《PLM需求调研提纲(精)5篇范文》

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1、PLM 需求调研提纲（精）5 篇范文第一篇：plm需求调研提纲（精）pdm/plm需求调研提纲plm需 求调研提纲一般问题1、企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、 装配调试能力。2、主要人员构成情况如何。3、高中层干部和设计、管理业务、it人员对erp、plm系统了解 掌握程度4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何。发展规划如 何。信息化一般问题1、企业信息化建设整体规划如何。2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源。3、目前有多少工程数据使用计算机管理。4、出于保密性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记 录日志。5、访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通

2、讯的授 权。6、办公自动化应用情况。7、企业门户网站方面的应用和规划情况如何。门户网站是否需 要支持多语言。8、是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅 馆里办公。9、电话，传真，电邮收发通讯情况。 组织结构和业务协作单位方面1、公司有无公司分支机构。如有，相互地理位置距离如何。2、将来公司分支机构的情况可能会如何。3、公司目前的职能部门有哪些。4、各职能部门目前的主要职责，人员情况。5、将来的组织结构可能会如何设置。6、公司项目研发组织结构。包括企业内外。7、设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何。8、设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安 排。9、目前或将

3、来可能有的主要协作单位有哪些。主要分工如何。10、目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求。有使用 多语言软件操作环境的需求。主要经营活动计划方面1、计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备， 生产，设计研发。2、是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主 要业务。3、是否考虑或实际采用其他计划方法。（如最低库存法、按库存 制造、预测4、是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统。5、是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要。6、项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际 发挥作用如何。7、进口采购情况。问卷2_设计研发工作方面设计研发工作方面1、设

4、计研发专业分工情况如何。（机构，人员2、产品各专业技术难点如何。是分专业各自存在尚未解决的技术难点，还是各专业全部运用成熟技术的集成设计问题为主。3、是否有样机样件试制、测试和质量验证、定型等设计阶段。4、如果有上述若干设计研发阶段划分，是否和如何与外单位协 作完成。5、主要产品生命周期如何。如。概念设计，初步设计，详细设 计，生产设计，制造，测试调试，安装维护等等。6、设计研发周期如何。是否有大致比较稳定的研发内容和周期。7、产品系列，型号情况。8、关键工艺和工艺装备情况如何。9、目前对加工工艺和质量控制工作开展情况如何。10、设计研发、加工工艺和质量控制在协作单位之间如何开展。 有何具体需

5、求。11、各专业设计人员工作时间分配情况如何。如绘图，计算，编 写文件，找设计参考图纸，找数据资料，调查研究，并行设计协调， 修改返工和纠正错误，解决后勤供应问题等。12、各专业人员认为在各种具体工作内容方面提高效率的意义，排列次序。13、有无在各种具体工作内容方面提高效率的设想和具体要求。14、原理或概念性设计到各专业的施工设计的主要工作流程如 何。各专业之间的主从先后次序如何。15、控制设计研发流程的主要目的是什么。减少差错和混乱、提 高设计质量减少返工、控制成本、协调并行设计工作避免整体系统不 一致问题。16、是否重视实时并行协调工程对项目设计研发的作用和意义。17、标准件、外构件、外协

6、件占零部件的百分比。18、通用件占零部件总数的百分比。19、特殊件（其他无法借用的零部件占零部件的百分比。20、之间零部件的借用关系如何处理。怎样确定设计变更影响范 围。是否鼓励借用。21、设计标准化贯彻需求如何。22、各专业的国家和国际标准是否齐全和已经获得。载体介质格 式。23、各专业使用外购件的技术和商务资料情况如何。搜集管理情 况如何。24、是否需要贯彻或参考多个国家的技术标准。25、是否已经建立和需要建立标准资料库，标准件库，通用件库。 如标准件 3d 图库等。26、是否强调鼓励减少不必要的过多的零件品种。27、设计结构要素方面贯彻标准化情况和是否具备必要的技术手段。28、是否建立和

7、有计划建立机械设计与制造通用技术支持系统为 基础的机械设计支持系统。包括：机械设计计算过程、制造工艺知识资源库、机械设计知识 资源库三大部分。在机构设计分析过程中包括：机构选型（平面连杆 机构设计、平面连杆机构运动分析、凸轮机构设计，机械传动设计（圆 柱齿轮传动设计、圆锥齿轮传动设计、蜗杆传动设计、齿轮轮系设计、 链传动设计、带传动设计、螺旋传动设计，零部件设计（轴系零件设 计、紧固联接设计、弹簧设计，优化设计，机械强度评价（静刚度评 价、静强度评价、疲劳强度评价、断裂强度评价。可靠性分析软件包。 在制造工艺知识资源库中包括：切削加工（刀具、切削加工、螺纹、 齿轮、花键加工、难加工材料加工、切

8、削试验数据，磨削加工（磨削 基本数据、磨削工艺、磨床、磨具、冷却、修整、缺陷处理，锻压技 术（锻件材料、模具设计、典型锻件工艺、锻件设计、工艺设计、常 用辅助计算、生产准备、其他相关信息，冲压技术（一般冲裁、精密 冲裁、板料弯曲、板料拉深、板料成形、特种成形、冲压模具、数值 模拟、冲压技术国内外信息，铸造技术（铸造技术、新技术与新工艺、 铸造技术数据、计算机的应用，焊接切割（工件材料、焊接材料、焊 接方法、各类材料的焊接、焊接接头设计、焊接性试验数据、切割工 艺，热处理（热处理技术基础、热处理加热技术、热处理工艺方法、典型零件热处理、热处理工艺 设备。在机械设计知识资源库中包括：工程材料（常用

9、材料标准数据、 常用材料实测数据、国内外常用材料牌号对照、型材、常用零件材料 选择，专业标准（通用零部件标准、基础标准，材料腐蚀，摩擦磨损， 润滑技术，可靠性，常用资料等。上述数据资料和应用程序的需求如 何。29、其他专业设计支持系统的需求和可行性情况。30、设计任务书的内容和管理情况如何。是否有“设计管理”方 面的必要要求和传递、分发、变更、等数据处理手段。31、无论是否使用计算机技术，设计对象的分类编码工作情况如 何。32、多供应商物料情况如何。编码和替代处理情况如何。33、工程变更管理的需求情况如何。34、工程变更管理工作的主要流程。35、工程变更管理涉及那些单位和专业。目前如何进行通讯

10、和沟 通协商。36、配置管理情况如何。需求如何。37、各专业设计使用的cad系统有哪些。版本，平台。使用功能范围和厂商已经提供或可能考虑引进的功能模块。38、各专业设计使用的 cad 系统和 pdm 集成的情况。版本，功能，供应商。39、各专业设计使用的 cad 系统参数化和自动设计应用情况。40、设计使用的 cad 系统和计算分析系统应用情况。41、设计审批流程情况。42、使用红笔批注功能（包括三维模型的情况和好处如何。43、设计研发工作提出质量检验要求的依据，形式如何。44、是否建立了质量检验要素。45、设计研发工作流情况。使用数量，名称，使用情况。46、oa 工作流使用情况。47、各专业

11、设计对象的生产（工艺（发布技术如何。是否准备或 必须自己掌握关键生产制造技术。是否具备或准备装备必要的加工设 备和生产能力。48、各专业设计对象的关键制造工艺技术是否成熟。国内或企业 内是否掌握。外协需求如何。49、capp 使用情况和需求如何。50、现有工艺设计情况如何。 将来的规划如何。51、现有工艺文件情况。52、工艺装备设计采购使用维护情况。53、工具、刀具、量具设计采购使用维护情况。54、设计与工艺的分析，计算，仿真模拟工作情况。55、试验室，化验室等工作情况。56、试验室，化验室等工作和工程技术工作的关系如何。57、试验室，化验室在实验化验中工作使用的设备、仪器情况。58、试验室，

12、化验室在实验化验工作中使用的方法如何。59、试验室，化验室对产品或工艺过程的的实验化验工作结果如 何记录。60、试验室，化验室对产品或工艺过程的的实验化验工作结 果和产品应建立什么样的关系。61、生产或经营销售工作需要存储和管理那些实验化验数据。62、cam 数控加工自动编程方面的需求如何。63、cam 数控加工需要传递和存储什么格式的数控程序文件。64、cam 数控加工需要完成那些前后处理工作。包括管理需要的 清单。65、cam 数控加工如何配合在制品的标识工作。66、设计工艺研发部门和制造采购业务部门之间如何传递工程技 术数据。如图纸，工艺卡，流程卡，配套清单，采购清单等。67、plm 和

13、 erp 的集成需求如何。功能，范围，价值的评估等。68、文档输出的指令和批准，接收者管理，（打印绘图或电子文 件介质、形式、格式，发送形式，签收要求如何。69、档案管理情况如何。文件档案数量，增长数。检索系统情况 70、情报和专利管理工作情况如何。使用，授权。问卷3：采购制造 质量控制等其他方面采购制造质量控制等后勤工作方面1、外购材料和器件的技术规格、供应厂商、采购周期、价格信 息收集管理情况。2、和设计研发部门公用数据的情况和需求。3、进口谈判、运输和报关的业务和信息处理情况。4、现有关键生产设备和能力情况。5、质量控制标准管理情况。6、设计研发部门对质量检验的要求如何提出，和形式。7、

14、是否建立了检验器具数据库。8、质量检验工作应用信息化情况。9、质量检验信息反馈或纳入pdm系统管理的需求和现状。售后 服务工作方面1、产品出厂后的跟踪、服务和三包情况。2、服务、维修业务情况。如。机构，业务范围，外包等。3、售后服务工作对产品工程技术信息的需求情况。标识和追踪 产品零部件的工程技术和制造、检验信息的需求如何。4、产品使用频率或负荷对产品零部件的消耗，维修，替换有什 么要求。5、客户投诉处理流程。涉及工程技术工作的内容，对工程技术 部门有何要求。6、客户投诉信息的搜集、汇总分析工作。如何考虑分析客户投 诉信息对改进工程技术工作质量。回答这些问题有助于看清楚自己对 pdm/plm

15、的需求以及可望得到哪些应用效益。第二篇：asimcoplm调研内容提纲plm需求调研提纲一般问题1、企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、 装配调试能力。奇瑞重工是一个以研发、生产、销售、售后等全业务大型国有企 业，试验、加工自然都很重要，链条上各个环节都很重要。2、主要人员构成情况如何。管理人员+技术人员（产品研发人员、生产制造工艺技术人员、 试验开发技术人员）+销售团队+职能部门人员+产业工人。3、高中层干部和设计、管理业务、it人员对erp、plm系统了解掌握程度部分比较了解，大部分一般。4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何。发展规划如 何。目前现有设备并未完全到位，将来在同行业将是比较先进的生产 线，比较先进的制造水平和管理系统。信息化一般问题1、企业信息化建设整体规划如何。更高效、更完善、更方便。提高工作效率，保证企业运营。2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源。研发这块。软件不够统一，建立统一的软件平台。3、目前有多少工程数据使用计算机管理。目前大部分工程数据都没有运用计算机管理4、出于保密性要求，