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1、管理层培培训生发发展计划划启动宗旨旨 培养本地地优秀员员工 适应神奇奇酒店管管理公司司的发展展速度 建立一支支高效率率、高质质量的管管理队伍伍培训课程程设计为期一年年，五大大考核内内容，结结业证书书，晋升升至合适适的经理理位置步骤 从主管中中挑选有有潜力人人员 部门经理理与人力力资源部部经理共共同审核核确定 对课程进进行详细细讲解 入选员工工自愿签签定协议议 二月一日日正式启启动该计计划 每三个月月由部门门经理对对管理层层培训生生评估 最终通过过五项考考核员工工将被颁颁发结业业证书，并并准备晋晋升至管管理层协议 协议期为为20004年2月1日至20007年2月1日 收取押金金10000元 培训
2、期结结束后，在在酒店工工作满二二年 协议期内内离职，要要求按实实际产生生的培训训金额双双倍赔偿偿 协议期满满后离职职，将如如数退还还押金培训评估估 部门经理理培训期期间为本本部门培培训生进进行两次次表现评评估，此此目的是是帮助他他们不断断提高技技能和表表现 评估期为为4月30日，8月31日 评估表可可以从人人力资源源部获得得 评估将从从业务技技能，工工作态度度，工作作表现，参参加培训训情况等等方面进进行 评估表最最终由部部门经理理和员工工签字后后存入档档案内容 店内交叉叉培训 省外酒店店交叉培培训 团队建设设培训 英文测试试 技能测试试店内交叉叉培训 培训期自自20004年22月1日日至200
3、04年44月300日 课程为期期32天天 结束每个个部门课课程后一一周内递递交实习习报告及及一份个个人行动动计划店外交叉叉培训 培训期从从20004年22月1日日至12月月31日日 分为两批批外出培培训 参观其他他省外国国际酒店店，了解解其他酒酒店整体体运作 培训结束束后递交交实习报报告及个个人行动动计划团队建设设培训 培训期从从20004年33月至99月 团队建设设培训，期 全部参加加完四期期培训后后将获证证书英文测试试 20044年100月进行行 培训人员员单独递递交测试试时间 通过听、说、读读、写四四方面测测试 为每个学学员单独独设计考考题，试试卷 由人力资资源部和和外教监监考 测试结果
4、果为及格格/不及及格（660分为为及格）技能测试试 20044年111月进行行 由各部门门经理出出测试标标准，经经人力资资源部审审核 测试标准准需量化化，场景景测试 部门经理理将测试试时间报报交人力力资源部部 由人力资资源部和和部门经经理监考考十二月份份 根据每项项评定标标准对培培训生进进行评估估 已通过考考核的培培训生揭揭晓 通过考核核的学员员将被授授予证书书，合影影并晋升升至相应应职位，试试用期一一个月20055年元月月份 部门经理理带领已已通过考考核培训训生参加加早会 给成功通通过试用用期员工工调整工工资 未通过试试用期员员工可最最多延长长两个月月试用期期MANAAGEMMENTT TR
5、RAINNEE DEVVELOOPMEENT PLAANStepps步骤Timee时间Desccripptioon描述Critteriia评定标准准Inteernaal CCrosss TTraiininng店内交叉叉培训Febrruarry Apprill, 220044 (33 moonthhs)2 SAA emmplooyeees aat mmaxiimumm seelecctedd frrom eacch ddepaartmmentt byy DHHs aand HR to parrticcipaate thee inn-hoousee crrosss trrainningg.Trai
6、ininng rrepoort & aactiion plaan, DHs eevalluattionnOutssidee Crrosss Trrainningg店外交叉叉培训Febrruarry DeceembeerThe aboove sellectted canndiddatees wwilll bee seent to thee innterrnattionnal hottelss foor ccrosss ttraiininng. Traiininng rrepoort & aactiion plaan, HRs eevalluattionn frrom othher hottelT
7、eammBuiildiing Traainiing团队建设设培训Marcch Seepteembeer, 20004 (7 moonthhs)The aboove sellectted canndiddatees wwilll atttennd aall thee teeam buiildiing by HR.Compplette aall thee teeam buiildiing traainiingssEngllishh Teestiing英文测试试Octooberr, 220044The aboove canndiddatees mmustt paass thee innterr-me
8、ediaate Engglissh ttestt coonduucteed bby tthe forreiggnerr teeachher andd HRR.Passs thhe eexamminaatioonSkilll TTesttingg技能测试试Noveembeer, 20004The DHss annd HHR wwilll deesiggn hhow to tesst tthe canndiddatees skiill.Passs thhe eexamminaatioonDH duttiess部门经经理职责责 设计店内内交叉培培训课程程 递交本部部门员工工店内交交叉培训训课程安安排表 每三个月月为本部部门培训训生进行行评估 定期与人人力资源源部经理理一起评评估每个个培训生生培训情情况 定期对部部门培训训生进行行各项技技能培训训 递交技能能测试标标准 最后带领领已通过过考核的的本部门门培训生生参加早早会 填写情况况变动单单，晋升升至相应应职位问题 中途退出出课程怎怎么办？押金金不退还还至退退出时双双倍赔偿偿所产生生的培训训费用 在培训过过程中遇遇到问题题怎么办办？与人人力资源源部联系系 未通过测测试怎么么办？参加加下一期期管理层层培训生生发展计计划不予予晋升仍须须履行协协议
