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1、人力资源规划的编制流程一个企业必须根据企业的整体发展战略目标和任务来制定其本身的人力资源计划。一般来说，一个企业组织的人力资源计划的编制要经过五个步骤，如图人力资源计划编制步骤示意图所示。1、预测和规划本组织未来人力资源的供给状况通过对本组织内部现有各种人力资源的认真测算，并对照本组织在某一定时期内人员流动的情况，即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种人力资源状况。1）对本组织内现有的各种人力资源进行测算。包括各种人员的年龄、性别，工作简历和教育、技能等方面的资料；目前本组织内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况；雇员的潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等方面的情
2、况；有关职工技能一一包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料。2）分析组织内人力资源流动的情况。一个企业组织中现有职工的流动就可能有这样几种情况：第一，滞留在原来的工作岗位上；第二，平行岗位的流动；第三，在组织内的提升或降职更动；第四，辞职或被开除出本组织（流出）；第五，退休、工伤或病故。目前，国内外企业组织对本组织人力资源供给方面进行预测的方法主要有两种。?根据本组织各部门的管理人员以往有关工作岗位上输入和调出信息以及在本单位内工作更动的情况进行预测性测算，这样，人力资源计划人员就可预测出组织内现有或未来某一时期内可提供的各种人员的数量。这种方法
3、适用于相对稳定的环境或短期性的预测。?采用随机网络模式方法。2 、对人力资源的需求进行预测经过第一步对本组织员工在未来某一时期内人力资源供给方面预测规划的基础上，接着就要根据组织的战略目标来预测本组织在未来某一时期对各种人力资源的需求，对人力资源需求的预测和规划可以根据时间的跨度而相应地采用不同的预测方法。3 、进行人力资源供需方面的分析比较人力资源计划编制的第三步是把本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身仍可供给的人力资源数进行对比分析。从比较分析中则可测算出对各类人员的所需数。在进行本企业组织在未来某一时期内可提供的人员和相应所需人员的对比分析时，不但可测算出某一时期内人员的短缺或过
4、剩情况，还可以具体地了解到某一具体岗位上员工余缺的情况，从而可以测出需要具有哪一方面的知识、技术档次方面的人，这样就可有针对性地物色或培训，并为组织制定有关人力资源相应的政策和措施提供了依据。4 、制定有关人力资源供需方面的政策和措施在经过人力资源供给测算和需求预测比较的基础上，组织即应制定相应的政策和措施，并将有关的政策和措施呈交最高管理层审批。1）制定解决人力资源需求的政策与措施。解决人员短缺的政策和措施有：?培训本组织职工，对受过培训的员工据情况择优提升补缺并相应提高其工资等待遇；?进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；?延长员工工作时间或增加工作负荷量，给予超时超工作负荷的奖励；?重新
5、设计工作以提高员工的工作效率；?雇用全日制临时工或非全日制临时工；?改进技术或进行超前生产；?制定招聘政策，向组织外进行招聘；?采用正确的政策和措施调动现有员工的积极性。2）制定解决内部资源过剩的办法与措施。解决人力资源过剩的一般策略有：?永久性地裁减或辞退职工；?关闭一些不盈利的分厂或车间，或临时性关闭；?进行提前退休；?通过人力消耗缩减人员（劳动力转移）；?重新培训，调往新的岗位，或适当储备一些人员；?减少工作时间（随之亦减少相应工资）；?由两个或两个以上人员分担一个工作岗位，并相应地减少工资。编辑人力资源规划的考评人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。如果规划制定得很糟糕，企业就可
6、能或缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。如果人力资源管理规划制定得很好，就会获得以下方面的受益：1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过渡花费之前，采取措施来防止各种失调，并由此使劳动力成本得以降低。3、由于在实际雇用员工前，已经预计或确定了各种人员的需要，企业就可以有充裕的时间来发现人才。4、在未来的发展计划中，能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。5、经理们的培养工作可以得到更好的规划。各种结果只要可以衡量，都可以做考评人力
7、资源规划绩效的依据。评价方法之一，是将某个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比。显然，对于成功的人力资源规划的最有说服力的证据，是在一个较长的时期内，企业的人力资源状况始终与经营需求基本保持一致。编辑人力资源计划的发展趋势?为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的陈述；?对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，最好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略；?由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划；?企业的人力资源计划将会更加
8、注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。编辑人力资源规划案例分析编辑案例一：中通客车公司人力资源规划案例研究2一、通客车人力资源现状及分析1 .中通客车人力赘源总体现状截止现在，公司现有人员2929人（不包括内退人员，其中正式在册人员2401人，占82%,实习生528入，占18%）,全公司人员平均年龄29.99岁（具体见下表和下面四个图）。总体人力痰源结国humanftsounccssnucrurt性别结构年龄均随学历结柚系统站构性别蚊量比例年龄比例学历或工比例类别数盘比例F2戒79%41614*福士IS。，51克595二嗨i500救37M2例本科捌204消26-
9、30593笈隹专科S2121%2157%31第5go20ft展技31675n34c317中专哪27+.18W41T51G3筋其他硒，的1465%念计2929lOOflt2&29呼292s2驾9期女L男女比例20%,.Q55ffi文1需1性别结构图80%Genderstructurefigure2.年给构二布2011M:n-2521-282630R231-1526-5036-402WEM1.45!占“年龄结构盟Agustructurefigure工学历女w/s支标D案相专料口高技中专中专以下tlm_1%H#情房产但技营服生口口口系统需构困SyMtfrnsiruciurefiguie2 .中通客车
10、总部分类人力资源现状目前，公司总部各职业系统人力资源在数量和结构上均存在着不同程度的失衡，特别是针对公司发展战略对人力资源的总体需求上还存在着较大的差距。（具体见下表）。管理序列人力变源结构Man挈rTiLsequEMhuinangnirce;5tr呵u走性别域梅年静结构学历绪物取领结构性别数量比例年翳人钻比刎学历人比例类别数量比例男32575130以下136女1M25%31-*21841以上75合计4S)J00%431硕本等中其士科科专他端3黑TI7 1 s 1T 乳6717543 层层管办他 高中主主其 一 靠IM丽涧33 的199104阴技术序列人力餐源结施丁卓卡。企alsc碘enceh
11、mqafi变ycsstructure性别结构年龄结构学历结构联拨结构（不含车间）性别毅量比例年龄人数比螂学历敷盘比例.类别毂曼_比例男139834 30以下女29171和4040以上81799班本专中士科科专8 稣5413合计100%师师师雄理习 高主中员助实管用序列人力资涯结构Marketinehumanresoarcesstmcture性别结构年龄结掏学历结樗职级结构（不含实3）性别数量 比例 年静人/_比例 学历 数量 比例 类别 数母比例男13388%30 以下8254%女18m30d40况40%40以上85%土科科专硕本专中1 仃7627师师级高中员合计 151100%151100%
12、105 IM%生产序列人力海源结构seqMn.gJi即amnew空QCTure性别始构年龄给构学历络构职就结枸（不含实习）性加数.比例隼龄人数比冏学历歙一比例类别数，比例男79678%41以上侬12%女22422%31-40圾3踽30以下5T256%合计1020100%1020100%本专中其科科专他102837454 3 2师师级锻 高中一一 n瑞腾翌4 3 2三级 4444411020 IW%1020 100%、中通客车人力资源规划问题描述2005年公司人力资源部制订并开始实施了中通客车3年期人力资源战略规划（20052007），根据公司的战略需求及人力资源现状，对公司的人力资源招聘、整合
13、、培训开发及薪酬策略等进行了规划性的方案制订，通过近3年的分步实施，公司的人力资源管理工作可以说是已进入现代化的人力资源管理阶段，在人力资源的招聘、培训、考核和薪酬方面部已有了相应的管理模式和标准模块，为公司的持续快速发展起到了积极推动作用，但在具体实施过程中还存以下问题：首先，前期的人力资源规划在重点目标定位和实施策略上脱离了公司的发展战略+特别是针对公司在十一五”战略中提出的精益化战略”和国际化战略”模块，人力资源规划中并未涉及此项内容，或者说并未根据公司的这两个战略有针对性的进行人力资源的规划和实施。因为缺乏相应的人力资源规划支持，致使公司在精益化战略”和国际化战略实施过程中遇到了人才资源的瓶茎性限制。其次，在现行人力资源管理和开发中，还存在以下问题需要解决，以确保人力资源规划的有效和顺利实施：公司虽已确立了人才职业化管理模式，薪酬、培训等配套体系也均已成体系，但因为运行时间不长，其内部还存在一定的问题，职业模式还需进一步改进、完善，职业体系特别是职级的升降级标准和评价运用体系还需进一步健全和完善。目前公司的人
