《废品回收管理制度（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《废品回收管理制度（四篇）.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、废品回收管理制度签发：1.目的：为了加强现场管理，降低成本，避免浪费，特制定本管理办法。2.适用范围：公司全体员工3.回收范围4.废品回收分类主要是瓦楞包装箱、小纸盒、商标用后的黄纸、波音皮料背面纸。主要是亚克力边角料、pvc塑料板边角料、pvc塑料型材头料、玻璃胶胶筒、塑料乙醇瓶。大板玻璃边角料，玻璃瓶。机修组下料的角钢、矩管边角料，设备维修拆卸下来的不可再利用的废旧零部件。散落在地上的pvc塑料屑、压克力粉末、锯末灰，用于原材料包装的少量塑料薄膜、泡沫，地面的灰尘。无法使用的工装夹具、零配件，不能再利用的废旧设备，有严重缺陷无法销售的有机缸体、玻璃缸体和地柜，外地发回来有质量问题的又无法退
2、货的原材料。5.回收方法其它废纸应装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员处理。钢化玻璃、镜面玻璃和玻璃瓶要放在可回收垃圾场，不能放入玻璃回收箱。组装车间侧门外。不良固定资产类_元以下的由总工复核，副总审批，_元以上的由总经理审批。物品保存部门按最终判定协助供应部处理。7.回收管理7.1回收物料在车间现场的，必须整齐地摆放在指定的地点，不得随意摆放。8.奖惩条款9.本办法由管理部、生产部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。废品回收管理制度（二）签发：1.目的：为了加强现场管理，降低成本，避免浪费，特制定本管理办法。2.适用范围：公司全体员工3.回收范围3.1.生产过程中产生的不可再利用的边
3、角料、包装物及容器。3.2.各部门经审批后同意报废，以废弃物变卖的物资。4.废品回收分类4.1.纸壳类。主要是瓦楞包装箱、小纸盒、商标用后的黄纸、波音皮料背面纸。4.2.塑料类。主要是亚克力边角料、pvc塑料板边角料、pvc塑料型材头料、玻璃胶胶筒、塑料乙醇瓶。4.3.玻璃类。大板玻璃边角料，玻璃瓶。4.4.金属类。机修组下料的角钢、矩管边角料，设备维修拆卸下来的不可再利用的废旧零部件。4.5.垃圾类。散落在地上的pvc塑料屑、压克力粉末、锯末灰，用于原材料包装的少量塑料薄膜、泡沫，地面的灰尘。4.6.审批报废类。无法使用的工装夹具、零配件，不能再利用的废旧设备，有严重缺陷无法销售的有机缸体、
4、玻璃缸体和地柜，外地发回来有质量问题的又无法退货的原材料。5.回收方法5.1.瓦楞包装箱、小纸箱，折叠打捆后放在车间或库房规定的位置由外来回收人员拉走。其它废纸应装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员处理。5.2.亚克力边角料、pvc塑料边角料要放入各车间的回收处理区，由外来回收人员清理。5.3.玻璃胶胶筒装入垃圾车拉到可回收垃圾场由外来回收人员清理。5.4.玻璃边角料要放入专用的玻璃回收箱内并定置，定期由外来回收人员回收。钢化玻璃、镜面玻璃和玻璃瓶要放在可回收垃圾场，不能放入玻璃回收箱。5.5.角钢、矩管的边角料、废旧零配件要放入金属回收箱内并定置，每天由外来人员回收。5.6.外来人员回收
5、时，材料仓库库管员应确认是否是上述废旧物，确定后要和外来回收人员一起过称并详细记录物料的名称、公斤数及金额。5.7.回收地点。组装车间侧门外。5.8.需审批报废物料，要在废品、废料审批表或不良固定资产处理审批表上填写物料名称、存放地点、库存期(有必要的填上金额)交由品管部(固定资产需由设备科)相关人员确定责任部门、报废原因，不符合报废要求的及时驳回，如同意，交总工判定，如同意但需改制或拆卸的须作书面的处理方案，物料类_元以下的，总工审批；_元以上，_元以下的需交副总经理审批；_元以上的由总经理审批。不良固定资产类_元以下的由总工复核，副总审批，_元以上的由总经理审批。物品保存部门按最终判定协助
6、供应部处理。7.回收管理7.1回收物料在车间现场的，必须整齐地摆放在指定的地点，不得随意摆放。7.2.需要将回收物料送到回收垃圾场的，要将垃圾车摆放整齐。7.3.管理人员必须检查是否夹杂有公司规定可循环利用(供应商回收品)的周转箱、包装袋及可用物料等，一经发现当场责令其整改，并按照相关处罚规定进行处理。_公司其他职能部门产生料或试制品、试验品拆卸废弃物料均须按此办法执行。8.奖惩条款8.1.凡送交垃圾场的废品，要按上述要求分类，不能混装，如有此现象，责令其整改，如不整改或无效则处罚责任人_元/次。8.2.如在不可回收垃圾桶清查出有可回收垃圾，处罚责任人_元/次，如是有用材料的处罚责任人_元/次
7、。8.3.车间、仓库、职能部门对于需进行审批才能报废的物品未按要求处理的，给予责任人罚款_元/次。8.4.对投诉有功人员奖励_元/次。9.本办法由管理部、生产部负责制定、修改并解释，自发布之日起执行。废品回收管理制度（三）第一章总则第一条为加强淄_世界商业运营管理有限公司(以下简称“公司”)企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。第三条本规定适用于营销企划部。第二章企业类废品管理第四条内容(一)所有废品要指定存放地点，分类存放。(二)废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
8、(三)在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。(四)所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间。(五)出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。(六)营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。(七)收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定(如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等)。(八)凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。第五条废品处理负责人及监督人员职责(一)坚持原则，严格遵守公司规
9、定，一切以公司利益为重。(二)不得索要废品收购商任何形式的财务。(三)定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。(四)互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反映。第六条工作流程(一)废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。(二)营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。(三)营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。(四)财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。第三章附则第七条本规定的适用表格为：附表一：废品处理申请表附表二：废品出入库台帐第八条彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。第九
10、条本规定的解释权归营销企划部门。废品回收管理制度（四）第一章总则第一条为加强淄博彩世界商业运营管理有限公司(以下简称“公司”)企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。第三条本规定适用于营销企划部。第二章企业类废品管理第四条内容(一)所有废品要指定存放地点，分类存放。(二)废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。(三)在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。(四)所有废品要根据其产生速度，物理
11、性质定期出售，以保证有足够的存放空间。(五)出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。(六)营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。(七)收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定(如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等)。(八)凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。第五条废品处理负责人及监督人员职责(一)坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。(二)不得索要废品收购商任何形式的财务。(三)定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。(四)互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反映。第六条工作流程(一)废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。(二)营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。(三)营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。(四)财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。第三章附则第七条本规定的适用表格为：附表一：废品处理申请表附表二：废品出入库台帐第八条彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。第九条本规定的解释权归营销企划部门。第十条本规定自下发之日起正式实行。第2页共2页
