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1、关于县城建安公司减员增效方案的评价报告我对胡海涛同学的县城建安公司减员增效方案中的实施步骤通过研究和参考有关资料，对其所设计的施工企业组织类型进行以下比较与评价。现在工程队普遍采用了以下两种组织类型一、部门控制式这是完全按照职能原则建立的项目组织。它把项目委托给企业内某一专业部门，由单一部门的领导负责组织项目实施的项目组织形式。这种项目组织类型的优点是：职责明确、职能专一、关系简单、便于协调，项目经理无需专门训练。其缺点是：不能适应大型复杂项目或者涉及多个部门的项目，因而局限性较大。这种项目组织类型一般适用于小型简单项目和单一专业型项目，不需涉及众多部门，例如：煤气管道施工项目，只涉及焊工、管
2、工等少量技术工种，只交给某一专业施工队即可，如需要专业工程师，可以从技术部门临时借调，项目可以从这个部门指定项目经理全权负责。二、混合工程队式这是完全按照对象原则组织的项目管理机构，企业职能部门处在服从地位。这种项目组织类型适用于大型项目和工期要求紧迫的项目，或者要求多工程、多部门密切配合的项目。首先由公司任命称职的项目经理，由其负责从其他部门抽调或招聘得力人才组成项目管理班子，然后抽调队伍统统归其指挥，组成混合施工队。所有项目管理班子成员和工作人员在工程建设期间，一律斩断和原所在部门的领导关系，重新组成新的项目管理经济实体。原单位负责人只负责业务指导及考察，不得随意调回或干预其工作。工作完成
3、后，工程队成员仍然回到原所在单位。混合工程队式项目组织的优点可概括为：一是各类专家聚集在一起配合工作，便于互相学习，取长补短，可以培养一专多能型人才；二是各种人才都在现场，解决问题迅速，减少了扯皮和等待的时间浪费；三是权力集中，决策及时，利于提高工作效率；四是减少了结合部，易于协调关系，避免了本位主义和行政干预，项目管理易于开展工作。它的缺点也比较突出：其一，各类人员来自不同部门，具有不同专业背景，缺乏共同语言，难免配合不当；其二，各种人才聚集一起，同一时期他们工作量可能有很大差别，因此，很容易造成忙闲不均、此窝彼缺，从而导致人工浪费。比如，土建高峰时，可能土建工程师和木工工种严重不足，负责设
4、备安装与调试的人员却没事可干，即使其他项目急需，原单位也不得擅自抽调，特别是对稀缺的关键人才，这种矛盾会更加突出，部门领导对此基本上无能力为力；其三，职工长期离开原单位，离开自己所熟悉的环境，容易影响其积极性的发挥，而且由于环境的多变和工作的不稳定，容易引起不满情绪和专业水平下降；其四，专业职能部门的优势无法发挥作用，由于同一专业人员分散在不同项目上，相互交流困难，专业职能部门无法对其进行有效的培训指导，致使在一个项目上早已解决了的问题，在另一个项目上还在重复研究摸索。总之，由于上述原因，致使其应用范围受到局限。当人才紧缺而同时有多个项目需要完成时，或者对人工效率有很高要求时，此种项目组织类型不宜采用。而其设计的方案中的矩阵式组织形式，正是结合了以上两点，组织形式的优势，因而我认为胡海涛同学的县城建安公司增效方案在总体上是有效的，是符合设计要求的。
