提早也不推延。团队理念公司是一个团
4、队，同事之间要有宽容别人的胸怀。我们是一个大家庭要互相帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。品管部主管工作方案2一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有2人，到11月份时只有3人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建立等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1
5、、采用周报对当周工作进展总结，统计进料合格率、产品合格率。2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和断定标准等30多份文件，为作业员提供断定准那么。详细如下：泰瑞达控制方案硬管和软管、各类密封接头进料检验标准、CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验标准、卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验标准、各类法兰进料检验标准、车削毛坯进料检标准、各类不锈钢金属软管进料检验标准、各种压网环开口、闭口进料检验标准、泰瑞达产品检验标准20份、各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验标准、抽样检验规那么、材质管理方法、供给商评鉴表、供给商核准表
6、、供给商管理方法。3、建全了品管部部门质量目的，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。4、加强业务知识学习，亲自到车间进展各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1、在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001：2000质量体系的复审，并获得证书。2、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。3、对一些检验工具进展了校验。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1、进料品质控制：拟制了IQC进料检验作业标准、抽样检验规那
7、么文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。2、成品质量控制：拟制了成品检验作业标准、抽样检验规那么文件，标准了成品检验作业和检验标准。一、运用系统化、标准化的思想标准品管部工作流程：1、对周报进展总结，对异点分析p ，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。2、继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，标准操作。3、进步品管部部门质量目的，进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%，更好确保品质。4、继续加强业务知识学习，xx年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好效劳公司，同时培训检验人员让其更专业。5、实验室正常运转。A、请仪器公司派人指导，并掌握实验要领，
8、并制作作业标准，工作流程。B、进步实验室利用率。6、继续完善干净室作业指引和操作标准，使其满足行业要求。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1、xx年CD车间ISO9001：2000质量体系认证。同时对软管车间进展年度管理评审。2、对重点供给商进展年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼，并扶导供给商理解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。3、加强迫程质量控制，对制程质量统计分析p ，提供给消费部加强迫程质量控制。并针对检验到不合格项要求消费部改善。4、维护质量体系正常运转，使其满足客户要求。品管部主管工作方案320xx年，时值公司蕴酿打破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不
9、断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。我部门严格执行检验标准，坚持根本原那么，原那么是不消费不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。1；来料检验控制；根据明年方案施行erp系统，严格按照erp流程，检验来料产品；逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标准；逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析p ，数据化；参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合格原因，提交质量异常报告，紧急情况马上处理2小
10、时内处理8小内处理超出时间未处理的，根据质量处分制度，开出罚款单；限期完成；每周统计分析p 来料不合格原因，提交周质量总结；每月统计供给商合格率，评审供给商；提交部门汇总，报采购部整改；2；首件检验控制；明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改良及款式，消费主管确认工艺构造，方可进展大货消费；3；制程检验控制；品管工序根本岗位职责，对图纸提早理解，对消费进度理解，对产品质量要求理解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确认样，进展检验，发现问题及时沟通；品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况；品管有义务有责任积极配合消费主管管理车间，包括6s等等；明
11、年方案车间实行全检制度；一对一对产品进展检验核对验；发现不合格产品时必需要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，根据消费质量处分制度，开出罚款单；限期返工完成；返工造成本钱浪费的，根据消费质量处分制度，开出罚款单；车间工序交接制度，品管检验合格签字，消费主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；品管发现重大质量问题，有权利阻止消费作业，及时纠正错误，及时查明原因，及时反响给消费主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可消费；4；样品检验控制；样品图纸交底会，参与部门品管，消费，技术，工程，各部门指出问题点；样品消费时
12、品管及时跟踪样品消费进度及样品质量；发现问题及时跟踪处理；半成品样板房评审，需由品管、消费、技术、工程，评审合格签字方可流入下一道工序消费；成品样板房评审，需要由品管、消费、技术、工程，评审合格签字方可出货；5；大货成品检验控制；成品检验品管根据图纸要求，根据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品构造，产品组装工艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装，检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率；成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，及时分析p 产品异常原因，提交异
13、常跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成本钱浪费的，根据消费质量处分制度，开出罚款单；成品品管统计每天异常情况；6；外协检验控制；外协品管根据技术部提供的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品；外协品管跟进消费进度，发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的消费进度情况及质量情况，发现重大质量问题，及时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况；外协品管填写质量报表，总结分析p 现状，评审加工厂；外协品管必须保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%；7；部门管理控制；每周质量报表统计分析p ，上报总经办；每周质量及时通报责任部门；每周质量处
14、分通报；每周质量异常通报每周质量异常跟踪处理进度；每周质量异常整改良度报告；每周质量kpi考核统计；协调各部门工作，工程、消费、技术、采购，逐步完善处分制度，监视相关责任部门工作进度；每周外协质量反响上报；外协产品控制合格率100%每周质量年质量统计分析p ；每月对部门人员专业知识培训考试；外请专业教师对部门理人员论知识的培训，及is质量标准的培训；8；部门人员培训方案；每月对部门人员进展培训，培训内容包括，产品知识，产品图纸，检验标准，检验方法，iso体系的培训理论应用；每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训；9；部门kpi考核施行方
15、案；品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；每月对品管工作才能考核；10分每月对品管工作态度考核；10分每月对品管检验产品合格率考核；10分每月对品管工作保质保量的考核；10分每月对品管工作责任心考核；10分每月对品管沟通才能考核；10分每月对品管执行力考核10分每月对品管学习才能考核10分每月对品管服从管理考核10分每月对品管忠诚考核10分品管第一个月考核低于60分的，进展培训，罚款处理，第二个月考核低于70分的，考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加消费技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必须考核分数在90分以上，考核工资全部发放；10；制程定岗定位控制；工序品管定岗定位，责任制度；工序品管对车间存在的问题应及时提出，及时纠正；工序品管消费进度了如指掌，质量异常分析p 原
