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1、精选优质文档-倾情为你奉上在公司班组建设经验交流会上的讲话2009年8月25日李 荣同志们：今天我们再次召开公司班组建设经验交流会，对于进一步强化公司班组建设工作，提升公司整体管理水平有着十分重要的意义。今天的会议主题很突出，安排很紧凑，开得很好。会上，张江亮副总工程师作了公司班组建设工作总结报告，神华亿利电厂、店塔电厂分管班组建设工作的领导介绍了班组建设管理经验，四位班组长代表作了经验交流发言，会议期间与会人员到神华亿利电厂班组进行了参观、交流、学习、座谈。希望大家把这些好的经验带回去，对照先进找差距，深化认识查不足，把本单位的班组建设工作搞得更好。下面，我讲一些认识，和大家交换一下意见。一
2、、立足现状、认清形势，切实增强推进班组建设工作的紧迫感和使命感。班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键。关于加强班组建设对于促进企业安全发展、和谐发展、做强做大等方面所起的重要作用这个问题，今天不准备做过多地阐述。一方面因为这些道理我们在07年的班组建设推进会上讲过、去年的班组建设经验交流会上也讲过，已经讲得很透彻了；另一方面因为我们经过了两年多的班组建设实践活动，积累了更多的感性认识，对其重要意义有了更深刻的理解和体会。下面，我主要谈一下公司推进班组建设工作的紧迫性问题。今天的会议，很重要的一个任务就是对公司班组建设这项工作的现状要有一个准确的评价
3、，对公司所处的发展环境要有一个基本的认识，以增强我们促进这项工作的紧迫感和使命感。上午，张江亮副总工程师的总结报告中提到，从2007年5月份公司全面启动了班组建设工作，健全了班组建设组织机构，逐步制定出台了相关制度和考核标准，加强班组培训教育，不断提高思想认识，强化日常考核，通过两年多的努力，班组建设工作逐步规范，班组的管理水平整体得到了提高，团队协作意识进一步增强；公司当前共有76个生产班组,2008年度在公司原有的48个生产班组中，评选出了3个五级班组，16个四级班组。以上这些，就是我们班组建设所取得的主要成绩，与两年前比较确实有了不小的进步，这是值得肯定的。但是，评价自身进步与否，仅仅与
4、自身过去比是不够的，很有局限性，还应该横向比较，要和神华集团兄弟单位的班组比、要和国内优秀企业的班组比。两年前，国华盘山电厂班组是我们的学习榜样，我们分批分次派出管理人员、班组长现场向人家学习，直到今年我们仍然派人去学习。从学习人员反映的情况来看，我们的班组在进步，盘山电厂的班组也在进步，两年下来我们和盘山电厂班组的差距并没有缩小多少，甚至有拉大的趋势；从我们班组建设存在的主要问题来看，两年前班组建设中存在的一些弊端，诸如班组建设搞形式主义、班组岗位责任制落实不到位、培训教育不力、缺乏激励机制、执行力不够等问题，却没有解决了多少；从我们当前班组建设进展情况来看，单位之间、单位内部班组之间，班组
5、建设推进的深度、力度、效果参差不齐，极不平衡。特别是神东热电公司、保德电厂，在班组建设的组织机构、管理制度、具体做法等方面还没有与公司的总体要求完全接轨，今年还不具备参与公司整体班组评级达标的基本条件，需要“补课”的基础性工作还很多。还有黄玉川煤矿，班组建设工作相对基建生产进度还比较滞后，班组培训、班组文化、安全管理、亲情教育等基础工作做得还不够。这就是我们的真实状况。我们应该清楚地认识到，别的单位基础比我们好，起点比我们高，也在快速地进步；我们要想赶超人家，不想办法、不动真的、不付出更加艰辛的努力是不行的。同志们，时不我待。集团公司制定了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的宏伟发展
6、战略，要求所有子分公司必须紧跟步伐，实现又好又快地发展。在这个大发展、大变革的时期，最鲜明的特点就是变化，我们的社会环境在变、体制机制在变、资源配置在变、工作内容和方法都在变，不仅这些变化的深度和广度前所未有，而且变化的速度往往比我们的预料还要快。在这样一个不断变化而又发展强劲的大背景下，我们公司及时抓住了快速发展的大好机遇，踏上了火热的二次创业征程，公司生产规模继续迅速扩大，新建项目陆续投产，设备的集成化、自动化程度大幅度升级，生产总值加速提高。面对这快速发展的大好机遇，我们能否按照集团公司的要求做到“好”字当先，这不仅是一个政策导向问题，而且是影响公司继续做强做大的决定性因素。解决“好”字
7、当先的问题，是摆在我们每个管理者面前的一项重大而又紧迫课题。因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质；必须继续保持团结奋进、勇于拼搏的精神状态；必须苦修内功，强基固本，脚踏实地做好班组建设工作。， 二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。公司现阶段班组建设的总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为安
8、全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下基本原则：一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理
9、念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职
10、工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度，使班组自主管理更好地服务企业发展。四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但神东电力班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造
11、班组良好的团队形象。三、明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务上午，张江亮副总工程师在班组建设总结报告中对公司下一阶段班组建设的工作任务从六个方面作了安排，我完全同意，为了进一步抓好落实工作，我再讲五点意见：一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照公司班组建设管理办法的要求，制定和完善本企业加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。企业党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，把班组建设列入重要
12、议事日程，指定职能部门负责组织实施，工会积极组织发动，形成推进班组建设的组织体系和工作体系。二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状况下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，你追我赶，形成典型引路并兼顾平衡发展的良好局面。三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管。要按照“上下联动、分层管理、加强引导、逐
13、级落实”的原则，明确责任部门和责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全、生产、人力资源、党群部门共同抓的工作机制。特别是神东热电公司、保德发电厂、黄玉川煤矿，一定要做好班组建设的组织、计划、落实工作，把“拉下的课”迅速补上来，进一步健全班组的管理机制、育人机制、激励机制，重点解决目前班组管理粗放、基础薄弱、专业技能偏低、积极性不高等问题，继续推动企业管理工作、政治思想工作和群众工作的重心向生产一线下移，全面、全方位、全过程加强班组建设工作。四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作。要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲
14、足、有威信的人担任班组长。同时，在去年对班组长培训的基础上，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障。五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项长期、复杂、艰巨的工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能够收到立竿见影的效果。因此，加强企业班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一以贯之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的实效。同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展的大局，在当前公司发展的关键时期，加强班组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶！谢谢大家！专心-专注-专业
