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1、如何打造企业狼性文化 -明阳天下拓展培训 一、市场经济讲的是优胜劣汰，崇尚竞争,狼是所有动物中最有竞争、进攻精神的一种,狼王不是终身制，更不是儒国人缺乏的正是竞争精神。 二、狼具有冒险精神,敢于冒生命危险猎杀体重比自己大十倍乃至二十倍的野牛。受儒家顺从、奴性思想的影响，中国人不喜欢冒险。打造企业狼性文化可以增强中国企业家和员工的冒险精神。 三、狼具有敏锐的嗅觉，企业家具备这种能力,就能善于捕捉市场机会,也有利于咬定目标不放松。儒家的等级观念使人们认为捕捉市场机会是老板的事,与员工无关，员工只要干好自己的本质工作就行。这实在是大错特错。因为市场经济讲平等，任何人都可以发现机会并将机会变成自己晋升
2、的资本或致富的途径。 四、狼对目标专注、执着、坚持，咬定目标不放松。狼选择目标非常慎重，对猎物长期细致观察分析才确定目标,一旦确定就绝不轻易放弃。敏锐的嗅觉超强的耐力帮了狼的梦。这一点值得人类学习，中国人现在很浮躁,缺乏对目标的审慎选择，缺乏对事业的专注、执着、坚持,干事情往往虎头蛇尾。 五、在某种程度上甚至可以说，西方国家的企业倒可以不重视狼性文化,因为他们已实行市场经济数百年,公民的竞争意识、合作意识、捕捉市场机遇意识已经很强。而儒家文化影响了中国人两千多年,千百年来每个中国人的灵魂深处都深深打上了儒家文化的烙印,受两千多年儒家文化的熏陶,几乎每个中国人的血液里流的都是等级文化的血,思想言
3、行完全被儒家人治思想所左右。只有通过打造企业的狼性文化，崇尚竞争,才能最终从根本上改变人们的传统观念。更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站。 第二篇。企业如何打造狼性团队很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的,忽略了团队的作用和重要性。满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。 随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化,外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻,客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型,才
4、能提高竞争力;单靠个人的能力已经不能适应企业的发展,需要一个团队,需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队,需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变,这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神,就是当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队,是就企业管理中最常说的狼性团队。不是很多人所说的“现在的企业不需要个人英雄主义了。” 怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”去转变呢。现在我发表几
5、点自己的想法: 一、修炼商业人格。没有商业人格就没有执行的团队,就没有职业化的根本。很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位,他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈,更谈不上团队的建设和合作。因为每个人都要适应很多的岗位,也就是角色都会改变,角色改变思想就必须要改变,要不就无法适合不通的岗位。怎样转变角色和思想呢。最重要的是商业人格的修炼。商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。 主要从四方面来修炼自己的商业人格: 1)对客户。要结果,不要理由客户只会为结果买单，只会为价值付款，不会为你的辛苦付钱,更
6、不会为你的理由付钱。客户是挑剔的,甚至有时是刁难的，但是这都不是你不提供合格结果的理由，具有商业人格的公司，从来不是以客户的宽容来维持自己的生意,而是依靠提供过硬的品质和服务,来赢得持续的订单，在客户面前只讲结果，不讲理由,用独立的人格获得客户的尊重。对自己的内部客户自己的同事、老板。也要尽职尽责，做结果不做任务,不能完成差事、例行公事、应付了事。要有外包思维,创造有价值的结果去交换老板的工资。要对自己所接受的工作作出承诺，要勇于接受上级的监督检查，要敢于承担责任,不要对自己的失败找借口,不要掩盖自己的缺点和错误，部门之间不能扯皮,责任不能推诿。也不要放大自己的成绩,要实事求是,要在教训中总结
7、,在总结中提高。 2)对上级。要价值，不要讨好依赖人格的典型表现之一就是看领导的脸色行事,而不是按照领导提出的原则和结果定义去办事，这些人把大部分时间和精力用在了观察领导脸色上,用在了如何讨好领导，让领导欢心上,而没有用在如何为领导提供结果和价值上。树立团队的商业人格,领导很关健，对那些只会拍马屁，不会拿结果的员工要批评,要反对,请他们拿出结果。我们要时刻记住，0个做价值的员工不一定让企业赚到钱，但是10个会讨好的员工一定会让企业垮下去。对那些有领导潜质的员工,要培养，打掉他们对领导的依赖感，学会独立地思考与行动。 )对同事。要对事,不要对人人对人，累死人;事对事，才省事。人与人之间的江湖恩怨
8、是执行力的大敌,当我们一讨论某个问题的时候,就自觉不自觉地与那个人的某些个性特征,或者一些性格上的毛病联系在一起了。时间一长，大家都成了性格分析专家，大量的时间去研究某个人的性格与心理,然后毫无依据地为这些人下结论，这样同事之间就造成了不必要的误会和矛盾。对工作不利对自己不利，到头来是两败俱伤。管理是科学。组织心理学、组织行为学是管理学的重要学科，不同性格的优化组合,群体行为规律性的把握，对团队建设都会起到十分重要的指导作用，是我们管理者应当学习和掌握的知识。管理企业,人是第一要素，管理主体是人，管理对象也是人，管理是通过对人的管理，最后创造出一流的产品与服务,这是管理的正向思维；关键是创造一
9、流产品与服务的人是怎么来的呢。一种思维是通过人对人的管理来的；另一种思维是通过对事的管理来的。我主张后者,就是用人们做出的结果去说理，去改变、培养或淘汰人。具体讲，就是要拿事儿说话,用结果去教育人,用客观的事实与数据去说服人或者改变人,在事实与数据的基础上去淘汰人或提拨人,不要拿人的性格、心理或自己主观的判断去说话，如果那样,简单的事情就会变得无比复杂。就是要用机制去管理人,不要用人猜人去管理人,如果管理者靠揣摩人心做管理，不是管理者累死，就是员工冤死。要求不同性格的人要按制度办事,规范大家的行为，改变不良的习惯,人与人之间要团结不要扯皮推诿，要求大同存小异，工作上的事情不要掺杂个人感情,要以
10、大局为重。分工负责制，分工不分家，发扬团队精神,目标一致，及时沟通,化解矛盾,发挥个人的长处,扬长避短,干好工作,作出结果。 ）对自己。要原则,不要人情组织中的人,相互有协助,也有制约,从这个意义上讲,管理就是制约,管理的过程，就是组织是在制约中求得均衡发展的过程，包括检查，监督、提醒、要求回馈等，比如,会计与出纳就是制约；采购与生产也是制约；技术与销售也是制约，管理无处不在，制约也无处不在。这其中就有了两个管理要素,一是人,二是制度。员工是根据公司的制度去做事，当一个人的执行与制度的要求不一致时,另一个相关的人,要么要求他坚持制度，与自己在制度上合作,结果是满足客户的需求；要么就是送人情，漠
11、视不管，或放宽标准，结果是用同事之间的小面子，损害了客户(包括外部客户和内部客户）的大面子。坚守制度，可能会得罪人,但是如果不坚守制度,一定会得罪人,这个人就是客户,如果客户得罪了，不会再给我们回报，我们团队的利益最终也会受到损害,所以，让我们以团队的利益和客户的利益的名义告诉我们,多讲大原则,少讲小人情，才是对团队对同事的最大人情。所以一定要严格自律，认真工作,不要抱怨而要改变自己,要勇于接受和相互监督,要认真听从不同的建议，要敢于提意见，也要虚心接受别人的意见。不要偏激也不要固执。要有归零和空杯的心态，要谦虚不要骄傲自满。一定要靠原则办事，靠结果交换。 二、培养员工的职业化职业化的核心是商
12、业人格、是执行团队的基因。没有职业化的素养就没有标准化的流程和规范，没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。也就是要求大家做事要按规矩来，做好、做的规范。使自己在角色上转换,在思想上到位，一个职业化程度高的员工,他能在进入企业的较短时间内，严格按照行为规范来要求自己,使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫，让大家转变认识,进入角色,提高职业化素养。职业化员工的核心目标是
13、客户满意。总是准备提供超过客户期望值的服务。这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户.作为职业人，必须知道只有团队协作，才能够提供高标准的服务。职业人士是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会,团队协作就更应该被强调。 作为一个职业化的人士：必须要有很强的时间观念;要诚信；要严于律己;要有团队精神；要珍惜自己的工作;要热爱自己的职业。职业化的工作技能就是“像个做事的样子”职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”职业化的工作态度就是“用心把事情做好”职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”最重要的一点还要有职业化的道德,职业化的道德是职业化的核心内涵: ）诚信正直的人
14、格品质;）海纳百川的包容心态;)任人唯贤、无欲则刚、对事不对人的公正心态;4)结果导向、敢于承担责任的勇气。所以只有员工的职业化才能建设一只狼性的团队，才有坚强的执行力,才能创造出客户价值,才能作出有价值的结果，才能使企业利于不败之地,才能把企业做大做强。 三、打造一只狼性团队狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。因为狼靠的是协同作战,所以其他动物都不敢惹狼。这些东西，很值得我们团队来学习，我们团队学习“狼文化”,也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来，争取做一个成功的团队。现在,在日益激烈的市场经济竞争中，狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注。以前，外国人对我
15、们的认识是：一个中国人是一条龙,一群中国人是一条虫,为什么。因为我们没有将团队的力量发扬光大,内耗比较多。而一群狼团结拼搏，和谐协作,共同发展的团队精神是一种可怕的力量。这种群体的力量正是我们团体所需要追求的。同样，为了达到我们的目标,每个团体成员就要像狼一样团结协作，具体就是团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标,明确自个的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值,这也是团队存在的意义。这就需要团队的每个成员都具有团队精神。那么,何谓团队精神。团队精神就是所有团队成员都为了一个共同的目标,自觉地担负起自己的责任,并甘愿为了团队而牺牲自己
16、的某些利益。分工合作,相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能是团队精神的具体表现。在一个团队中,所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的,它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心,千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台,提供了实现理想的机会。但作为团队的一员,员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视,再有才华,也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。狼的团队中相当注重和谐。我们在打造成功的团队中，意识到个人有优点也有缺点,所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现。要知道最优
