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1、综合能力考核表下级对上级被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范畴 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行本次评估的日期(年/月/日):评估环节:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及本地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,临时作为内部审核参照意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在如下的选择中打勾注明
2、你的意愿： 可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以_向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其成果高度保密综合能力 5-非常优秀；4较好； 3合格称职；2需要改善；1不称职员工业绩体现评估分数5分- 非常优秀 4分较好3分合格, 称职2分需要改善1分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对3分如下的评审要提出改善的建议.2.专业知识评估2.1 熟悉工作规定、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3熟悉并理解对其工作领域产生影响的政策、实际状况及发展方向 2.4工作中使用工具的纯熟状况及专业知识（例如：器材、电脑软件等
3、） 2.5理解下属工作及职责 评语3. 积极性和发明性评估3.1 为达到工作目的而积极地做出 有影响力的偿试3.2 积极开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中发明出尽量多的成果3.4 积极开展工作力求超越预期目的3.5 将有发明性的思想加以完善3.6敢于向老式模式提出挑战并进行有发明性的偿试3.7 与否善于发现资源、进行完善及富于发明性评语4.对客户的关注限度评估4.1对内部及外部客户可以坚持关注其盼望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改善自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改善措施4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重 评语5. 培养
4、及领导下属的能力评估5.1 可以建立并保持一种高效的工作集体5.2 可以与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 可以全面、实时并及时地完毕工作评估5.4可以常常提供建设性的反馈及指引意见5.5 可以协助下属拟定将来具有挑战性的目的5.6 可以与下属建立双向沟通 评语6. 判断力及时效性评估6.1判断精确并可以同步考虑到其他选择衣后果6.2可以及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不拟定性，但可以表对风险完毕工作6.4 可以针对严重问题提出解决意见6.5 可以判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评估7.1 可以倾听并体现自己对有关信息的认知7.2 可以征求意见并做出积极的回应7.
5、3可以通过书面和口头形式阐明扼要地进行对的体现并产生同样的效果7.4 可以撰写高水平的局面材料并进行演示7.5可以保证其书面材料在专业上的可靠性7.6 可以在有关交谈中引述有关咨讯评语8. 工作责任心评估8.1 出席会议发问及遵守时间状况8.2可信度和可依赖度8.3 接受工作任务状况及本人对完毕工作的投入限度8.4 乐于与其她人共事并提供协助8.5 可以节省并有效控制开支8.6 可以对其她人起到楷模的作用评语9. 筹划性评估9.1 可以有效制定自我工作筹划并拟定资源9.2 可以精确划定工作和项目的期限及难度9.3 可以预测问题并制定预案评语10. 工作质量评估10.1 对工作中的细节及精确度予以应有的注重10.2可以准时高质量地完毕工作10.3 精确完毕工作并体现出应有的专业水平评语: 11.团队精神评估11.1 可以与本组人员一起有效地工作并共同完毕本组织工作目的11.2 可以与上级并下属分享征询，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 可以以行动体现对她人需求的理解以及成就的赞赏11.4可以与她人共享成功的喜悦 评语评估人对被评估人的综合能力概述_评估人签名：_
