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1、2023年检修作业安全管理制度(篇) 书目 第1篇检修作业平安管理制度 第2篇设备检修作业平安管理细则 第3篇设备检修作业平安管理 第4篇设备检修作业平安管理规程 第5篇公司临时用电电气检修作业平安管理规定 第6篇临时用电电气检修作业平安管理规定 第7篇股份公司检修作业平安管理制度 第8篇化工检修作业平安管理规范 第9篇化工企业设备检修作业平安管理规范 第10篇化工设备检修作业平安管理措施 第11篇脱硫检修作业平安管理技术措施要求 第12篇易燃易爆危急场所检修作业平安管理规定 第13篇设备检修作业平安管理规定 第14篇易燃易爆检修作业平安管理规定 第15篇设备检修作业平安管理方法 检修作业平安
2、管理制度 一、提高作业人员平安技能,增加作业人员自我爱护意识 要做好作业检修平安工作首先必需保证作业人员对作业过程平安技能的全面驾驭,作业过程能否平安顺当进行,操作是否规范是关键,作业人员必需提高平安技术实力,娴熟驾驭检修作业程序,规范操作行为,确保正确的运用工具和杜绝误操作。其次,作业人员的自我爱护意识的凹凸也是作业平安的关键,作业人员必需提高警戒,对作业过程进行全面的分析,对可能存在的危急实行有效的防范措施,才能确保作业过程不受损害。 二、明确施工任务,作业前进行危急性分析,做好检修打算工作。 作业之前,首先要明确作业检修的详细工作内容,搞清晰设备、装置操作介质、停车后设备内部介质置换清理
3、状况等进行危急性分析,确定危急种类及可能发生的事故,有针对性地对作业人员进行平安教化,明确施工前的平安检查;施工中的监护和平安措施落实状况、作业留意事项、应急对策;施工之后的平安复查,消退对后续作业的威逼等。作业人员明白自己的作业场所和作业环境的详细状况,在作业时才能够引起高度的重视,杜绝有可能引起事故的操作和施工,对于避开造成损害和损失能够起到主动的预防作用。 三、明确责任,提高各级人员平安职能 作业检修过程中,作业人员、监护人员、现场指挥人员、作业组织实施人员、平安监督人员、票证审批人员等都应明确自己所肩负的平安责任,仔细负责的履行自己的义务,确保检修过程的有序平安进行。作业人员应严格落实
4、各项平安措施,遵守作业留意事项,对作业环境全面了解,对可能存在的危急有充分的相识。监护人员应仔细履行自己的职责,对作业人员的平安负责,监督作业人员落实各项平安措施,对作业过程进行全程监护,对异样状况实行正确坚决的处理措施,确保作业人员平安。现场指挥人员应对作业现场环境和设备相当了解,并驾驭足够的平安技术学问,对各种可能存在的危急能预想、预知,对作业过程中出现的各种状况能实行有效的应急措施。作业组织实施人员在布置任务时,应周全考虑作业检修的担心全因素和应对措施,对参加作业人员进行必要的平安教化,对作业留意事项进行交代和强调。平安监督人员要刚好对作业检修过程进行检查,制止各种违反平安规定的行为,督
5、促各级人员履行职责,确保平安措施的落实。票证审批人员必需对作业过程平安负责,对作业平安措施的落实状况进行审核,对作业人员的作业实力进行评价,保证各项措施的正确。 四、加强作业现场管理 1、作业现场预留通道在装置上检修,预留平安通道是特别重要的,特殊是外协施工人员刚进入施工现场,对于施工现场环境不熟识,因此,在作业人员进入作业区之前,必需进行探路工作,有条件的在拐弯等处以较醒目的箭头指示行走。平安通道不应仅单向通行,至少可以从2个方向离开作业区域,避开只留一条平安通道,阻碍人员遇险撤离。 2、规范临时防护设施,标准施工检修工作中,难免将平台或栏杆扶手切割开,以便吊装物件或移出更换的设备,在切割部
6、位必需加设临时的防护围栏。这些临时设施应严格对待,不能随意进行,更不应当采纳塑料绳或棕绳进行,因为它们属软性材料,不能有效阻挡人员越过平安区发生事故,所以对于切割部位应采纳铁栅栏搭设封闭围栏进行。围栏高度为1.21.5m为宜,且设双横杆,围栏边缘离切割部位边缘最少不应小于500mm,夜间在围栏四周还应设置警示灯。 3、平台占用需进行规划,不能随意堆放检修更换的塔内件、改造用的小配件等往往不行避开地须要短暂堆放在平台上。针对此状况,在占用平台时,首先要考虑物件重量不能超过平台承受实力的0.6倍,防止平台被压变形。堆放在平台上的物件高度不得超过平台扶手高度,堆放层数最多不宜超过4层,否则有可能引起
7、失稳,导致堆放物件倒塌或坠落。物料堆放时,首先要考虑留出600mm人员通行宽度,尽量将物件堆放在平台的死角处,不占用通行区。物料摆放要平稳,如放置较大的异形件,还需用手拉葫芦与接近的设备固定牢,防止异形件因自重策动而发生坠落状况。 4、搞好多层作业的平安防护检修工作中,多层作业不行能消退,其最大的危急是坠物打击,它将会导致较大的损害,因此,多层作业应将重点放在预防物体坠落状况的发生。首先确定上层作业区运用的工具及拆换的部件,依状况搭设全面积跳板(俗称:满堂红),在跳板上铺满铁皮,边角处需用2层石棉布封堵。其次,对于运用的小型工具(如:手锤、扳手等)应用绳子系扣,套在操作者的手腕上,拆卸的物件事
8、先应有良好的固定,拆除后尽快移出作业区。 五、细化其它管理工作的内容 要求检修工作中的灭火器配备应针对旁边装置的工作介质而定,不能图省事一律配备干粉灭火器。因为有些火情用干粉灭火器不能很有效,尤其在露天有风的作业环境,干粉喷出后,会被风吹散而起不到作用,因此在配备灭火器材时,应以多种类为原则,以适应不同的着火源。检修工作中,有的设备内部有时还会出现介质虽经置换和吹扫,但经过一段时间后,死角处积存的介质又会挥发而形成有害气体的现象。因此,人员在进入这些区域作业时,首先要有轴流风机不间断地进行簇新空气的补充,其次,人员要带防毒面具,防止内部介质的不匀称残存而引发中毒事务。检修中所运用的脚手架搭设应
9、严格根据要求执行,做到横平、竖直,这样杆与杆之间受力及力传递效果较好,脚手架才能比较稳定。 总之,检修工作中的平安管理是比较困难的,但是假如能做好预先分析、作业中的监督、作业后的复查,不给后续作业留隐患,作业检修是有平安保障的。 设备检修作业平安管理细则 1 目的 为了加强施工、检修理作业的hse管理,严格限制施工作业程序,强化施工作业的全过程管理,特制定本细则。 2 适用范围 中海油烟台港石化仓储有限公司。 3 编制依据 3.1 中海油烟台港石化仓储有限公司健康平安环保管理制度,hse-01,2023。 3.2 中海油烟台港石化仓储有限公司承包商hse管理方法,hse-01-10,2023。
10、 4 职责分工 4.1 生产部负责油库、管道日常运行中的检修理项目安排、审批与施工组织实施。 4.2 hse部负责对施工人员的hse教化培训和施工作业过程中的平安监督检查工作。 5 管理要求 5.1 程序流程图 见附件1。 5.2 确定作业任务、内容、地点和期限 公司立项完成后,生产部明确施工作业任务、内容、地点和期限,对重大工程和检修理项目可分若干阶段分别进行hse管理。如重大检修理项目可分为停工(打算)、检修(施工)和开车(投用)三个阶段。 5.3 施工管理组织 公司成立项目实施管理小组,指定各小组负责人及成员。公司各职能部门负责安排、审批以及项目限制管理。 5.4 制定施工项目的技术方案
11、(或技术规格书) 生产部应制定(或托付设计)相应的技术方案(见附件2)(在方案中明确项目管理的组织机构、项目的内容、要求、主要步骤与危害识别与分析以及防范措施)。项目技术方案需召开技术审查会会审,最终版报公司相应的部门和主管领导审核、会签与批准。项目技术方案需在完成公司审查与批准流程。 5.5 选择施工单位、承包商和供应商 项目在完成前期工作与技术方案审查后,申请招标程序,在合格承包商中,择优选择邀标单位,通过招投标确定本工程的承包商。需选购供应的物料和设备,需从中海油供应商名册中选择。各承包商资料需报hse部进行资质审查。 5.6 制定施工方案 施工单位(承包商)应依据技术方案或技术规格书制
12、定相应的施工方案(见附件3)报生产部,通过生产部组织审查,并经相关部门审核、会签和批准等后方可实施。施工方案内容至少应包括工程概况、编制依据、组织机构及职责、施工打算、施工程序和方法、交工文件。参照危害识别和风险评估管理程序和环境因素识别和影响评价管理程序对其施工作业任务进行危害识别、风险评估和环境因素评价,制定切实可行的平安措施与应急预案。 5.7 组织项目施工交底与hse教化培训 项目实施管理小组召开由施工人员与现场管理人员参与的技术交底会。交清晰技术方案的内容与要求,并到现场实地检查施工条件等。并组织对全部现场管理人员以及监护人员开展hse教化培训,包括常规性的平安制度和项目实施中要求的
13、各项平安措施与要求。如一、二级动火、吊装等特别关键作业必需由生产部到现场后方可实施。 对参与教化培训人员进行考核,合格后给施工人员发放施工作业临时出入证。施工所在单位与施工单位签订hse协议,明确各自的平安、环境和健康爱护方面的责任。hse协议要明确项目实施过程中检查考核的奖惩条款。 针对检修理项目,一般由长期合同的运保单位担当,生产部每次下达检修理任务后,编制检修理方案(明确修理内容、工艺要求与平安措施等),须生产部管理人员派人到施工单位进行交底。实施过程由施工单位现场监护,并最终由施工单位负责人确认后方可施工。 5.8 确认施工条件 5.8.1 由项目实施管理小组管理人员填写施工条件确认表
14、(见附件4),生产部与hse部会同施工单位到现场,对施工条件进行确认。对存在的问题,马上组织整改或实行有效的限制措施,并再次确认,直到全部合格。 5.8.2 无特别作业的状况下,开具进入生产区域一般作业许可证。由相关部门和单位负责人检查、签字确认后生效。 5.8.3 在生产区域内进行特别作业,如用火、进入受限空间、高处作业、起重、破土等作业,要根据相关规定办理相应的作业许可证。特别作业的监护由公司管理部门到现场。 5.9 施工过程中的监护与隐藏工程的验收 在项目施工过程中,明确现场监护人,对施工单位违反平安规定的,公司管理部门有权责令停工,开据平安隐患整改通知单责令整改,依据考核方法开具罚款单
15、交公司相关管理部门。对隐藏工程和单项工程完成后需提出申请中间验收,生产部按规定组织进行。验收人员应按规定做好验收记录并签字。 5.10 施工过程中的变更 在施工过程中出现内容、部位、施工程序、工艺等变更时,必需向生产部提出申请,对变更的设施、设备和作业活动进行危害识别和风险评估,策划并落实相关限制措施。 5.11 验收 生产部应按有关管理规定组织项目的中交和竣工验收工作。 5.12 事故、事务的调查处理 在施工过程中,如发生事故,马上上报,马上停止现场施工作业,按程序由hse部组织调查处理,避开类似事故、事务再次发生。 5.13 记录及反馈 为精确、有效地反映施工作业管理中的hse绩效,并为考核承包商、供应商供
