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1、某围墙工程施工建设方案二、施工人员配置及机械配置我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，质量体系运行状况良好。（一）施工组织机构管理体系若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，各负其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。（二）施工人员安排1、项
2、目部主要管理人员表：职务人数项目经理1技术负责人1安全员1质检员1施工员1材料员1资料员12、劳力安排计划表：工种人数工种人数机械工2测量工2钳工2普工60焊工4模板工5电工4钢筋工5架子工6砌筑工20抹灰工4混凝土工20油漆工4玻璃工43、拟投入的主要施工机械设备表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（ KW）备注1挖掘机DW-2202搅拌机JZC3503灰浆泵HB6-34装载机ZL50 3.05拌和机J5506机动翻斗车JS-27蛙式打夯机HW2808混凝土泵NCP801S9钢筋调直切GT5-4010钢筋弯曲机GT7-4011插入式振动HZ-5012平板式振动ZBL110-1
3、3电焊机BX1-330-14木工机械MJ504-2 台重庆2008/2 台浙江中州20097.5KW/2 台湖北武汉20072/2 台中国厦门2008144.5/2 台河南焦作200815/4 台中国陕西200917.6/2 台中国天津20073.0/2 台日本新泻2007135/2 台中国郑州20087.5/2 台中国郑州20072.8/2 台中国陕西20071.1/2 台中国沈阳20084.5/5 台中国上海200822.8/2 套徐工20088/4、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1J2 电子全站仪J21北京2008/2水准仪DS3级1
4、北京2006/3磅秤250kg2北京2008/4钢卷尺50m3德阳2010/5卷尺5m10德阳2010/6塔尺5m1国产2007/7坍落度筒/1国产2005/8砼回弹仪/1国产2008/9砼抗压试模1501501504国产2009/10标准击实仪HS-401国产2009/11砂浆试模70.7 70.74国产2009/12砂浆稠度仪/1国产2009/三、施工进度计划及工期保障措施（一）进度编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位以往类似工程中的施工经验，确定施工进度编制原则如下：1、根据招标文件规定的主要工程完工日期，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期如期实现。
5、2、根据本合同工程施工条件、工程项目及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，减少施工干扰，合理安排工期。3、认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保本合同施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标如期实现。4、采取适中的施工强度排定施工日程，充分考虑不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求均衡生产，文明施工。5、对施工中出现的问题，与设计、工程师共同协商解决，确保工程施工顺利进行。（二）工期保证措施1、 组织措施组织措施是保证进度计划得以实现的基础，主要有：1.1落实项目进度控制
6、部门的人员，包括建设、监理、设计、施工单位的各部门的人员组织安排。对进度控制人员按各个环节进行具体的控制任务 和管理职责分工。1.2对施工项目进行分解，按项目结构、项目进展阶段、合同结构进行分解，建立项目编码体系。1.3建立工程进度协调工作制度，协调会议定期召开，对协调会议的参加人员作出明确的规定。加强进度协调管理，把各构筑物施工组织措施和季、月、旬的进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。加强交通道路的协调、材料场地堆放的协调、紧邻部位施工干扰的协调和各施工队施工场地和工作面移交的协调。1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素建立详细的风险评价分析系统。收集各种统计资料，对各种因素
7、影响进度的概率及进度拖延的损失值进行恰当的评估。2、 技术措施2.1编制完善的施工组织设计施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供的一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工。完善的施工组织设计对合理组织施工，保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根据客观条件的变化，应不断调整施工组织设计。施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度。根据实际情况施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效果制定改进措施，使之整个工程顺利进展，按期完工。2.2人员设备统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工
8、规模，既能满足工程项目施工的需要，又带来较好的经济效益。施工过程中的任何平衡都是暂时和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素。要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和专业、工种的综合平衡。根据施工进展情况，不断完善施工组织设计，保证施工的节奏性，均衡性和连续性。（ 1）施工过程中加强施工组织设计的检查，对主要指标完成的检查，采用比较法检查工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等。（ 2）在安全施工时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工。同时尽量使劳动人、施工机具和物资消耗在施工过程中的全工地均衡，避免出现突出的高峰或低谷，以利于劳动人、机的调整，原材料
9、供应和充分利用临时设施。（ 3）根据全场的地质和地形条件，合理安排机械和人员作业，根据各施工的位置和设计结构及施工顺序，形成整个工地前后“一条龙” ，缩短建设周期，发挥施工效益。（ 4）配备人员要充足。根据施工进度和施工强度的不同配备足够的管理人员、技术人员、技工人员以及辅助人员，为工程进度提供人力上的保证。（ 5）加强机械设备的保养和修理工作工程施工大量采用了现代化的机械设备，使工程施工强度得以大幅度的提高。为了保证施工强度的按时完成，必须保证机械设备的完好率，因此对机械设备的保养和修理工作应制定严格的养护制度。根据施工强度的不同，在施工设备的配备上应保证20的左右的备用率，以保证施工强度的
10、实现。2.3合理安排施工顺序根据工程的设计结构形式，对项目施工顺序进行点、线、面的合理安排，形成平面立体的交叉施工，互相协调、互相推进，使工程施工有序进行。3、合同管理措施对工程进行合理的分标，采用全面合同管理，对各标段的合同施工进度进行严格的规定。在合同文件中应包括各标段控制性进度计划表和具体的施工时间。在施工过程中依据合同对各标段的施工进度进行严格的管理，根据进度进展的不同进行分析和督促施工单位不断改进总结施工工艺和技术措施，保证工期按合同计划进行。4、经济管理措施经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济的奖惩相
11、联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进度进行控制。计划开、竣工日期和施工进度横道图计划总工期90 天序号天10天20天30天40天50天60天70天80天90天1施工准备2土方施工3主体施工4装饰施工5安装施工6围墙施工7室外及附属8收尾注： 1、本工程招标文件要求计划工期：90 日历天，我公司根据招标文件要求工期安排，具体开工时间以开工报告为准。四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）施工准备1、现场生产准备1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况，了解并落实现场临时占地。了解现场地上地下障碍物情况。1.2现场四通一平：工程开工前，做好场地平整工作，对主要人员配置手机及对讲机，加强对内、对外的联系。1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的
