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1、202X年个人述职述廉报告汪百辉 茶格预制二标项目经理汪百辉 茶格预制二标项目部自20年5月开工，到现在已经14个月,在建管局、项目办、监理办和公司大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的0，项目预制工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保今年8月底总工期目标实现，项目部充满信心。 今年以来，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键合理的人力、设备资源调配，达到了项目不耽误节点工期和既定目标。 现将自己一年来的工作情况向建管局、项目办、监理办和公司党委报告如下： 我能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定,思想上始终与党中央保持高度一
2、致，对党忠诚,始终坚持贯彻党的十八大精神和”三个代表”重要思想。在日常工作中注重”讲学习、讲政治、讲正气”,十分重视理论和业务知识的学习,不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话,切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众，乐于解决职工的困难;经常深入生产现场，及时发现和解决生产过程中的实际问题。 一、注重班子建设和干部队伍的培养建设 项目部领导班子成员共有人,在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛
3、盾,帮助各施工队理顺关系，同时对施工队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的施工队长及相关的其他班组成员一起商量解决办法,寻找对策，将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之，无则加勉,我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见
4、，是自己存在的不足,及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对建管局、项目办、监理办、公司党委出台的文件、 领导讲话集中学习，认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体
5、现了集体决策的智慧。通过以上四个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的。 二、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 由于受季节气候的影响、施工工期紧张,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 、强化生产准备的充分性。针对工程项目施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性，争取了主动。及
6、时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大， 始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和办公会，帮助各施工队科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各施工队今年生产任务的完成。 、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了
7、明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。 三、加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为
8、本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了项目部安全管理工作的平稳运行。 四、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心，增强自律意识,做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。 五、总结经验，加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高
9、自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。 六、存在的不足及下步打算一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效，但与领导的要求和群 众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法
10、有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在0X年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。我将正视困难,团结同志，改进不足,使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 在下一步的工作中,我要虚心向业主、公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。 茶格预制二标项目经理汪百辉 茶格预制二标项目部自202X年月开工,到现在已经
11、1个月，在建管局、项目办、监理办和公司大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的70%，项目预制工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保今年8月底总工期目标实现，项目部充满信心。 今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键合理的人力、设备资源调配,达到了项目不耽误节点工期和既定目标。 现将自己一年来的工作情况向建管局、项目办、监理办和公司党委报告如下: 我能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的各项决定,思想上始终与党中央保持高度一致,对党忠诚，始终坚持贯彻党的十八大精神和”三个代表”重要思想。在日常工作中注重”讲学习、讲政治、讲正气”
12、，十分重视理论和业务知识的学习,不断提高自身素质。坚持实事求是的工作作风,敢于讲真话，切实做到雷厉风行、真抓实干。坚持密切联系群众,乐于解决职工的困难;经常深入生产现场,及时发现和解决生产过程中的实际问题。 一、注重班子建设和干部队伍的培养建设 项目部领导班子成员共有5人,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各施工队理顺关系,同时对施工队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问
13、题，我总是在第一时间和承担任务的施工队长及相关的其他班组成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线,到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足，及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习
14、和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进，一方面对建管局、项目办、监理办、公司党委出台的文件、 领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上四个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有
15、了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说，项目部班子是团结的、有战斗力的。 二、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 由于受季节气候的影响、施工工期紧张,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。 、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大, 始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实，提要求,解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和办公会,帮助各施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各施工队今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向,突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化
