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1、县城市管理工作情况的工作报告(2)_工作报告 一、强化指导，健全网络，强力推进城管创优活动 今年以来，我县的城市管理工作坚持夯实根底、突出长效、创新机制、着眼进步;的原那么，采取标准建立与专项整治并举的措施，全员发动、全员参与。为全面落实创立和城市管理创优活动责任，县政府将创立和城管创优活动作为城市开展战略的组成部分，要求城市建立和城市管理在今年同步实现新的提升，并将去年建立的县委主要指导任总指挥，分管指导任副总指挥，建立、公安、财政、工商等部门主要指导为成员的指导小组，继续作为今年创立和城管创优活动的指导机构，进一步健全了组织网络。城市管理的各职能部门通过强化职责，明确工作重点，形成上下贯穿
2、、协调一致、齐抓共管的格局。同时，梳理了城市管理中的重要的问题，按照职能分工逐项查问题，形成整改任务书，明确整改完成时限、整改的职能部门、整改的责任人以及责任指导。县督查组制定下发了创立督查方法，按照任务书的要求开展定期和不定期的督查，并将任务完成情况纳入干部政绩管理范畴，与个人经济利益挂钩，进一步强化了创立和城管创优工作的力度。 二、加大根底设施投入，进一步完善城管硬件根底 今年，在创立和城管创优活动中，我县根据近年来城市规模扩张、管理根底设施缺乏的实际，坚持把完善根底建立放在重要位置，不断加大投入力度，努力实现创立和创优根底工程新的打破。 一是建立十大工程。今年，我县在财力不丰的情况下，不
3、断加大城市建立的投入，施行了新区商贸文化中心、蒲松龄公园、人民公园二期、花庄公园、大桥公园、邗沟路改造、宝射河大桥白田南路、三支河清淤驳岸绿化、淮江路北延伸段、苏中北路等十大工程建立，工程预算资金投入达3.5亿。 二是续建垃圾填埋场工程。按照一次规划、分步施行;的要求，我们投入400万元完成了垃圾场扩建和垃圾场道路改造，今年重点抓了后续工程的建立，按照建立精品工程的要求，对垃圾场填埋区和四格污水处理池及工作用房进展了改造，进一步进步我县垃圾无害化处理率。 三是建立新的城市粪便处理场。近年来，我县一直沿用的是一座老的城市粪便处理场，随着城市规模的扩张已经无法满足城市粪便处理的需求，今年我们在中港
4、乡老垃圾场西侧建了5万担粪库一座，采取了三格式粪便处理方式，粪便处理率100%。 四是加大垃圾中转站和公厕改造力度。我们根据当前城市垃圾日产量增长过快的情况，按照完善功能、合理布局的要求，今年投资1600多万元改造新建了 6座垃圾中转站，新购置了道路清扫车2辆、垃圾转运汽车3辆、垃圾电动三轮车26辆，同时新建了一类公厕2座、二类公厕3座、三类公厕9座，对149座公厕进展改造出新，并添置道路果壳箱1200只。 三、标本兼治，落实长效，市容环境卫生全面提升 我们在创立和城管创优活动中围绕创造优良的人居环境，着力于整治、标准市容市貌，努力打造优美的城市空间环境。 一是标准户外广告管理。 我们按照突出
5、个性，注重特色;的总体要求，以高品位、高档次的目的定位，制定了?宝应县城市户外广告的设置规划方案?。今年，我们按照规划要求对城区的泰山路、白田路、叶挺路、南城根路等重点路段的沿街店牌字招、灯箱广告进展了出新改造，并进展了标准管理。同时，针对我县城区占道灯箱、戗牌乱摆乱设不符合创立和城管创优标准的要求，今年6月份，城管部门专门开展了对店外占道灯箱、戗牌的专项整治，共发送?限期改正通知书?3000余份，扣押违法摆放灯箱、戗牌800个。目前城区22条主次干道的店外摆放的灯箱、戗牌已根本取缔。 二是大力开展市容专项整治。 一是开展违章摊点专项整治。对群众反映强烈的部分不标准的摊点和小区菜场，我们积极组
6、织力量，先后取缔了安宜北路、大桥摊点群，工商、公安、建立、安宜镇等部门亲密配合，对泰山路、苏中路和白田新村等居民小区内的菜市场进展集中整治取缔。 二是开展夜市大排挡专项整治。今年，我县以创立国家卫生县城和城管创优为契机，加大了夜市大排档的整治力度，共组织专项整治27次，除标准设置的城郊桥大排档外，城区其他主次干道的夜市蒙古包已全部取缔，特别是四通路大排档，位于市中心，规模大，情况复杂，回潮现象非常严重，城管部门组织百余名执法人员对其进展了整治，对不服从管理的经营户依法扣押了其经营作业工具，为确保整治成果，城管部门安排专人把守，遏制了夜市大排档的反潮现象。 三是开展乱贴乱画专项整治。组织专门队伍
7、，对主、次干道的城市牛皮癣;进展反复去除，5月份，我们还对5户乱贴乱画严重的快餐店施行了行政处分。工商、建立部门还屡次结合执法，加大对城区主、次干道沿街店面的户外广告和横条幅的整治力度。四是标准临街建筑现场管理。我们对临街建筑现场管理坚持做到依法撤除违章，文明标准管理;，主动介入，跟踪监察，加大对建筑现场的市容卫生管理，做到无杂物堆放，无污水外溢，场内材料堆放有序，实行封闭施工。通过市容环境整治，获得了明显成效，出现了四个方面的可喜变化：第一是临时占道摊点由无序向有序转变;第二是临时占道摊点设施由简陋向标准转变;第三是临时占道经营逐步由室外向室内经营转移; 第四是临时摊点由多头管理向标准管理转变。
