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1、-2013年*市干线公路交通平安设施完善工程施工组织设计*路桥建立集团*市干线公路交通平安设施完善工程工程经理部二一四年二月二十三日施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1施工组织机构1.1施工组织管理机构我公司根据本工程施工实际情况，以及对本工程高标准、高质量的严格要求，特别组织了有着丰富经历的施工管理人员及施工队伍，委派公司有丰富管理经历的工程经理，专项负责该项工程的管理，以确保本合同段的交通平安设施工程成为合格工程。现场组织机构图的文字描述：本工程工程管理实行总公司监视下的工程经理负责制。工程经理全权处理与本工程有关的日常决策以及与本工程相关的一切事务；总工程师作为总公司特派的质量监视代
2、表，对本组织机构违反技术规*及质量管理体系和法律法规的行为行使监视建议权。其他管理部门在工程经理的直接领导下各负其责互相协肋，认真完成好本工程的施工工作。总部与现场管理部门关系的描述总部对现场管理部门日常管理不予干预。只从宏观上进展管理，并负责协调本组织机构与公司内各部门之间的配合，凡超越本组织机构职权*围对总公司可能造成极大危害的事件，由本组织负责人及时报请总公司领导研究决策，由本工程组织机构负责执行。2考察施工现场在人员、设备进场之前，先派遣两名具有丰富施工经历的管理人员，对现有的施工条件进展实地考察，主要对工地的设施设置位置情况进展考察，并及时将考察结果反应给工程经理，以便做好充分准备.
3、。进场前主动与业主和监理工程师联系沟通，并根据现场考察的实际情况结合施工图纸，.编写一份详细具体的施工组织方案和分项工程的开工报告，上报业主和监理工程师，等待开工批复。本工程施工组织人员、设备在监理工程师允许进场施工前二十天做好进场准备，机械设备从公司由汽车运输至施工现场，人员乘坐汽车到达施工地点。在采用的运输方式时要根据产品的规格材质的不同进展安排，主要材料为标志立柱、交通显示屏及爆闪灯，由于这些产品规格统一，容易吊装，所以采用汽车集中运输到施工现场比拟适宜；为保证施工需要，所有材料根据日用量提前运达施工现场，另外在施工中如遇材料紧缺可紧急协调生产。3工程目标3.1工期安排本工程工期为120
4、日历天，方案施工时间安排如下：施工准备：2014年2月20日-2014年2月28日；标志施工：2014年2月25日-2014年7月5日；可变信息标志施工：2014年3月5日-2014年7月15日；爆闪灯施工：2014年6月20日-2014年7月20日；数据传输系统施工：2014年3月15日-2014年7月15日；收尾工程：2014年7月16日-2014年7月30日。3.2设计要求设计总工期为210日历天。总体施工方案及分项施工顺序详见附表一。4 质量目标4.1本标段全部工程确保执行招标文件要求和国家、交通部现行的工程质量验收标准。工程质量到达，竣工验收的质量评定：合格。4.2克制质量通病，杜绝
5、质量隐患，对工程质量终身负责。4.3出样板、创精品、树立工程质量新形象。4.4创优规化创优目标：贯彻满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标的质量方针。科学管理，精心施工，加快速度，降低本钱，消灭通病，提高质量。.1全段工程质量全部创优，确保创立单位优质样板工程。.2各类原材料符合设计要求，合格率100%。.3各类检测资料齐全、砂浆、混凝土试件强度合格率100%。.4各项工程检查合格率100%，优良率100%，分部工程优良率95%，确保单位工程优良率到达95%以上。.5杜绝质量事故，消除质量隐患。优化要求.1科技创新，严格管理，创出工程质量新水平。.2工程质量符合设计要求，满
6、足验收评定标准，工程外观质量良好。.3成立创优领导小组，要开展创优活动且有活动记录。.4制订工程质量管理方法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准，质量创优单元责任人等各类文件。.5内业资料完整、准确、齐全，工程重点部位、隐蔽工程要有齐全的原始资料、影像资料或光盘等。.6成立QC小组，研究和解决施工中的技术问题。二、主要工程工程的施工方案、方法与技术措施尤其是重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施1标志施工方案根底工程先行施工，为立柱安装作好准备，在根底施工的同时可在加工车间内进展立柱的焊接、镀锌和标志板面的制作。最后进展立柱、面板的运输及安装施工。全线分区段进展平行流水作业，确保在合同规
7、定工期前完成工程施工任务。1.1施工方法根底施工方法根底工程采用机械、人工开挖施工；施工顺序及工艺测量放样：根据标志类型及桩号按图纸要求放出根底位置。基坑开挖开挖尺寸:适宜垂直开挖且不立模板的基坑，基坑尺寸应满足基坑轮廓；基坑开挖完毕后，随即进展根底施工。根底混凝土灌筑基底开挖到位后不得长期暴露，应尽快绑扎根底钢筋笼，固定好预埋螺栓，土质地基采用组合钢模板，垂直开挖的岩石地基不需立模板，混凝土采用拌合站中拌合，输送车运送混凝土，泵送入模，混凝土采用分层连续灌注，插入式振动棒振捣。振动棒插入下层混凝土5cm，不得漏捣和重捣。振捣时观察到混凝土不再下沉，外表泛浆、有光泽时即可缓慢抽出振动棒。1.2
8、立柱的施工方法将合格的镀锌立柱用车辆运至现场，按规*要求进展安装。先将加劲法兰对齐埋设在根底预留位置的底座法兰盘上，调平，然后进展用吊车配合人工进展立柱吊装。吊装完毕，立柱应竖直，柱间距误差应在规*要求内。柱顶应平顺，不得出现上下不平的情况。立柱的高度，竖直度、稳定性、线形顺适度检查无误后，上紧连接螺栓帽，所有外露螺帽、螺栓丝头及垫圈都应镀锌，并用水泥包封，以防锈蚀，之后可进展面板吊装。1.3面板的施工方法面板在铆焊车间内裁剪焊接成型后，转到贴膜车间按设计要求粘贴反光膜，制作完毕的标志牌包装后，用运输车辆运到现场，通过吊车及升降设备配合人工安装。1.4标志安装完毕后，进展全线检查。2.爆闪灯施
9、工方案爆闪灯是利用电子灯光手段，使光源慢速或快速闪烁，在交通平安隐患路段设置，提示司机或行人注意，能有效地起到警示作用，防止交通事故和意外的发生。2.1爆闪灯施工及工艺核实设置的具体位置，做好地点标记，便于施工。爆闪灯采用双面红蓝四闪，工作电压12V。外壳采用铝合金型材组合，外表塑料喷漆，外观不易被腐蚀，长时间使用不会出现锈迹。采用密封构造组合式灯组，整灯的各组件相连处都进展密封处理，有效防尘、防雨入侵。配有太阳能单晶电池板和蓄电池，蓄电池容量不小于12AH，太阳能板功率不小于8W。在阴雨天无光照天气是可持续工作150个小时的电量供给，电池配有过充电过放电保护功能。灯板有多个单灯亮度的LED组
10、成，配合真空镀膜的反光板；灯罩采用高透明、高抗冲击、耐老化的材料，光频可调，夜间警示距离到达2000米以上，以满足路段不同时间跟不同地点的使用。使用专用防盗螺栓与立柱固定，防止爆闪灯被偷盗。3重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施可变信息标志是公路监控系统的重要信息发布设备，也是此次工程的重点、难点局部。它能根据交通、天气及指挥调度部门的指令及时显示各种通告和信息，从而有效的对交通进展疏导，提高路网的交通平安和运输能力，为驾驶员提供可靠信息。3.1施工顺序及工艺根据图纸和技术规*的要求，认真核实具体设置位置，提前放点，做好施工准备方案，经监理及业主同意后，进展施工。根底施工均采取人工挖掘，
11、水泥混凝土采用不低于C25的进展现场浇筑。现场安装时通知监理到场监视，施工平安员做好交通调流工作，在保障施工环境平安的情况下，进展标志的吊装作业。3.2可变信息标志采用门架式跟悬臂式两种构造。门架式可变信息标志采用门架支撑，显示屏悬于车道上方，且标志门架底缘距路面净空不小于5.5米；龙门架采用箱梁式构造，整个箱体横向安装在龙门架上方，显示屏前无遮挡；所有部件采用钢构造，最小抗*力为2600Kg/cm2；悬臂式可变信息标志采用悬臂式，显示屏悬于来车方向上方，标志信息版下缘距路面面净空大于5.5米；悬臂采用横梁式构造，显示屏安装在横梁上，无视线遮挡，且屏幕北面留有维修通道；所有构件均采用钢构造。3
12、.3所有支撑构件、框架、紧固件以及焊接处均做热浸镀锌处理；镀锌量、立柱不锈蚀年限符合规*及设计要求。3.4可变信息标志技术要求显示屏上的字符或图案的构造尺寸符合GB5768的要求；显示屏为可拆装模块化构造；可根据监控中心发出的控制指令，显示汉字、图形、字符、数字信息；显示光强大于8000cd/且亮度可根据外界亮度自动或人工进展调节，无显示内容时LED可熄灭；显示屏箱体为全封闭、全天候、防风雨型，防护等级符合GRIP66标准，具备防雷功能。3.5可变信息标志的支架为焊接时钢构造件，支架外表采用热浸镀锌防腐处理。3.6供电施工电力电缆采用ZB-ACWU90(-40)护套铠装型铝合金电缆，敷设方式为
13、直埋；可从公路附近的村庄、加油站、企业等的变电站引电力电缆，电力电缆埋设于路侧位置，通过沿线桥涵时，在桥上做预埋钢管或侧挂钢管；当供电电缆需穿越主线道路、被交道路等重要路段时，套以钢管用于保护。外场设备供电电缆采用C20混凝土包封，埋设深度不小于800mm；直埋电缆在直线段每隔100米、电缆接头处、转弯处设施明显方位警示桩；在通过配电盘的金属板、箱体或是其他金属制品时，用绝缘材料做好保护。三、工期保证体系及保证措施1工期保证措施1.1 工期目标：根据招标文件要求，本工程方案工期120日历天。1.2工期保证体系为确保总工期和分阶段目标的实现，中标后迅速组织人员、设备、材料进场，工程部和施工队成立
14、保证工期领导小组，形成工期保证体系。1.3 工期保证措施提前做好施工准备，到达三快，即进场快、安家快、开工快，迅速掀起施工高潮。精心编制实施性施工组织方案设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的方案进度、劳力和机械设备，确保工程按期完成。优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。调遣精兵强将，由责任心强、经历丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的工程部，抽调施工过的专业队伍施工。抓质量、保平安、促进度，确保不出现任何平安检查质量事故，尤其是标志安装高空作业、标线封占路施工。防止不平安因素给工期造成影响，确保工
15、程顺利进展。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，防止搁置延误。重点工程或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。严密组织施工，精心安排工序。各工程工程尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最正确利用，保持均衡生产。备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。施工进度动态信息处理和工期控制施工过程中，本工程承包人将采取以下措施进展动态信息处理和工期控制：.1施工现场设专职方案检查人员，每日检查、监视施工方案的执行情况，确保工程进度方案，遇特殊情况时及时对原施工方案予以调整和修正，保证分项工程的工期。.2严密注视关键线路各工程工程的进展情况，对各工程施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力防止停、窝工现象的发生。保证关键线路上工程工程施工的准确性。.3坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次工程的工程进度，每五天报一次各分项工程的实际进度和方案进度的比照情况并分析相差原因，以便工程经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。.4运用计算机网络方案技术对整个工程工程实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况
