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1、新版安全生产责任制（1）、是工程项目安全生产的第一责任人，对工程项目安全施工负有全面领导责任。（2）、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目治理人员签订安全生产责任书。（3）、按照相关规定建立安全治理机构，配备安全治理人员，并依照企业相关制度，建立和完善各项安全生产治理制度。（4）、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施打算，并贯彻落实。（5）、参与或主持本项目安全治理策划、安全工作打算和安全治理文件的策划和宣贯等工作。（6）、负责安全措施费用的及时投入，保证专款专用。（7）、组织并参加对项目治理和作业工人的安全教育。（8）、组并参加项目定期的安全检查，落实隐患整改。（9）、参加对大型机械设备
2、、专门防护设施的验收。（10）、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。（11）、组织编制项目应急预案，并进行交底和组织演练。（12）、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场爱护和伤员抢救工作，配合事故调查和处理。责任人（签字）： 年 月 日2.项目书记： （1）、宣传党和政府关于安全生产的各项法律、法规。监督各部门对各项劳动爱护和安全生产的方针、政策、法令的贯彻实施。（2）、负责抓好项目对总公司CI形象工程的实施，开展好项目在安全，文明施工、爱护社会治安等方面的宣传工作。（3）、领导项目行政部门的工作，抓好项目的治安、保卫工作，关怀和督促项目搞好职员的生活及后勤工作。（4）、对
3、项目的总分包之间显现的劳务纠纷做好和谐、疏导工作。（5）、协助项目处理好在安全、文明、环境等方面存在的周边关系。（6）、做好安全生产过程中的思想政治工作。（7）、教育党员榜样遵守劳动纪律和各项安全生产的法律、法规及各项规章制度。（8）、负责督促施工现场的环境爱护治理工作。 项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日3.项目生产经理：（1）、组织项目施工生产，对工程项目的安全生产负要紧领导责任。（2）、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情形。（3）、组织实施安全专项方案，和技术措施，检查指导安全技术交底。（4）、组织对面现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。（5）
4、、组织进行项目安全生产和文明施工检查，对发觉的问题落实整改。（6）、负责项目治理人员的安全教育，提高治理层的安全意识。（7）、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。（8）、发生安全事故，按照管急预案处理，组织抢救人员、爱护现场。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日4.项目总工程师（或技术负责人）：（1）、对项目安全生产负技术领导责任。（2）、严格落实安全技术标准规范，依照项目实际配备有关安全技术标准、规范。（3）、组织编制危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案的专家论证。（4）、组织施工组织设计（施工方案）技术交底
5、，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情形。（5）、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及专门设备结构防护的验收 ，履行验收手续。（6）、对施工方案中安全技术措施的变更或采纳新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。（7）、参加安全检查工作，对发觉的重大隐患提出整改技术措施。（8）、组织危险源的识别，分析和评判，编制危险源清单。（9）、参加事故应急和调查处理。分析技术缘故、制订有预防和纠正的技术措施。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日5.项目安全总监：（1）、在现场经理的直截了当领导下履行项目安全生产的监督、治理职责。（2）
6、、参加工程项目危害因素辨识和风险评判，监督项目安全治理制度、方法的执行情形，监督项目安全投入打算的落实。（3）、参加项目前期策划，参与安全技术措施和专项施工方案的审核。（4）、负责制定项目生产安全事故应急救援预案。（5）、督促、参加施工现场机械设备、设施、安全防护设施的检查验收，负责安全设备、防护器材、重要劳动防护用品、急救设备和器具的验收和监督治理。（6）、协助项目现场经理组织开展安全宣传教育活动，负责各级、各类人员安全培训考核，指导分包队伍开展施工队和班组级安全教育活动，监督各级治理人员、操作人员（专门是特种作业人员）持证上岗。 （7）、组织项目总、分包安全员开展安全日检，及时禁止和查处违
7、章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员；及时发觉和处理各种事故隐患，必要时可采取局部停工直至全面停工整顿的专门措施。（8）、收集分析各类安全信息，并结合项目绩效监测结果，定期开展安全分析评判活动。（9）、参加事故的调查与处理，监督整改预防措施的落实。 项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日6.项目商务经理：（1）、负责审核项目分包方、分供方企业资质和合法文件，组织签订安全治理协议书，对相关方通过合约、文函等形式施加职业安全健康阻碍。（2）、在经济合同中明确总、分包安全技术措施费用，明确安全责任目标。（3）、负责在核算和结算中落实安全违章和违约处罚的款项。（4）、确保本项安全防护、
8、文明施工措施费用的使用和投入。（5）、在选择安全防护设施、用品的供应商、租赁商时应优选资质齐全，质量可靠的厂家。（6）、发觉所购买、租用的安全防护用品存在质量问题时，应积极关心相关部门联系返修、退货等事宜。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日7.项目机电经理：（1）、对项目机电工程安全生产负直截了当领导责任，在施工治理中，贯彻执行安全生产法律法规和各项安全治理制，指导机电安装工程中的安全生产工作。（2）、组织编制临时用电的施工组织设计。（3）、参加项目组织的定期安全生产检查，组织落实对临电、机电、水暖安装工程所存在的不安全隐患的整改工作。 （4）、组织项目相关人员对临电工程的验收。
9、（5）、负责牵头解决现场专用电箱，电缆，灯具等的购买租赁等工作。（6）、参与项目定期召开的安全生产治理工作会议，参与分析安全生产形势，落实安全治理责任，完善安全防护技术措施，排除安全生产治理薄弱环节，参与部署下一步安全生产治理要求。（7）、如发生因工伤亡事故，应赶忙参加指挥抢救伤员，组织人员采取应急措施，防止事态扩大。并配合事故调查和事故现场停工整改、整顿工作。（8）、负责和谐解决土建工程与机电工程交叉作业等方面所显现的矛盾及各种事宜。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日8.项目技术员负责人： （1）、贯彻执行国家、地区各项法规你、规范和安全操作技术规程，落实项目安全技术治理制度。
10、（2）、严格审核施工组织设计和各项施工方案，确保各项施工的安全技术的规范性、可靠性和可操作性。（3）、在施工方案变更时，应审查该方案中的安全技术措施是否做出相应的调整和明确，以确保施工过程中的安全。（4）、积极推广在安全防护措施方面的新技术、新工艺、新材料和新设备。（5）、关于设计或建设方指示中存在的违抗施工作业安全的内容应及时提出疑议，并督促其更正。（6）、参加重要设备、设施的安全验收，从技术的角度进行安全把关。（7）、参加生产安全事故的调查和分析，并提出防范事故再次发生的安全技术措施。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日9.项目工程部经理： （1）、在编制生产打算的同时，优先考
11、虑安全技术措施的实施，在布置、监督、检查施工生产的同时，布置、监督、检查安全措施的执行情形。（2）、在组织施工生产时，必须按照施工组织设计和安全专项方案的要求搞好安全防护设施和文明施工，保证人力、物力的投入。（3）、在显现重大不安全情形和隐患时，应先服从安全的需要，在排除重大隐患后方可安排施工生产。（4）、配合现场经理和安全部门共同组织好现场安全文明施工的定期检查。（6）、参与对大型机械的治理和验收。（7）、督促各责任师搞好安全技术交底。（8）、督促新入场的分包队伍必须在工人进行三级安全教育后方可施工作业，机械设备、脚手架必须在总包方验收合格后方可投入使用。项目经理（签字）： 责任人（签字）：
12、 年 月 日10.项目机电部经理：（1）、领导和部署机电施工中的安全工作。（2）、在机电分包单位入场前，严格审查其安全资质和安全人员的配备。抓好机电分包单位特种作业人员的持证上岗工作。（3）、负责与工程部共同搞好机电施工与土建施工交叉作业时和谐工作，以确保安全生产。（4）、参与组织对临电设施、大型机械设备的验收工作，协助生产经理，做好现场的安全生产、文明施工和CI形象治理工作。（5）、领导并督促各机电责任师做好对机电分包队伍的安全技术交底。（6）、与安全部门共同做好对机电施工作业人员的入场安全教育。（7）、参与编制项目职业安全健康体系治理打算，负责把关治理工作在机电方面的贯彻落实，并搞好相关资
13、料的建立。（8）、参与项目对因工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日11.项目安全员：（1）.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。（2）.参与制订项目有关安全生产治理制度、安全措施打算和安全技术操作规程，督促落实并检查落实情形。 (3).每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在的安全隐患有权责令纠正和整改，对施工现场存在的安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。（4）.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。（5）.对各类检查中发觉的安全隐患督促落实整改，对检查结果进行复查。 （6）.组织日
