个人培训总结98

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1、个人培训总结有关个人培训总结合集 9 篇总结是对取得的成绩、 存在的问题及得到的经验和教训等方 面情况进行评价与描述的一种书面材料， 它可以给我们下一阶段 的学习和工作生活做指导， 让我们一起认真地写一份总结吧。 总 结怎么写才是正确的呢？以下是我精心整理的个人培训总结 9 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。个人培训总结篇 1为期 5 天的培训如白驹过隙， 稍纵即逝， 转眼又回到了各自 的工作岗位。 也许是已经习惯了平时单调的工作节拍， 使得本次 的魔鬼式的培训显的那么的不一般， 又重温了一遍当年披荆斩棘， 为了考试而奋发到凌晨的情景。 为了这次久违的重逢， 全身心的 投入，直到

2、现在坐在电脑前面敲打键盘的时候，还意犹未尽。作为一个工艺人员， 系统的参加质量 3824 培训还是第一次， 从中收益颇丰。 虽然在平时的工作中曾经无数次的提到3824，也曾经多次用所谓的 3824 来做项目的整改，但是其真正的含义， 却从来不曾理会过。3824 的理念就是用数据、 事实来说话， 由表及里， 从现象到 本质，层层递进，有着严密的逻辑推进，分析事物的本质和客观 变化规律的方法。他结合了朱兰的三部曲、PDCA 8D、6a管理以及其他的科学方法和管理经验， 而诞生的一种具有吉利特色的 方法。其 24 个节点更是层层深入， 环环相扣， 直捣问题的本质。 经过本次的培训，系统的将这些的关系

3、捋了一遍，领悟很多， 也 看到了许多目前工作中存在的差距。首先， 整个改善活动都是建立在团队的基础上的， 所以团队 的组建是非常关键的。而目前我们在工作中往往都是单兵作战， 下发问题后，制定一个责任人， 这个项目就是你的了， 按期递交 整改资料。而在实际项目整改中，虽然也有团队组建， 也有涉及 相关部门的人员， 但是往往缺乏团队的配合， 特别是我们作为四 大工艺的制造厂， 团队中必然涉及到班组长， 而吉利目前的班组 长远远还不能达到项目整改的水平， 给团队的沟通带来很大的困 难，所以，团队也就名存实亡了。其次是原因分析， 3824中要求广撒网， 深究底， 至末端，定 要因。也就是说要推测一切可

4、能的原因，问 5 个为什么，从客观 上找出末端原因， 但是实际过程中往往陷入主观的死胡同， 对于 末端原因缺乏思考，而对于要因的确认又缺乏相关的验证确认， 整个过程缺乏数据的支撑，使得整改过程空荡，逻辑不严密， 没 有说服力。总之， 5 天的培训结束了，这不仅是对后期工作的支持，更 是对个人发展的提高。 3824 法所体现的那种看待问题的严密逻 辑以及事事讲究数据的精神是放之四海而皆准的， 可以在日常生 活工作的任何一个角落都可以推广， 同时也希望集团应该多多培 训，要让吉利的每一个人都知道 3824，让 3824 真正融入吉利的 企业文化中，成为吉利人的标志。个人培训总结篇 220xx 年已

5、经过去，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际 , 回顾这 20xx 年的半年工作历程，总结一年来工作中的经验、教 训，有利于在以后的工作中扬长避短， 更好的做好技术工作， 自 20xx年5月19日来到XX公司技术工程部经过半年的工作学习， 得益于公司和部门领导的关心培养和同事的热心帮助、 谆谆教导， 让我的工作有了快速提升， 我已逐步成长为一名合格的技术工程 师。再次感谢公司对我的信任及同事们的支持， 通过团队的共同 努力， 探索出了一定的工作经验， 在此对一年情况进行个人工作 总结，请各位领导指导和纠正，下面我向各位领导汇报自己在 20xx 年的工作情况：岗位职责：（1）在总工程师的领导下开展

6、各技术工作。（2）负者编制各塔机安拆方案、 基础验算、 塔机附着验算、 各类应急预案等方案。（3）编制各类塔机安拆技术交底，指导现场施工工作。（4）及时准确对公司 ERP技术下单。（ 5）收集国家及行业类相关法律法规并按其规范公司各方 案在刚进入公司的时候，由于以前是从事起重技术相关工作， 对塔机具有一定的理解能力， 工作上手还是比较快， 很快就能独 自完成各工程工地的方案制作， 然后多次到工地参与实际的安拆 前的技术交底，受益良多，使我成长进步很快。在 6-10 月的时 候，又接到公司参与 ERP系统制作任务，帮助公司资产部门整理 公司各塔机型号的零部件 BOM青单的制作，过程中有许多困难，

7、 做得过程中也有些不足之处， 但是在大家的不懈努力之下， 最终 成功的将ERP运行使用，我清楚自身还有许多不足之处，如经验不丰富，理论水平有待提高。 今后我将不断完善自我， 努力做到 以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向身边的同事学 习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。2、严格准守公司规章制度，团结同事，按时完成领导分配 的任务。总之，心态决定状态，状态决定成败！我虽然年纪较轻，工作阅历不太深， 施工经验有限， 但我会发挥年轻人的好学、 勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努 力成为一个优秀的技术人才， 为宏升公司的发展尽力。 对公司要 有

8、责任心， 对工作要有恒心， 对同事要有热心， 对自己要有信心！ 做最好的自己！以上就是我今年工作的总结，请领导批评指正， 希望我能迅速成长，明年能给公司作出更大的贡献！个人培训总结篇 3质量是什么？质量是一个企业赖以生存的保障， 如果说一个 企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量， 那么这个企 业也就失去了市场， 注定会在这个历史舞台上黯然倒下。 尤其像 我们这种重型装备制造企业， 可谓成也质量， 败也质量，质量关 乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。 但是， 如 何改善我们公司的产品质量， 如何提升我们公司的质量管理水平， 如何让全体员工都具备这种质量意识， 却是我们公司所

9、面临的一 个问题。我认为质量管理体系有两个最为核心的思想： 一是以顾客为 中心，使产品满足顾客要求； 二是不断对产品进行持续改进， 获 得创新。 有人说质量管理体系约束了企业的发展， 给企业带来了 阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公 司组织的学习也好， 还是培训也好， 包括各种管理程序文件的建 立都只是为了获得国家质量体系认证， 这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。 在标准引言中，有个总则， 是这样描述的：采用质量管理体系应 该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施 受各种需求、具体的目标、 所提供的产品、所采用的

10、过程以及组 织的规模和结构的影响， 统一质量管理体系的结构或文件不是本 标准的目的。很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原 意。我们必须对它有一个真正的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证， 因为误解了其目的，那么我们自然领 司不到其核心思想了， 更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改进，创新也就失去了动力。当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于生产产品，还应该考虑服务、设备运行、材料供给、 测量等行业，也不能局限于某一职能部门， 应属于公司整体范围 全员参与。保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公司全体人员都具

11、有质量的概念和承担有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程， 而是应在产品质 量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参与， 全员全面提高质量意识， 我们公司的产品质量才能不断持续向前 发展。在质量管理方面有八大原则， 其中一条便是“全员参与”。 因此，公司必须注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的积极性， 不能仅仅对中层干部进行管理体系的培训， 而是要把这 样一种思想从上至下贯穿到整个公司。大家都知道 , 质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业 的竞争实质上是产品的竞争， 而产品的竞争力主要体现在质量上。 世界著名企业之所以具有强大的竞争力， 很重要的一点，

12、 就在于 它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，发展新技术， 从而生产出质量更高的产品。 如何想方设法提高我们自己公司的 质量管理水平对产品质量至关重要 .在这次质量管理学习中， 我意识到全面质量管理不仅应贯穿 于公司经营活动， 还应成为一种企业文化建设， 实现自觉自愿的 全员参与， 使质量文化在企业内部的管理实践中， 形成共同的价 值观、道德准则和行为规范， 形成全体员工共同的凝聚力、 约束 力和推动力， 从而牢固树立起质量第一的观念。 如果全体员工都 能这样自觉自律自愿投入其中， 那么我相信， 整个公司的产品质 量将会有更大的突破，我们将会取得更加广阔的市场。企业管理包含着质量管理，

13、 质量管理是企业管理的保障， 只 注重其他的管理，忽略质量管理，产品质量得不到保证，企业将 无法生存。 所以必须把质量管理放在企业的重要工作来抓， 加强 企业的的综合管理，才能保证企业的长期健康的发展。近来，通过全面质量管理知识的学习，我对PDCA循环、八个原则、 质量信息工作等有了较为深刻的印象。 现结合公司质量 管理现状，谈谈自己的一些认识：首先，我们要弄清什么是质量？质量管理是做什么的？质量 是包含在产品或服务中的固有属性， 是满足顾客期望的程度； 所 谓好，就是充分满足顾客的期望。产品的质量取决于生产过程， 包括工作质量、设计质量、 工艺质量等。质量管理的目的是通过 组织和流程， 确保

14、产品或服务达到内外顾客期望的目标， 确保企 业以最经济的成本实现这个目标， 确保产品开发、 制造和服务的 过程是合理和正确的。 为达到以上目的及目标， 企业要建立起质 量保证体系， 使产品和服务在可预见的范围内， 满足内外顾客需 求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现企业的经营战略目标。 而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理， 做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终，才 有效果。通过学习， 我认为我们现在工作欠缺的恰恰是行动。 很多人 的水平并不亚于某些大公司的职员， 但在行动上却慢人一步， 凭 经验处理问题，没有经过系统科学的PDCA循环，因而不能彻底解决问题。

15、在质量信息工作上， 我也感觉到自己做得很不够。 对 PDCA循环，我认为这是一个非常好的工作方法，今后一定要应用到工作中，以解决好生产过程中遇到的各种难题。质量管理没有止尽， 只有不断探索和改善， 才能充分满足顾客的期望，进一步提升对“苏中”品牌的忠诚度、美誉度。这是 我公司的目标，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动， 推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。个人培训总结篇 4走出校门， 即将踏上新的工作岗位， 这是人生中的一次转变， 是从单纯的校园生活到社会生活的转变。 在上岗之前有很多状况 需要去熟悉， 去适应。 感谢医院能给我们这些新的成员带给这次 宝贵的培训机会。透过三

16、周的培训学习，我对医院文化、发展历 史的概况，医院的办院宗旨、硬件设施、行为规范、服务理念、 医疗安全及防范、 院内感染都有了一个深入的了解。 同时我还认 真学习了医院的各项规章制度， 医务人员的职业道德， 职业礼仪 运用，医患沟通技巧，消毒隔离与职业防护，消防安全知识等， 了解在以后工作中会遇到的常见问题及解决的办法， 使我受益匪 浅。在任国胜院长激情洋溢的开篇演讲中， 让作为一个重庆医科 大学毕业的我对附属第一医院有了更深入的了解， 她是一所五十 年文化底蕴、人才济济、力量雄厚的，融医疗、预防、保健、康 复、教学、科研为一体的大型三级甲等教学医院。在这样的环境 下，就更加要求我们年轻一代不懈努力，用心进取， 继承我们的 优秀传统，在新形势、新要求下去勇于创新，坚持“仁爱、敬业、 严谨、创新”的院训，把我们的品牌、形象打造的更响亮、更高 大！感