公司员工述职报告模板集锦九篇

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1、撰写人：_日 期:_公司员工述职报告模板集锦九篇 公司员工述职报告 篇1 我于20X年X月XX日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下： 一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利; 并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题

2、都教给X,教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。 四、建立库存明细账。在三四月份,因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据 行相应的处理,但因期初数据不准确，影响了报表的可信度

3、,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。五、在工作中,善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部）。 七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常

4、会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况,我提一点看法，就是关于月末结账的问题,应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况,都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分）,单据的情况（做废改单）现在这些方面做的还不够，未达单据

5、提供不是很全，有些入库单未提供,未达单据如果不准确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前,有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱。 总之,经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人:与人为善,对工作：力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。 公司员工述职报告 篇2 单位:鄯善分公司述 职人:谢亮职 务：副

6、总工程师 20X年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责任公司鄯善分公司副总工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作，上半年股份公司高级员工述职报告。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作,现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下： 一、上半年工作总结. 目标完成情况。） 质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27、仪表送检率100、仪表开表率.%。均达标。 )完成了各项分

7、公司安全生产目标。 1全年死亡事故为零。 2. 全年内一次造成重伤（含1人)以上事故为零。 3 重大火灾爆炸事故为零。 4一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。. 上报集团公司种类事故为零。 6.重大交通事故为零。7. 新增职业病危害为零。 8.百万工时员工轻伤率小于0.8。 劳动保护用品发放及正确使用率为100%。 1. 分公司级应急演练参与率10%；各类高危作业票办理率00%;监护率00%。）按照年初制定的员工培训计划,2X年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。 . 安全与效益相伴,注重安全，提高效益。 . 树立规范的工作流程,严格要求,保证工作质量。 ) 完成了b

8、sc体系的建设工作。并将b工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划,对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。 b） 完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。c） 确定各专业的岗位设置,修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界,使得他们能够各司其职，各尽其能。 d

9、) 根据各专业的岗位设置,修订运行维护部组织结构框架图。 e) 根据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班管理制度、操作规程汇编、机修班管理制度、仪表班管理制度，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。 f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。 g） 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。 h)严格控制各项费用,将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制,奖罚分明,最终把费用控制在目标值之内。 4. 发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。 a)监督员工每天的巡检及维护维修工作,定期检查各专业的巡检记录是否完整真实,定期检查各专业的作业票是否

10、按规定执行。b）配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。c) 每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决故障处理过程中的遗留问题。 公司员工述职报告 篇3 初入公司 02年-8月,我在郑州奔波着，忙碌的找着工作,直到8月,我无意在网上看到了xx文化公司招聘，就怀着试试的心态去面试了，面试让我心里很没谱,不知道自己能不能拥有这份工作。我一边在等这边的消息,同时,继续寻找其他的工作。 三四天的时间过去了,我终于等来了电话,接到电话的那一刻我以为可以去上班了，但说完后,我是又高兴又担忧，说是让我去复试。不过这次复试后有两天左右吧我就接到了可以上班的通知

11、。到公司的第一时间,有点不适应，第一次在公司上班，不知道该做些什么，怎么做。 不过慢慢的,我开始融入了团队，和我的同事，领导们一起做活动。 成长过程 几个月过去了了，领导对我的好，以及经常会给我说一些教导我的话,而且从各个方面，我看到了公司的发展前景以及我个人前途。不仅仅是这些，所有我自己看到的,体会到的。这一切的一切都让我的想法改变了。我决定了，要长久的跟着4个领导一直走下去。 20X年到了,公司发展的速度真的变了，百事可乐的足球赛,路演，演唱会,儿童剧,这些，让我们现如今的团队的所有成员都忙的不可开交。 今年各项活动，我们都做了细致的准备，让我以及我的几位新同事都学到了不少知识，而且在各样

12、的活动现场，领导总会给我们讲这样，那样我们所不知道问题。让我们知道今后遇到了该怎么做。等等。 展望未来 今年,我的一个小目标已经达成了，那就是我入职一年内升职。今年，公司的发展，我都看到了,看的特别清楚，这让我的心更加的踏实。更让我死心跟他们一起干,一起把公司做的更好。这样,我也有了下一个目标，就是在2X年内再升一职，我坚信自己能努力做好这一切。光靠信念也是不行的，自己的行动才是更重要的。 公司员工述职报告 篇4 尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好! 很荣幸能参加公司今年的述职大会，感谢公司,也感谢在座的各位。这是我进公司三年来，第一次参加公司述职大会。也许，在公司在座前辈面前三年并不代表什

13、么，但是对于我来说，人生第一份工作做了三年,有着很深刻的意义。三年，我从刚出校门的懵懂,进而收获了人生初期最重要的工作和社会经验，接受了社会对我的第一次塑造。尽管是物业管理科班出身,但是,公司才是真正意义上让我了解并掌握了物业管理专业知识。再次感谢公司,也感谢各位领导及同事对我的帮助和支持,藉此机会我衷心的说声：谢谢你们！ 我将一如既往的做好自身的本职工作，也希望在今后的工作中能继续得到大家的支持和帮助。总结过去，我们才能更好的展望未来，现在，我将就本人在09年的工作做以下陈述: 一、在凤凰城主管期间的工作 在凤凰城担任客服中心主管一年多时间，我很荣幸能够带领这支优秀的管理员团队,我从他们身上

14、感受到了对工作的热情和执着。我们一起经历过各种困难，一起分享成功的喜悦。从他们新入司参加物业工作,到现在很多人成长为和我一样的主管,我很荣幸，我也在和他们一起成长。在这里,我想说的是，在部门内部，部门主管对于人才的培养具有很大的影响。作为一个基层管理者,首先需要培养员工的不仅仅是专业技能和工作技巧，更多时候我们要让他们树立自己的人生规划和职业规划,因为员工不会一辈子是员工,有了目标和机遇,他们就会成为和我们一样的管理者，甚至若干年后成为我们的领导。因此,管理者眼光，不仅仅要将他们看成有潜力的公司员工，也应该看到他们是社会上一个优秀的人才,无论他们将来是否成为公司的生力军，我们管理者的职责就是将

15、他们培养成社会的人才。 二、在左岸主管期间的工作 09年夏天我有幸到左岸管理处工作学习，在此期间，也是我后来工作的一大转折。时值公司准备导入I001国际质量管理体系认证,我有幸与另一位同事参加质量体系的内审员培训，回来后参加公司在左岸“贯标”的试点工作,从一开始体系文件的编制到之后的试运行阶段，我们全程参与其中,并且对整个体系的运行和检查有了更深层次的认识和了解。ISo01质量管理体系，它的运行过程中规范了企业各项工作的流程，具备完全可操作性，是目前十分优秀的企业管理工具,公司一直以来追求更高层次的管理模式和管理思路,提升企业服务水平和管理水平,而“贯标”无疑是我们面前一次难得机遇。而针对集团公司在后来提出顺应时代和行业的发展，整合物业公司与置业公司有效资源，促进房产销售与物业服务同步进取的思路，我们导入ISo9001质量管理体系促进企业高水平发展与卢总在11月份物业公司员工会议上提出的物业公司要打造“全国一流”物业管理企业的目标不谋而合。时运与机遇都已经具备，我们相信在置业公司的大力支持和帮助下,全公司导入质量体系管理将会给物业公司的未来