《眼科2022年工作总结及2022年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《眼科2022年工作总结及2022年工作计划（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word可编辑眼科2022年工作总结及2022年工作方案2022年即将过去，在这一年来，平凡繁忙中伴着充实，创新扩展中伴着快乐 ，科室在医院领导的带着下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。结实树立为人民效劳的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者效劳。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我获得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下：一、免费白内障复明工作顺利开展二、业务收入2022年白内障免费复明手术获得各方面资金支持，总收入到达60万元，眼科中心门诊及自费住
2、院收入到达4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。三、更新眼科设备2022年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、A/B超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗才能和诊断程度得到极大提升，解决了科室业务开展的“瓶颈”，进步了效劳才能，满足了群众就医上的根本需求。四、不断学习进步业务程度一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力进步自身的业务程度，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加
3、省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，进步科室业务程度，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广阔眼疾患者效劳。一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。方案增加医师一名、护士两名，以进步科室效劳才能。二、完善科室布局及相关制度在现有根底上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖
4、两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，进步业务理论程度。科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在2022年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又进步医院知名度。第 页 共 页
