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1、生产主管管岗位职职责一、主要要职责：1对公公司生产产管理负负全面责责任； 2领导建建立和完完善质量量管理制制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行； 3随时掌掌握生产产过程中中的质量量状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作作，及时时解决生生产中出出现的问问题； 4组织落落实、监监督调控控生产过过程各项项工艺、质量、设备、成本、产量指指标等； 5领导、管理工工厂维护护部门对对工厂基基础设备备维护，保保证生产产现场能能够正常常生产，设设备处于于良好状状态； 6指导、监督、检查所所属下级级的各项项工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据；7综合合平衡年年度生产产任务，制制定下达达月度
2、生生产计划划，做到到均衡生生产；二、职责责范围：生产计划划拟定，生生产及物物料进度度控制与与跟进,外协加加工管理理,产协协销调 ，物料料订购生产数数据统计计分析及及提交； 三、工作作职责：1.生产产负荷评评估，外外协作业业跟进，生生产计划划审核，生生产数据据统计分分析，部部门之间间协调，出出货交期期回复，人人员调配配，库存存利用 2.生产产排单，生生产异常常处理，主主持生产产会议，55S推行行，程序序文件及及作业指指导书编编定，生生产进度度控制，机机器保养养，生产产异常纠纠正与预预防，员员工培训训，员工工绩效考考核四、带头头作用：1.主管管人员必必须具有有突破困困境的精精神，现现在经营营环境变
3、变幻莫测测，市场场竞争激激烈，顾顾客对企企业的要要求甚为为严格。因此主主管人员员必须充充满信心心，身先先士率在在第一生生产线上上。作为为员工的的表率，用用实际行行动展现现自我实实力，以以提高士士气，增增强实现现经营目目标的信信心。五、克服服困难的的能力:1.管理理工作经经常与困困难为伍伍，需具具面对来来自上级级或下属属的各种种压力，为为了妥善善处理，首首先要在在“忍字字上下功功夫。提提高承受受压力的的能力。通常困困难度越越大的工工作，其其价值越越高。故故要以极极大的耐耐心，全全力以赴赴地解决决问题。六、强化化管理工工作1. 管管理技术术合理使用用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等等经营资资源
4、，一一切都要要以企业业为重，进进行严格格控管，做做到有目目的，有有计划，有有效地使使用资源源，切勿勿浪费滥滥用，达达到低投投资，高高业绩的的目的。重视直接接管理，亲亲临第一一生产线线，深信信只有现现场的直直接管理理，才是是企业利利益的泉泉源。工工作务实实，不夸夸大，一一步一个个脚印，具具有“千里之之行，始始于足下下的心心态，不不好高骛骛远，不不居功自自傲。七. 处处世技术术在经营生生产活动动中，能能紧密地地团结员员工，充充分发挥挥下属的的才干，在在岗位上上尽其职职。同时时，不断断地进行行工作调调整，使使企业顺顺应社会会环境变变化与现现环境同同步。处处世技术术则应以以理服人人，随机机应变，但但要
5、坚持持原则, 凝聚聚看法不不同的人人，为了了企业的的利益携携手合作作。八. 工工作检讨讨在我们潜潜意识下下，工作作就是创创造新价价值的活活动。因因此，我我们在安安排工作作时，必必须了解解工作的的目的何何在，应应该做什什么。然然后，依依据工作作目的，寻寻求相应应策略和和措施，把把握时机机，展开开有创造造价值的的活动。1. 工工作检讨讨方法可可根据实实际情况况分为自自我检讨讨和会议议检讨。检讨步步骤：总总结经验验教训 研究究分析 制订订计划 实施施计划。2.工作作检讨时时，调动动下属的的积极性性，让他他们各抒抒已见，主主管记录录他们谈谈话的要要点，将将这些内内容进行行适当处处理。九. 工工作改进进
6、要点1.具有有问题意意识充分分把握现现状，深深入了解解事物的的真面目目。2.避免免相同的的问题再再度发生生 33.对解解决问题题充满自自信心，能能掌握问问题的本本质，找找到相应应的解决决对策。4.具有有早发现现，早解解决问题题的能力力。5.主动动发现问问题，勇勇于向问问题挑战战。6.以旁旁观者的的身份看看待自己己的部门门。7. 思思维敏捷捷，心胸胸开阔。十、激发发下属的的生产力力与凝聚聚力 1.了了解下属属的想法法和能力力 2.替下属属著想，了了解下属属的思想想、行为为、性格格特征，站站在下属属的立场场上思考考各种问问题。如如下属正正在想什什么？打打算怎么么做？力力求为下下属设想想，达到到彼此
7、心心灵相通通。十一、下下属培训训1.培训训下属的的目的是是提高品品质意识识，增强强技术知知识，培培训前应应了解： a) 对对下属的的期望是是什么？ b) 下属目目前的能能力如何何？2.让下下属学习习所期望望的业务务知识，应应考虑 : a) 必必须具有有哪些知知识? b) 应该掌掌握什么么技巧？ c) 是否是是有正确确的思维维方式和和判断标标准。依照上述述各点，正正确判断断下属缺缺少那方方面的能能力，然然后进行行指导培培训及考考核，准准确掌握握每个人人的弱点点，对于于薄弱之之处，主主管人员员应重点点指导。公司文件编号号生产拉长长岗位职职责发行部门门发行日期期核准版 本审核页 次制订目的：对对所管
8、理理的班组组作业过过程进行行有效的的控制，监监督、协协调及分分配。确确保生产产过程有有效，安安全，且且保证质质量，有有序完成成主管下下达的工工作任务务岗位性质质：负责责全面主主持本组员工工的管理理工作和和生产效效率管理权限限：行使使生产主主管交付付的工作作任务过过程中对对本班组组员工合合理的调调配、监督督、管理理、指导导。对生生产过程程中出现现的违规规操作及及安全行行为予以以制止及及纠正，对对生产工工艺设备备的不足足之处提提出改进进意见，有权参参于本组组员工进进行考核核、评价价。并承承担执行行公司规规程及工工作指令令的义务务管理责任任：对其其分管的的班组管管理工作作全面负负责工作职责责：1）
9、负责针对对产品的的特性要要求，培培养员工工的作业业能力、速度、品质认认识水准准直到符符合。2） 负责对现现场物料料、设备备、工艺艺、资料料等异常常现象的的发现和和回馈，积积极寻求求相关部部门解决决。3） 负责协助助设备人人员对生生产现场场所需设设备，仪仪器，工工装的调调试，确确定设备备仪器的的使用状状态。4） 负责组织织本班组组生产任任务完成成： 根据生产产主管按按排的生生产任务务，组织织完成生生产作业业计划； 负责按计计划组织织、安排排生产作作业，确确认发现现机械设设备、治治工具是是否符合合、确保保生产进进度；（若若有不符符合的及及时报於於主管等等适当处处理） 合理调配配人员和和使用设设备，
10、调调整现场场生产布布局和负负荷，确确保各工工序按作作业指导导均衡、协调。提高生生产效率率； 对测试设设备、使使用工具具、装配配物料、人力、作业流流程等作作业工序序状况确确认； 对生产作作业过程程进行监监督、指指导。现现场巡视视检查员员工是否否按照作作业指导导实行，工工序是否否配给合合适的工工具与设设备，对对照标准准作业指指导细心心观察员员工作业业状态并并对其缺缺失加于于指正教教导，找找出更好好的作业业方法和和提示。同时进进行生产产质量控控制，保保证生产产质量； 监督检查查生产过过程中的的自检和和互检，防防止不合合格品流流入下道道工序，对对违规操操作提出出警告并并指正； 监督员工工在生产产过程中
11、中爱护治治具装备备、安全全动作、班组布布局、工工作环境境保持条条理、物物品用后后归位、现场整整洁有序序等状态态（清洁洁、清扫扫、整理理、整顿顿、照明明、通风风、台面面等）；协助生生产主管管推行88S现场场管理制制度，实实现生产产车间标标准化管管理； 向主管传传达正确确的生产产状况，提提出自己己的看法法意见，现现场对应应方法，请请求必要要指示，调调整事项项等（人人员、品品质、展展开方法法、改进进方案等等）。改改善提案案采用及及作业内内容变更更后，认认真检查查前、本本、后工工序是否否无问题题再后生生，确保保员工按按正确作作业方法法在生产产线上作作业； 工程试验验、设计计变更、员工替替换等作作业容易
12、易出现异异常，须须按照工工程要求求或表等等资料试试作首件件产品给给工程技技术人员员确认再再生产；（签核核的首件件作为产产线的校校核样品品） 参与产品品质量问问题的分分析，且且将改善善方法及及时实施施在现场场作业，防防止向下下工序流流出不良良品，并并追踪处处理结果果； 落实组织织本组的的各项生生产安全全制度，防防止及杜杜绝安全全隐患事事故的发发生； 协助生产产主管统统计分析析每日的的生产情情况，寻寻求改善善、提高高生产效效率的方方法，制制定可操操作性成成本控制制措施； 培养、指指导员工工如何作作业提高高品质及及效率，充充分挖掘掘员工的的生产能能力，合合理激发发员工气气氛和潜潜力，降降低生产产成本。
