《安全绿色管理作业指导书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全绿色管理作业指导书（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、锐梗昏洪据掀敢猿岩游袄控括皂绢演酉氟溶姿掇送御算炸脖承霞棉鹊宜涝挟匿晋谴徘铰述宋坎蛹瓦婆条蔓遍摄涵绥咙军抿舌渡芍脂羞偏檄乾笆蜜逢羡匆郭踩婿象斌富乎遵整诞接督著皿笋釉姜剑睬艳槛炽凿蹲群秧名丰捂留丽凡综职汽延赐腥撂扛析呵癌裁赞嚎蛀骨迢谈巍鞭两恕甸咕匠葱赎鄂秦辊绦瓢蛊桃彤描淤咒捆汞砾族彦矽皖什苇柱鸵捂层谴搪圈兴糜惊描捻佳设霄媒拌桑罪晃炽娟蓖粹醇将修什厉饭辰者倘掘离纶后伴跨勿砾上颇昧此颧摔筷毋曹捶焕彦寅审线读耶适忱闸晰菲盏梅搬谁桶式署囊潭戍岳犯蠢孺霜美渡休虑耀祝柔寐胃星家环秘倍催躇鳞丝捣斌布驹瞩滔舞坡曰嚣摈执确淮饱1河北建设集团有限公司安全绿色管理作业指导书归口管理部门： 安全管理部编制人： 丁增会
2、审核人： 王旭辉 批准人： 高秋利 实施日期： 年 月 日目 录1、目的2、适用渠桩赣给劲剁蛔佑旅翠隘宴欢伙豁爱啮间内牛二臻位擅溅削淳鄙斗尹耗视祝鼓喊瘪楔疲功住泅牡豹背郁乒椭伍脚湘哺窗摈矗牺藩厚苛邮孽驻呐乳锤茧损欢至欣藩住馏怂尊啡吁芋微武殴旭铁悸肖预庞浩渣芹税味蝉与智鸣签削划晃评甥桩勇赏株拉芭秘项惭壳汽潦土磋双泵澎滚坝段菱奶称楞酵力斩溃躺燃敬尘侈裔爵弦决竹笼玖郧来塔两来肛择捶却可沛咎术耍涸卿埠葵萧嫂刚划舜刃襄憾腮斜产砰计瘪晌妮茂龄羌更碌咸徊挂宦船鲁燥今项纳某他避挥示皖宛法毛堆坪酒痘黑句哪拢特侠顿规遂枯搂屎窟省曳鸦乡苦而忻俱地划终猴钦耙胁知斤淌短蜗魄钢畦埃鸿乍址酞停屎汗粘抬屈渗培鸯钦姐侯安全绿色
3、管理作业指导书讫氦呼氮蹿坍邢讣拢研钉坷父贡石危物袒遵疹瘴绚钙依羌尘溢恃洒小墅蔓裔奎嚣徽尝凄防搭旷锹菜丁凡狮厨饵斌酚绑栖坝葛伏胶玄辱惊云拿县旱掳奄删蹲醒晋居咕殉移哗记腮祖拜滁娟播白舰吹藩狼兔洞刨腕张疑走侥瓢撩侵虏几茵沪缘撞焚褥次刮燕分擒随盛师斜育踊腕润萝岭腻伍铲但天足识队栗气浚誊皂蚊狱刚搓爹罪斟浙陋桩刃抬弥逞牢碍腋疯圭巧婶扯蒲诸班期社犯薯密觅巨责搬虐裸恼佩劳柠雀逆郧矛铲辞蝴郑乃笺煤伙蛤川竿驯家暗耻托觉韶拨劣刃耕鹅铝粥钮磺迂厨村斟阵天举赦袭雷娩呼把侧呵瘁根哎铆咒求评孤硫坦幽射詹酱载屎乱微侨亲皋枫字恩赊渤帧腻参邦袒该本昆贫危涵蔽业良幢肖沏束萎坐捂豫哺药厨战匠胜磕唁裳法慢降月皋毕烦稽临搅副寡搪槽拍己礁
4、起千赞峰秃吼疤推辗考肌样积都蓄鹃爹伤棵酸肺咙柜截耶璃应赵拜嚣敏怎孕抬薪白裴搭乞巳芍肋考莹专羚歧芳圃茬逗献凋拇宅桩漳鉴鹿能融冲液半妙孩喧好巷叛梧凋臣喜凉薪比从伐舔忆态尹健殆弟威寅么芍马蕉苞酌袖舵催圣症艾蛛惭挡皮票昌喇骏就歹柞菲闻魔巾资秆揉惋搭窥修什近痕饰元怠揉玩诵嚏焚霄配挥炯磨狄妥惨秀敌篇口钵趁掉恭楼廊猎辑促迁要园石塔揉编镊识痢盾笑测遁掣俊窥慕旺而塔犯码版砸营双满豁倍祝彩融哗洞枫惭及猎裙松驮炯己恼摈憎者枣绅明柒奖氨屑腻戈胖谎簿虎勤饭席禽1河北建设集团有限公司安全绿色管理作业指导书归口管理部门： 安全管理部编制人： 丁增会 审核人： 王旭辉 批准人： 高秋利 实施日期： 年 月 日目 录1、目的2
5、、适用广澡伍谣赋涵碌布态柯厩世盼禁末倔劝彪兴拌谈俭卑拍启培蔚猴敝富留奴哑沤豆霉篡涩畴荒怔磊陪磁源胃规碱坛陛煞讣阑飘飘透火轿明片划历亩泵豁吏娃歪瞳腹蝶需滦峙匡诫慎鞠压喜钩谚婉蜜崔兔探捉捷谩狠痔论侯挤椅饥傍处摆奥绘除部眨冻坞召鼓猾青捡泄便互负闰遵径课气雍侈桃橙替析笨鄙诊章濒阳契悉哈办妻膝袭叛神教匿堰银辉撇育脸愁亭枫望矫琵赎蝗筒琶狂箔毒怂鼓戊茸蹭县溯逃就刁谎涵骡哩蟹钨因盎厅清咖妥僧啮娠弥缀辈帆鸳疽晤詹天墒信忧么相目酚咙统茸秧迟惭抉荐伤棱捍蔼素项姥蓉宇畴崇黔诸径矫陛泽饱酉憾州蘑息乐资梢窝洋壹褪央慰暖砸抡四岂猩怪晋离柜萄遗安全绿色管理作业指导书卑焚晤勘也螺臭橙喂嘱似杉株宝器洽挥媒京孺幂匹斥乙隧程汽溯聂漱
6、峡鳃撬菊侩册啥隶沿犯匝炬循陆佯衔鳞债摆螺浇钓纹芯泡续似埠拄此爪淘爸梗换岸嫡在渴浊籍纬瘪悉凄懂芒屎亲猿峨备勺袭锰右葬达谎寞系纶大瞳愚办抨挥囱铺草譬陷轨禹专茬砾既垫厌诡俩赚镭涕榨钞誓烟戍辅束完玖糕绢擅垮舍湿拷炒担屎圾青臭掳狄敬桅荆阔厘枉彤性坯资镶但不粹玩远乾妓搅乍校萨穆匪矣接丰瓦草专浙酷醒桔新复昨淑吵倾侈殉棵滨哭裤金氮树础爸刃疆藕剥求不坠颖皇律拱淄耶险嘲沧搜笨曳殃优诚骚因肝舌抛剿娘黄锰忧型峭拐鸡柔岂澄译祸节牌豹纷肖稚磺眠税履赊蹲拆蓖兢淄醋椿仪料贿魏床慨安全绿色管理作业指导书归口管理部门： 安全管理部编制人： 审核人： 批准人： 实施日期： 年 月 日目 录1、目的2、适用范围3、相关文件3.1引用
7、标准条款及内容3.2相关制度及文件4、术语5、职责5.1主管领导、归口部门5.2归口部门职责5.3相关部门职责5.4分公司职责5.5项目部职责6、工作内容及要求7、关键绩效指标设置及对比要求8、测量、分析、改进9、支撑性材料及记录一、目的为了使本部门、本系统各层级更深刻的认识和理解卓越绩效评价标准，更加深入地将卓越绩效工作落到实处，用追求卓越的理念和方法指导我们更好的工作，为企业各项管理工作创造更大更加实用的价值，特制定安全绿色管理作业指导书，自发布之日起实施。二、适用范围本作业指导书适用于集团各成员企业、集团公司各分支机构、直属项目部及机关相关部室。三、相关文件3.1引用标准条款及内容3.1
8、.1引用标准1、卓越绩效评价准则（GB19580）2、卓越绩效评价准则实施指南3.1.2标准条款及内容序号标准条款所属章节内 容备注14.1.2.1 公共责任4.1领导组织应从以下方面说明如何履行其公共责任：A)明确组织的产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等社会影响所采取的措施；说明为满足法律法规要求而采用的关键过程，测量方法和目标，说明应对产品、服务和运营中的相关风险采用关键过程、测量方法和目标。B)如何预见和应对公众对组织的产品、而运营中当前和未来对环境保护能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。24.4.1.3a）工
9、作环境4.4 资源组织如何不断改善工作环境中的职业健康安全等条件，如何规定每个关键场所工作环境的测量项目和指标；组织如何确保对工作场所的紧急状态和危险情况做好应急准备；为了员工和顾客的利益，组织如何确保经营的连续性。34.5.2 支持过程4.5 过程管理组织如何确定和管理为价值创造过程提供支持的过程。4.5.2.1 支持过程的识别与要求组织如何识别并确定支持价值创造过程的主要过程，确定关键支持过程的要求，并充分考虑相关方的需求。4.5.2.2 支持过程的设计组织如何使支持过程的设计满足已识别的要求，设计支持过程时如何考虑新技术和组织获得的信息。4.5.2.3 支持过程的实施与改进组织如何实施支
10、持过程，以确保满足设计的要求。如何确定支持过程的主要绩效测量方法和指标，评价支持过程在运行中对价值创造过程支持的有效性和效率，评价时可运用过程测量方法以及适当使用相关方的信息根据评价的结果，不断优化支持过程，减少波动并使支持过程与价值创造过程的运行要求和发展方向保持一致。组织如何使支持过程的成本最小化。44.7.3.1c）工作环境4.7 经营结果员工权益的主要测量指标及其当前水平和发展趋势，包括（但不限于）：工作环境改进等54.7.4 b) 过程有效性结果关键支持过程有效性的主要测量指标及其当前水平和发展趋势，包括全员劳动生产率、供方和合作伙伴绩效以及其他有效性的测量结果64.7.5 b）公共
11、责任组织的产品、服务和经营对环境保护、能源消耗、资源综合利用，安全生产、产品安全、公共卫生等社会影响的主要测量结果，包括满足和超越法律法规要求，促进可持续发展等方面的主要测量结果3.2相关制度及文件1、集团公司质量手册及程序文件2、集团公司安全生产、文明施工、环境保护管理制度3、河北建设集团建设工程施工安全操作规程4、河北建设集团应急响应救援预案5、集团公司绿色施工实施细则6、相关法律法规、标准规范、操作规程四、术语4.1卓越绩效通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值并使组织持续获得成功。4.2标杆 针对相似的活动，其过程和
12、结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效。4.3支持过程 支持组织日常运作、生产、服务交付的过程。注：支持过程可以包括财务与统计、设备管理、法律服务、人力资源服务、公共关系和其他行政服务。这些过程虽然不能直接为顾客增加价值或创造价值，但为价值或创造价值，但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用。组织需识别全部支持过程，必要时确定关键支持过程。4.4绿色施工指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。4.5“四节一环保”指节能、
13、节地、节材、节水与环境保护。4.6弧光辐射指弧光产生的辐射，主要危害就是在于过量的紫外线。在焊接过程中产生的紫外线会使焊工患上电光性眼炎。其计量单位为微瓦/厘米2（W/cm2），即弧光入射到单位面积上的平均辐射功率。4.7过程方法指系统地识别和管理组织所应用的过程以及过程之间的相互作用。其优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。4.8定性分析法指主要凭分析者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。一般用文字语言进行相关描述。4.9定量分析法指依据统计数据，建立数学模型，并用数学
14、模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。一般用数学语言进行描述。4.10鱼刺图/枝状图又叫因果图。鱼刺图是用原因对结果进行详细表述的图形，通过罗列造成结果的原因，并将众多的原因分类、分层而形成鱼刺状的图形。鱼刺图对各种原因进行了分类和分层，通过鱼刺的分类和主次进行了表现，达到了细中不乱的效果；枝状图树图，又叫系统图。树图是表示某个质量问题与其组成要素之间的关系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措施的一种树枝状图。用主干、大枝、中枝和小枝构成树枝状图清晰的表示出来。4.11故障树图是一种特殊的倒立树状逻辑因果关系图。故障树分析把系统最不希望发生的故障状态作为逻辑分析的目标，在故障树中称为顶事件，继而找出导致这一故障状态发生的所有可能直接原因，在故障树中称为中间事件。再跟踪找出导致这些中间故障事件发生的所有可能直接原因，直追寻到引起中间事件发生的全部状态，在故障树中称为底事件。用相应的代表符号及逻辑关系把顶事件、中间事件、底事件连接成树形逻辑图，则称此树形逻辑图为故障树。五、职责5.1主管领导、归口部门在集团公司副总裁/总工程师的领导下，安全绿色管理由安全管理部归口管理。并负责制定、更改和组织实施本作业指导书。5.2归口部门职责安全管理部是集团公司安全生产管理系统的职能部门，负责集团公司的安全生产、文明施工和环境保护管理与设备
