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1、项目成本管理实践考核作业1 、结合项目实际论述项目变更管理的过程答：（ 1）变更申请者提出变更，并提交变更申请单（2）项目经理或项目管理团队根据正式的CR召集相关干系人对变更请求进行综合分析（3）项目团队将CR连同综合分析的结果和实施建议根据变更管理计划提 交给相应的干系人进行审批。（ 4）如果变更请求得到批准，则需要将被批准的变更请求更新到相关的文件或计划里（ 5）通知受变更影响的干系人，并按照计划执行批准的变更（ 6）对被批准执行的变更求情实施情况进行跟踪。2、结合项目实际论述如何对项目成本进行有效的控制答：（ 1）工程项目成本控制原则，节约原则，全面控制原则责、权、利相 结合的原则，动态
2、控制原则目标管理原则。（ 2）不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统（ 3）不断完善工程项目成本管理机制，建立成本管理信息系统（ 4）加强工程项目成本风险预测及监控，并采取应对措施（ 5）强化索赔观念，加强索赔管理（ 6）竣工结算成本控制3、结合项目实际论述项目估算过程及其应用答：（ 1）明确项目成本核算的种类，精确度和方法（ 2）收集并处理项目各种分解方面的相关信息（ 3）收集并处理项目工作与活动方面的相关信息（ 4）收集并处理项目所需资源的种类数量和质量信息（ 5）收集并处理项目所需资源价格方面的信息（ 6）估算出项目阶段工作包或活动的成本（ 7）估算项目活动各方面的不确定成本
3、（ 8）估算项目综合计费部分的成本（ 9）汇总得到整个项目成本的估算结果4、结合项目实际论述项目成本预算的过程及其应用答：（ 1）项目业主：根据企业或组织面临的问题或机遇决定起始某个项目；根据具体项目或解决的问题或机遇需要确定项目的目标；根据项目的目标 确定项目收入预算和质量要求。（ 2）项目承包商：根据项目收入预算和项目质量要求确定项目范围计划；根据项目范围计划分解得到项目活动清单及所需资源情况；根据项目活动清单及资源需求和目标优先顺序给出项目进度计划；根据项目活动清单和进度计划确定项目的资源计划；根据项目的资源计划确定项目所需资源价格的信息；根据上述项目计划信息估计测算和给出项目计划成本估
4、算结果；根据项目承包商风险分担情况确定承包商的风险预备费；根据项目成本估算结果和承包商成本 预备费确定其项目支出预算。（ 3）项目承包商收入预算：根据项目承包商期望确定其利润及其收入预算的计划余量；根据市场竞争情况和项目承包商期望等确定项目承包商收入预 算：根据项目承包商收入预算和项目税金与规费等确定项目合同造价。（ 4）项目业主支出预算：根据项目合同造价和项目业主分担风险确定项目业主风险预备费；根据合同造价和项目业主分担风险确定业主支出预算。5、结合项目实际论述项目进度款的确定与支付管理过程。答：（ 1）项目进度款的确定：项目进度款的合同规定；项目进度款实际数 额的确定；难以准确度量的项目进度款确定；项目进度款支付的其他费用。（ 2）项目进度款支付管理：项目承包商提交项目进度款支付的申请；项目监理公司或工程师审核并给出审核意见；项目业主确认审核意见和造价变更结 果；项目业主出具项目进度款支付证书并付款；项目业主未能按期足额支付项目进度款。
