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1、岗位技能培训计划表 篇一：职员技能培训计划-新职员技能(工艺)培训计划（草案）技术部XX医疗装备(天津)股份有限企业一、 培训的目标：使职员明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工艺方法、操作技能的理论和实际内容，使其符合对应的岗位要求。二、 管理职责：2.1 企业技术部及人事部是职员技能（工艺）培训的管理部门负责：A、编制企业职员培训（工艺）计划并组织实施；B、督促、检验、考评各部门的培训工作；C、统一安排和同意相关的培训内容、讲义、讲课人、时间、地点、试卷准备、考试、监考、批卷、成绩汇总、登记等工作等；2.2 机械工程部、电气工程部和车载工程部负责：A、对本部门生产职员（包含新进厂职
2、员）的技能情况进行调查，填写职员培训需求分析调查表进行统计分析，依据分析结果，提出本部门各类人职员艺教育培训需求计划，纳入企业职员培训计划和计划后，会同人事部组织实施；B、应依据企业发展需要，提出本部门工艺培训需求计划，并上报组织实施；C、负责本部门职员“在岗指导培训”的组织、实施、考评；D、负责对本部门职员培训期间的考勤、签到工作；三、 培训内容和要求3.1 培训对象A、生产线新进厂职员；B、生产线技术工人及通常操作岗位人员；3.2 培训时间及方法时间：从2021年6月3日以后。全部生产线在职职员均进行脱岗培训和在岗培训。1）脱岗培训：由人事部和技术部制订职员工艺培训计划和方案，并组织实施，
3、采取集中讲课的形式。2）在岗培训：由职员所在部门责任人或技术人员，对现有职员的技能和工作岗位所要求的技能进行比较评定，找出差距，以确定职员的培训方向。并指定专员实施培训指导，人事部和工艺专员负责跟踪。3.3 培训内容及教材1) 机械装配部分，以“机械设备的装配和检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材为主，并结合我企业产品实际装配的问题点实例。a) 电子器件焊接、组装及电气调试部分，以“电子装配和调试工艺”、“医电产品生产工艺和管理”教材为主，并结合我企业产品实际电气装配、调试的问题点实例。3.4 生产线新职员上岗培训和转正1）生产线新职员入职30天后，进行入职岗位技能培训。其中有4-6小时（分
4、段）的脱岗理论培训，1小时的书面考试及后期的在岗指导培训。2） 各部门责任人应提前一周填写和上报新职员的职员培训需求分析调查表，人事部安排详细技能脱岗培训时间。3）依据考试结果，主考人员应对新职员在考试中未答对或未掌握的知识，结合标准答案进行讲评，确保职员确实掌握了相关知识，并让新职员就讲评和掌握情况在试卷上确定。4）新职员考试合格者，进入下一轮的在岗培训，不合格者则将再次进行培训及补考。若两次考试仍不合格者，将给予淘汰。5）新进职员：实习试用期内，本部门应加强对其成长的追踪考评，实习试用期满，本部门领导应对职员进行在岗操作技能等考评并形成书面结论，最终填写职员在岗技能评价表交人事部审核，并经
5、企业领导签字审批后开始生效。6）部门的全部岗前培训（脱岗、在岗）及转正判定工作，必需在职员的试用期内全部完成，在全部培训合格后，方可转正。不然按相关要求延期或解聘。3.5 生产线在职职员上岗培训1）生产线在职职员要有4-6小时（分段）的脱岗理论培训，1小(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小 草 :)时的书面考试及后期的在岗指导培训。2）依据考试结果，主考人员应对职员在考试中未答对或未掌握的知识，结合标准答案进行讲评，确保职员确实掌握了相关知识，并让职员就讲评和掌握情况在试卷上确定。3）职员考试合格者，进入下一轮的在岗培训。不合格者则将再次进行培训及补考。4）若补考（脱岗、在岗
6、考评任何一项）不合格者，按企业相关要求处理。四、 培训的考评管理4.1 培训期考评分数为：书面考评和应用考评两部分，脱岗培训以书面考评为主，在岗培训以应用考评为主，各占考评总成绩的50%。书面考评：考题由各位讲师提供，人事部统一印制考卷。满分50分，45分以上为合格。在岗考评：是经过观察操作、问询、测试等手段，考查受训职员在实际工作中对培训知识或操作技能的应用及操作行为的改进，由其所在部门的责任人及技术人员依据职员在岗技能评价表共同判定打分。满分50分，45分以上为合格。五、效果评定和立案：5.1 人事部和技术部经过对受训职员和所在部门的责任人直接交流，进行培训后的跟踪了解，并填写职员培训效果
7、评价表。5.2 人事部牵头，各部门每十二个月度应结合本部门各工种职员的实际工作情况和岗位技能要求。不定时分批对本部门人员进行技能考评评价，填写职员在岗技能评价表，对职员的技能情况进行了解。5.3 受训职员的考评成绩（书面考评+应用考评）及补考成绩，由人事部留档立案，作为考评部门领导管理能力、业绩的主要依据。六、培训工作步骤1）由人事部组织各生产部门，依据本班组职员的操作技能水平，于2021年6月7日前，填写职员培训需求分析调查表上报到人事部。2）人事部和技术部负责和各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包含教材购置、人员协调组织、讲义的编写、场地的安排、讲课内容的审核、时间安排及进度推
8、进、培训质量的监控确保和培训效果的考评评定等；3）讲课人员在接到任务后，应在30日内，制订出培训方案和讲义内容，并报技术部审批。4）人事部和技术部在每期脱产培训结束后15日内，提交该期培训的总结分析汇报，报总经理审阅。5）职员每期脱产培训结束后，全部应接收上岗指导培训（在岗培训），由各生产部门责任人指定技术人员实施培训，并填写职员在岗技能评价表，报人事部留档。6）人事部和技术部在职员接收在岗培训期间，应不定时派专员实施跟踪，并经过一系列的观察测试手段考查受训者，在实际工作中对培训知识和操作技能的利用和操作行为的改进情况，综合统计、分析培训后，为企业生产效率和产品质量带来的影响和回报的大小，以评
9、定培训结果，调整培训策略和培训方法。七、培训考评的奖惩管理7.1 对受训职员的奖惩1） 受训职员培训结束后，能学以致用，成绩显著者或为企业发明较大贡献者，企业将给于通报表彰，并在以后的升职、提薪中优先考虑。2） 职员在培训中应用心听讲，做好相关笔记。若在培训中有迟到、早退、大声喧哗、有意影响课堂秩序等违纪行为，将通报批评并扣罚当月工资20-50元/人次；7.2 对部门的奖惩1） 对主动组织落实“在岗培训”并使职员操作技能、工艺规范、产品质量有显著提高的部门，年底企业将依据企业的相关要求，对部门领导和相关技术人员进行奖励200-500元/人。2） 部门领导不主动配合、支持培训的开展，培训安排落实
10、不到位的，甚至阻扰培训正常开展的，对部门领导通报批评，并扣罚当月工资100-200元/人。八、 附录及附表本计划自2021年6月3日实施。附表以下：1、职员培训考勤签到表2、职员培训统计表3、职员培训成绩单篇二：多能工岗位技能培训方案多能工岗位技能培训方案为提升职员工作技能，同时在部分岗位人员短缺时能立即补充人员，以确保生产正常运行，确保产品质量符合要求，特制订本方案。一、总述多能工每十二个月认证一次，本年度的培训估计到2021年4月完成工段内部岗位的多能工培训和认证工作。首先在各工段选择30%的人员（模型车间选择木车工、木铣工）作为多能工进行培训，培训步骤成熟后，每十二个月参训人数以5%百分
11、比递增，最终达成各工段多能工占工段总人数60%的百分比（模型车间除外）。二、培训内容培训内容关键为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）和实践操作要领。三、培训范围1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包含直接生产人员，配合生产的设备操作者。2、此次培训的工种有铸造工、铸造工、熔化工、天车工、木型工、车工、铣工、刨工等工种及配合生产的设备操作者。四、培训职责及培训管理1、综合部人力资源室负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督和配合各部门实施培训。2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，依据多能工培训方案组织培训。3、技术部、受训职员所在部门共同确定培训讲师，培训
12、讲师负责依据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源室），根据培训计划组织讲课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。4、培训日常管理由综合部人力资源室根据职员培训控制程序、培训工作实施措施相关要求实施。5、培训考评中的理论考评由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考评及多能工资格认证由多能工考评认证小组组织进行。6、参训职员所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。7、企业将对讲课讲师给补助，标准为50元/课时，由综合部人力资源室统计发放。五、时间安排此次多能工培训工作从2021年1月开始，详细时间安
13、排以下：（一）培训计划编制及准备阶段1、2021年1月5日，下发工作方案及初步的多能工培训计划，各部门对计划中的时间安排进行核定，同时编制本部门详细的培训计划。2、2021年1月7日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。3、2021年1月11日，各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。4、2021年1月13日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿。5、2021年1月15日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考评认证小组。（二）培训阶段2021年1月18日开启多能工培训程序，3月17日前完成第一步培训。（三）考评认证阶段1、多能工考评认证和培训相继
14、进行，培训结束后的2周内组织考评。2、2021年3月31日前，完成工段内多能工培训的考评工作，4月15日前完成等级认证工作。（四）编制矩阵式顶岗计划认证工作结束后，综合部人力资源室依据认证结果，于4月20日前，编制完成矩阵式顶岗计划。 六、相关事项说明（一）考评认证小组1、铸造类考评认证小组 负责铸造工（含天车工）、熔化工相关岗位的考评认证实施工作。组 长：孙润超组 员：王继东 苏东青 冯振洁 宋国林 郝国富 田忠文 杨远东 王铁锋 杜六一 李春荣 张笑征 王明羽以上人员能够分做两组，同时对铸造类多能工进行考评认证工作。2、锻工考评认证小组 负责锻工多能工进行考评认证工作。组 长：惠永义副组长：孙 福组 员：唐振平 张汝波 曹 磊 周兴科3、机械加工类考评认证小组 负责机械加工多能工进行考评认证工作。组 长：贾令波 副主长：韩书淑组 员：鲍文善 李海峰 崔卫东 刘晓楠4、模型工考评认证小组 负责模型工多能工进行考评认证工作。组 长：路士超 副主长：吕森林组 员：李清堂 穆长文 冯玉杰 李 影（二）考评认证说明1、考评认证结果由理论考试、实践操作考试两部分组成，各部分所占百分比为理论考试30%，实践操作考试70%。2、
