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1、关于组建”荔乡怡情”业余模特队方案书关于组建”荔乡怡情”业余模特队方案书。关于组建”荔乡怡情”业余模特队方案书关于组建”荔乡怡情”业余模特队方案书 关于组建”荔乡怡情”业余模特队方案书一、引言：随着社会开展的西风东渐和人民物质文化生活的需求，模特做为新的职业兴起了，它是时尚的代言人、是流行的前沿阵地。它不但使那些天生丽质、气质可人的骄子，有了挥洒风采、展示美丽的空间；更为商业界展示品牌创造了一个人性化的舞台。做为信息与文化产业的结晶，模特行业如今在国内已顺应了社会潮流开展且在不断的壮大完善中，时装模特、汽车模特及选美、选秀大赛也如雨后春笋脱颖而出，成为人们社会生活组成的一局部。#坚持以信息化推
2、开工业化，施行“外向带动、名牌带动、龙头带动”战略，已形成了纺织服装、汽车、皮具等支柱产业。这些产业更需要一个信息的推介及发布的平台；新塘牛仔节的成功举办，时装模特在#的成功登陆，已为模特队在#外乡翻开了市场；20xx年度_小姐候选佳丽来#参观，无不表达#人民对美的向往及追求，他们更希望有#自己的模特，有属于自己的城市形象代言人。鸿基筹划公司做为#首家集筹划各类公关礼仪活动、展览活动、影视创作的信息传播公司，更应该有义务、有条件组建一支属于#外乡的模特队。让它在展示#的外乡文化的同时，更为#的品牌推广开拓一条信息传播渠道。二、目的及意义：针对公司现状及#箫条的广告营运市场,我们不应该等待机遇,
3、而应极积创造机遇,挖掘市场空间，拓展业务。通过进展组建“荔乡怡情”模特队的过程中，大力宣扬鸿基公司是一个不断追求自身完善，从而满足#市场需求的筹划公司；更是一家以建立美妙#城市形象、传播荔乡风情为已任的文化传播公司。只有提升了公司知名度，树立了市场领导优势只有走在人们的前面，才会得到大多数人的拥护，才会引起社会及有关领导关注，更能以独一无二的形象品牌长期而稳固的立足于外乡市场。三、宣传思路及手法：1、通过#日报合伙单位宣传第二届中秋月饼展销会为渠道，借以募招业余模特。从而减少本公司宣传费用，无形中为本公司做了一次覆盖面较广的宣传，更为本次中秋月饼展销会增加了一道热门的卖点。2、通过进展组建“荔
4、乡怡情”模特队中，借机宣扬#首届汽车展销会即将拉开帷幕，引起汽车消费、销售商及市领导的关注，为今年车展方案的批准及车展成功举办做铺路石。3、通过进展组建“荔乡怡情”模特队，进而为汽车模特大赛造势，使#首届汽车模特大赛演化成#本年度的一大热门话题，激发市民涌跃报名的极积性；更为本次大赛成功招揽冠名商家及赞助商家提供信息、引发他们的兴趣。4、#日报对培训期间进展跟踪报道，#日电视台进展专题报导最好是以免费新闻形式报导，毕竟是提升#知名度的一大新闻热点。5、与#第二届中秋月饼展销会同时起步进展横幅宣传。6、成立三个报名点：鸿基公司、#日报社、挂绿广场。通过报名活动为本公司做宣传。本次活动是由#鸿基公
5、司举办四、报名要求及报名表：报名者应当满足如下条件：1.年龄在16周岁以上，28周岁以下；2.身高165公分以上；高中以上文化程度(含职高、中专、技校在校学生或同等学历者)；3.身体安康、能适应紧张的培训及比赛；4#本地户口优先。“荔乡怡情”模特报名表姓名：英文名：出生日期：性别：护照号码：二寸籍贯：民族：文化程度：外语程度：个人所在学校/单位：照片档案所在地：是否持有驾驶执照：是否联络 ：联络 ： ：Email：身高：CM肩宽：CM体重：KG胸围：CM腰围：CM臀围：CM臂长：CM腿长：CM比例：CM鞋号：码发型：长/中/短个人简历：有何从业经历：有何特长：受过何种奖励：.f132.单位或经
6、纪人意见：盖章，假设无那么填写“社会”身份证复印件正面填表说明：此表格为统一款式，复印件有效，报名表中所列尺寸为净尺寸。用钢笔或圆珠笔正楷逐项填写。煤矿综采一队班组建立施行方案煤矿综采一队班组建立施行方案文章标题：煤矿综采一队班组建立施行方案班组建立施行方案找文章到第1更多原创-( )为了认真贯彻落实神宁集团关于加强班组建立的决定及矿发202360号文件精神，进一步进步班组建立的质量和程度，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿平安消费和改革开展奠定坚实根底。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流程度年”也是为了更进一步推进班组建立，发挥班组的优势，我队特制定2023年班组建立施行方案。一
7、、班组建立领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目的检修班愿景目的：建造企业“强基固本”根底工程消费一班愿景目的：高起点再超越消费二班愿景目的：挑战极限超越自我三、详细措施：一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建立首先要有新的理念。确立班组愿景目的，即：“优化业务流程，标准工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打_宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流程度年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理形式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每
8、一天都要有目的，到达每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要表达出清洁，到达每一天都可以心情爽快，每件事都可以快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要表达出一种职业素养，到达内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，到达诚信待人，遵循原那么；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，到达精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用平安理念武装自己的头脑，到达每件事，每一处都有平安保证，实现平安消费。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以消费班、检修班精细化管理考核方法为根据)2.在平安工作方面借鉴推行“三违”帮教形式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体
9、的平安闭合形式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进展平安隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好平安工作。(平安消费五定表)3.开展“6 2”一站式平安管理工程“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。“2”是指：平安积分、亲情互动。一站式是指员工进入工作面，在上岗前非常钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前非常钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工互相之间、亲人之间等多重沟通，到达进一步进步平安意识的作用。4.开展WET管理工程。W即：WIN-力争取胜E即：EXECUTE-快速执行T即：TEAM-团队精神区队、班组每天要进展10分钟的当天或当班
10、工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位考虑和处理问题才能的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位考虑，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。6.开展“三无平安明星班组”竞赛活动，打造“平安明星班组”，根据本班组的实际情况和平安消费责任目的，对照“三无平安明星班组”无三违、无轻伤、无重伤竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建立。7.开展“四
11、组”班组晋级竞赛活动合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组。根据班组消费任务，开展以“比平安、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建立的安康开展。二、制度标准。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来标准。在班组建立工作中，我们将建立以下几种方案。1、改良培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快进步他们自觉遵章作业，平安消费的意识和自主保安、互相保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，
12、把员工个体学习和组煤矿综采一队班组建立施行方案 煤矿综采一队班组建立施行方案织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于考虑；擅长总结，把经历变为智慧；勇于理论，把知识变为才能，实现“知识才能成果效益”的转化。2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小
13、创造、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质QC课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经历的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的创造创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实消费力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。3、进步班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进展走访、谈心、理解情况，进展考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公正的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇
14、到的困难及时帮助。对工作中的缺乏及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目的，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的平安消费第一责任者，下井主要是抓平安。随着对班组长鼓励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的“眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大进步。三、机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、鼓励、人性化管
15、理”三大机制。教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行平安第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好平安消费等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。鼓励机制，一是在工资待遇上进步档次，使他们多付出就有多收入，表达多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组平安消费工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理才能的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。管理人员培养人性化管理机制。人性化管理是以人为本，表达人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深化地理解、掌握、建立和谐奋进的优秀团队。表达企业文化建立的人本管理，要求班组要建立“员工根本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进展登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员
