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1、20100年度员员工培训训规划方案案编制：人人事行政政部二0一00年四月八日目 录录一、规划划概要 3二、规划划依据 3三、培训训原则 3四、培训训目标 3五、培训训计划的的编写与与审核流流程 3-44六、重点点培训项项目 4七、20010年年培训课课程编排排计划 44-5八、培训训管理 5-66九、后记记 620100年度员员工培训训规划方方案为了更好好地为公公司当前前及未来来新一轮轮的持续续发展培培养、提提供合适适的优秀秀人才队队伍，公公司人事事行政部在在20110年将立足足公司发发展，从从优化培培训对象象与培训训类型入入手，创创新培训训形式，拓拓展培训训内容的的深度和和内涵；同时，将将进
2、一步步加大培培训的管管理力度度，将培培训与激激励、绩绩效考核核挂钩，搭搭建起公公司学习习型团队队的构架架。根据据对公司司员工培培训现状状及需求求分析，拟拟对公司司20110年度度的员工工培训进进行初步步规划。一、规划划概要本规划主主要内容容为公司司20110年培培训工作作的具体体内容和和时间安安排等。编制本本规划的的目的在在于加强强对公司司培训工工作的管管理力度度，提高高培训工工作的计计划性、有效性性和针对对性，使使得培训训工作能能够有效效地促进进公司经经营战略略目标的的实现。二、规划划依据20100年度公公司发展展战略、岗位说说明、员员工培训训需求调调查、主主管、员员工访谈谈以及建建立专业业
3、高效团团队的精精神。三、培训训原则 理论联系系实际：培训需需与员工工需求，岗岗位要求求紧密联联系。 系统性+循环：提高员员工某方方面能力力的培训训要具有有系统性性，对于于特别重重要的能能力会采采用循环环培训的的方式。 多样性：层次多多样性（高高层、中中层、员员工、新新人）；类型多多样（岗岗前，技技术，管管理类）；内容多多样；形形式多样样（课堂堂、座谈谈、自学学、学习习小组）。四、培训训目标 确保公司司员工能能符合公公司企业业文化及及纪律要要求，具具备公司司要求之之能力知识识，态度度及技能能。 提高员工工工作效效率要求求下，学学习新技技能，提提升解决决问题的的能力。 增进主管管的管理理创新能能力
4、。五、培训训计划的的编写与与审核流流程1公司司人事行政政部每年年于一月月上旬，向向各部门门发放培培训需求求表，并并负责及及时收集集，汇总总各部门门的培训训需求。2各部部门根据据本部门门员工的的不同情情况及公公司中长长期发展展需求等等综合信信息考虑虑，填报报培训训需求表表回传传人事行政政部。 3. 培训预预算 费用来源源：培训训过程中中使用光光盘的购购买、培培训老师师等经费费； 费用总计计：2-5万元元 其他部门门有需要要相关培培训的道道具及资资料等须须经费申申请通过过。4. 培培训计划划的编写写与审核核 每年1月月中旬由由人事行政政部召开开培训工工作会议议，各部部门主管管参加，总总结上一一年培
5、训训工作，并就全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于改进，审议下一年度培训计划。 人事行政政部于一一月下旬旬根据培培训信息息征集情情况和培培训审议议结果，结结合年度度经营计计划、将将综合审审议的年年度计划划表，与与各个部部门主管管再次确确认。 将确认好好的年度度培训计计划报请请总经理理批准后后，逐步步实施。六、重点点培训项项目1.全面面预算管管理在金融危危机的条条件下，一一定要格格外强调调各个部部门的计计划能力力、成本本意识，树树立节约约的思想想观念，和和公司共共同度过过难关。2.有效效提升团团队的执执行力，增增强团队队的凝聚聚力有效提升升公司内内部不同同层面人人员的执执行能力
6、力，加快快公司的的运作效效率，增增强团队队的凝聚聚力，保保持公司司经久不不衰的斗斗志。3.逐步步提升中中高层管管理者的的管理能能力为公司培培养优秀秀的中高高层管理理者队伍伍，提升升公司的的人才竞竞争力。七、20010年培培训课程程编排计计划1.一级级培训（中中层以上上人员）培训对象象培训项目目培训时间间培训方式式培训人公司高层层、部门门经理及主管管理者如如何进行行沟通与与激励5-122月光盘讲座座或外聘聘教师习国珍或或外聘策略性商商务谈判判技术管理者如如何提升升语言表表达艺术术如何提高高员工EEQ与团团队EQQ时间管理理“问题员员工”管理2.二级级培训（各各部门）综合部部培训时间间培训对象象培
7、训项目目培训方式式培训地点点培训人4月财务人员员财务岗位位设置、各岗位位职责、职权讲授财务办公公室袁丽兰全体员工工薪酬管理理制度讲授公司办公公室袁丽兰全体保安安队列训练练现场解说说御景东方方张永强5月全体员工工公司企业业文化、经营理理念、组组织架构构、公司司发展历历程、员员工手册册PPT或或讲授公司会议议室习国珍财务人员员现金及银银行管理理规定讲授财务办公公室梅银华物业部人人员物业知识识培训教材讲授授月亮湾赖小林6月办公室及及行政人人员商务礼仪仪PPT公司会议议室习国珍财务人员员会计法讲授财务办公公室周智琼全体人员员绩效考核核制度PPT或或讲授公司会议议室习国珍全体保安安消防知识识培训现场解说
8、说御景东方方张永强7月办公室及及行政人人员行政管理理PPT公司会议议室习国珍财务人员员新企业会会计准则则讲授财务办公公室张 琦琦安管人员员突发应急急事件处处理程序序教材讲授授月亮湾赖小林8月财务人员员其他财经经法规及及房地产产会计规规章制度度讲授财务办公公室袁丽兰物业部人人员物业知识识培训教材讲授授月亮湾赖小林9月财务人员员报表分析析讲授财务办公公室袁丽兰保洁人员员保洁人员员培训现场操作作月亮湾赖小林10月财务人员员内容控制制的内容容与方法法讲授财务办公公室袁丽兰安管人员员军事训练练现场操作作月亮湾张永强11月财务人员员纳税筹划划讲授财务办公公室袁丽兰安管人员员消防演练练现场操作作御景东方方张
9、永强12月物业部人人员物业知识识培训教材讲授授月亮湾赖小林工程部部：培训时间间培训对象象培训项目目培训方式式培训地点点培训人5-6月月质量员及及管理人人工程质量量验收标标准及检检查内容容讲授工地办公公室各项目部部经理及及技术指指导员6月全体员工工工程项目目管理手手册的学学习PPT公司会议议室或工地办公公室杨天福7-8月月各工种员员工专业知识识及实操操讲授工地办公公室各项目部部经理8月全体员工工民用建筑筑供水供供电检查查内容及及验收标标准讲授工地办公公室赵清平9-100月施工员安全员安全管理理知识及及文明施施工有关关条例讲授工地办公公室各项目部部经理11月施工员、质量员员、安全全员组织参观观有代
10、表表性的示示范工程程实地学习习参观地杨天福及及各项目目部经理理营销中中心培训时间间培训对象象培训项目目培训方式式培训地点点培训人5月置业顾问问及相关关人员房地产开开发相关关流程讲讲解PPT公司会议议室陈方方6月营销中心心人员及及其他成成员银行按揭揭及办证证相关知知识讲座+提提问张春香7月营销中心心人员及及其他成成员地产专业业知识全全面讲解解PPT杨阿明8月营销中心心人员及及其他成成员地产销售售价格如如何制定定PPT杨阿明9月置业顾问问客户接访访和逼定定技巧PPT杨阿明10月营销中心心人员及及其他成成员个人经典典推广案案例分享享PPT杨阿明11月营销中心心人员及及其他成成员御景东方方报建实实例讲
11、座座PPT陈方方12月营销中心心人员做一个真真正的地地产人PPT杨阿明3.三级级培训（新新员工培训训）培训时间间培训对象象培训项目目培训方式式培训地点点培训人新员工入入职一周周内新入职员员工公司企业业文化、经营理理念、组组织架构构、公司司发展历历程、员员工手册册及人事事各项规规章制度度讲授或PPPT公司会议议室习国珍部门制度度及员工工岗位职职责讲授或PPPT公司会议议室或其其他场所所各部门经经理（主主管）注：1、培训训尽可能能不占用用上班时时间，培培训部门门须做好培培训记录录，并将将每次培训训情况及时时反馈于于人事行行政部，同时做做好培训训效果的的跟踪。2、分解解到每月月的具体体培训事事项须在
12、在当月工作作计划中中体现。3、各部部门培训训安排届届时可根根据实际际情况予予以适当当调整，但但须报人人事行政政部。八、培训训管理为保证公公司20010年度度员工培培训工作作的有效效开展，将将“培、训训、练”有机的的结合起起来，人人事行政政部还将将积极搭搭建与营营造完善善的培训训软硬环环境，将将从培训训的前期期、中期期、后期期开展全全方位的的、全程程性的引引导与跟跟踪服务务等管理理工作。1、培训训前期的的管理工工作 培训资讯讯透明化化：为加加大培训训资讯的的宣传力力度，提提高培训训信息的的透明度度，人事事行政部将将每月初初和各部部门经理理（主管管）对于一一个月的的培训计计划进行行沟通确确认，在在
13、培训前前一周给给相关人人员发通通知，确确保人员员尽可能能到齐。 加大对培培训需求求的分析析：在比比较系统统的、重重要的培培训前，将将由人事事行政部对对参训对对象进行行培训前前期的需需求分析析，根据据反馈的的问题，组组织培训训师设计计培训课课题，提提高培训训的针对对性。 2、培培训实施施阶段的的管理工工作人事行政政部为主主导，其其它各职职能部门门为辅，统统筹做好好培训的的准备工工作（包包括培训训场地、培训设设施、培培训教材材、培训训讲师）；合理安安排好各各项培训训进程，有有效组织织实施培培训；根根据实施施结果，通通过培训训现场的的评估，调调整或修修正培训训计划。3、培训训后期的的管理工工作培训效果果评估是是为了检检验培训训方案实实施的有有效性，分分析开展展培训活活动所取取得的成成绩，找找出培训训过程中中的差距距，并发发现新的的培训需需求，加加以改进进和完善善新的培培训计划划。 培训结束束前五分分钟填写写本次培培训的总总结表；一周后后让主管管
